Management is deels wetenschap en deels kunst. Wanneer u de leiding heeft, vergt dit veel energie en aandacht om mensen en middelen te kunnen jongleren om zowel de checkpoints voor specifieke initiatieven als de algehele groei van een bedrijf te ontmoeten. In dit artikel zullen we enkele managementtips bekijken van enkele beroemde managers die dingen voor elkaar hebben gekregen.
ZIE: Wat maakt een goede baas?
Napoleon: deel de erkenning
Napoleon Bonaparte, het Franse militaire genie en steeds weer keizer, was een meester in het managen van zijn leger. Hoewel Napoleon een expert was die troepen op een slagveld regelde, was zijn grootste prestatie wellicht zijn systeem van erkenning en beloning. Napoleon pionierde met het moderne spectakel: soldaten belonen met onderscheidingen, insignes, kleuren enzovoort voor dappere acties en voortdurende gehoorzaamheid. Hij prees ook zijn leger royaal en gaf hen veel eer voor de overwinning. Deze lof was zowel algemeen als specifiek, waarbij bepaalde leden boven alle anderen uit werden geroepen.
In een modern bedrijf heeft het schouwspel nog steeds zijn plaats. Een manager hoeft geen medailles uit te delen of een steenarend op een paal te steken zoals de Romeinen dat deden, maar het is belangrijk om de inspanningen te erkennen die een project of bedrijfsonderdeel succesvol maken.
Genghis Khan: Gebruik Technologie
De Mongoolse horde vanaf het begin van hun invasie in China tot de controle van heel Eurazië waren in wezen twee verschillende legers. De eersten hadden uitstekende horsemanship en bogen hun tijd vooruit, waardoor ze vijanden in open gevechten konden overweldigen. De laatste was een militaire smeltkroes met Chinees beleg, de Perzische techniek en de beste gevechtstechnieken van alle volkeren die ze veroverden. De Mongolen waren snel bezig met het integreren, aanpassen en adopteren van de nieuwe technologieën die ze tegenkwamen.
Deze opportunistische toepassing van nieuwe technologie en technieken is net zo belangrijk in de bedrijfswereld. Sinds de computer is technologie een essentieel onderdeel geworden van het werk van elke manager. Openstaan voor het en op zoek gaan naar manieren om het efficiënter te gebruiken, bespaart tijd voor u en uw directe rapporten. Ghengis Khan heeft ons ook geleerd dat een piramide van hoofden een uitstekend onderhandelingsinstrument is, maar dat kan het beste buiten het kantoor worden gehouden.
Poorten: gerespecteerd worden <98> Het is onwaarschijnlijk dat Bill Gates een poll wint van de meest charismatische CEO's. Hij maakt echter een goede kans om te worden gerangschikt als een van de meest gerespecteerde CEO's. Bill Gates wordt meedogenloos, dominant en vele andere dingen genoemd, maar niemand noemde hem ooit lui. Verhalen over het respect voor de vaardigheden van Gates als programmeur en de lange dagen en nachten die hij erin had gestoken om Microsoft groot te maken, werden een deel van de overlevering van Silicon Valley.Volgens de legendes heeft Bill Gates persoonlijk elke regel van de definitieve code beoordeeld aan het einde van de werkdag toen zijn werknemers naar huis gingen.
Vanwege de hoge standaard die hij zichzelf oplegde, werd een felicitatie van Bill Gates als een heilige graal beschouwd. Sterker nog, zelfs een reprimande had aantrekkingskracht omdat het betekende dat je werd opgemerkt. Deze uitstraling van respect heeft het toptalent in de deur geholpen. Ze wisten dat de omgeving uitdagend, veeleisend en lonend zou zijn - de aandelen van Microsoft maakten veel van de doodsbange minderjarigen van Gates tot zeer rijke mannen en vrouwen. Kortom, mensen willen net zo veel - zo niet meer - worden uitgedaagd als ze willen worden beloond en zowel de uitdaging als de beloning zijn meer vervullend als het afkomstig is van iemand die ze respecteren.
Banen: koop ze om te kopen in
En natuurlijk is er Steve Jobs. Jobs was een ervaren verkoper en was net zo goed in het krijgen van zijn werknemers om bij Apple in te kopen als hij was om klanten te krijgen om de producten te kopen. Jobs zou John Sculley van Pepsi naar Apple hebben gerekruteerd door hem te vragen: "Wil je gesuikerd water verkopen voor de rest van je leven, of wil je met me meegaan en de wereld veranderen?" Hoewel dit een averechts effect had op Jobs toen Sculley hem uit het bedrijf verdreef, stopte Jobs zijn ideeën nooit aan werknemers. Toen Jobs terugkeerde naar Apple, was hij in staat om enkele van de slimste geesten in Silicon Valley te verzamelen en hen te overtuigen om dag en nacht te werken om een litanie van hitproducten te bezorgen.
De achterste
Het managen van mensen komt er in de eerste plaats op aan ervoor te zorgen dat ze de tools hebben die nodig zijn om het werk te doen en de motivatie en tijd om het goed te doen. Motivatie kan uit vele bronnen komen, maar het is gemakkelijk te vangen wanneer de persoon die uw team leidt gelooft in wat hij of zij aan het doen is en deze doelen ook voor u zinvol kan maken. Als je de herkenning deelt, tijdbesparende tools gebruikt en een hoge standaard instelt, en je team nog steeds niet ingaat, dan is er altijd nog de piramide van de hoofden waar je op terug kunt vallen.
Carrière Advies: Management Consulting Vs. Hedge Fund
Vergelijk loopbanen in managementadvies en hedgefondsen aan de hand van criteria zoals vereiste vaardigheden, opleidingsvereisten, salarissen en werk-privébalans.
Carrière Advies: Management Consulting versus Investment Banking
Vergelijk de carrièrekansen die beschikbaar zijn in management consulting en investment banking. Meer informatie over salarissen, benodigde vaardigheden en de balans tussen werk en privéleven.
Carrière Advies: Management Consulting Vs. Private Equity
Vergelijk de loopbaantrajecten van management consulting en private equity, met behulp van criteria zoals vereiste vaardigheden, starterssalaris en werk-privébalans.