a:

De detailhandel is divers, dynamisch en uiterst gevoelig voor veranderende smaak van de consument, maar de sector lijkt elk jaar te groeien, ongeacht economische cycli of kapitaalkosten. Bovendien verandert internet snel de manier waarop mensen winkelen - het is niet uitgesloten om te denken dat de grootste wereldwijde uitdager van Walmart uiteindelijk de op internet gebaseerde Amazon zal zijn. com of eBay.

Beleggers kunnen veel vinden om te waarderen - en niet leuk te vinden - in retailaandelen. Als u toevoerkanalen, technologische veranderingen en smaak van de consument kunt identificeren, dan kan de detailhandel een groeikig goudmijn zijn.

De uitdaging en beloning van dynamische markten

Als er een gebied is waar de jongens van Berkshire Hathaway, Warren Buffett en Charlie Munger, moeite mee hebben gehad, is het in de detailhandel. Het uit Omaha, Nebraska afkomstige duo vermeed op beroemde wijze de attributen van de internetbubbel in de late jaren negentig, maar hun afkeer van technische verstoringen heeft hen er ook van weerhouden om detailhandelsuccessen nauwkeurig te beoordelen.

Buffett identificeert specifiek een gebrek aan "economische slotgrachten" voor detailhandelaren. Een 'gracht' is een concurrentievoordeel dat andere bedrijven op afstand houdt en de marges beschermt.

De dynamische markten van het retailsegment moeten veranderen met winkelgewoontes, verkoopkanalen en seizoensinvloeden. Dit betekent echter niet dat investeerders en bedrijven geen waarde kunnen vinden. Buffett profiteerde zelf van Walmart en Costco en Amazon. com Inc. CEO Jeff Bezos verdiende een fortuin voor het gemak van internetshoppen.

De aanwezigheid van opkomende markten

Retailers zijn vaak een van de eerste bedrijven die delen in de groei van opkomende economieën. De lage arbeidskosten en het gebrek aan bestaande concurrentie maken het voor retailers haalbaar om de marges te verhogen door goedkope goederen naar de ontwikkelde wereld te verzenden.

Misschien nog belangrijker is dat internet het voor laagkapitaalbedrijven met lage kosten gemakkelijker heeft gemaakt om zelfs arme landen van dienst te zijn. Goederen die in Maleisië, Zuid-Korea of ​​India worden geproduceerd, kunnen overal ter wereld op de markt worden gebracht en verkocht zonder fysieke aanwezigheid.