Waarom zou een multinationale onderneming een verticale buitenlandse directe investering doen?

ZEITGEIST : MOVING FORWARD 時代の精神 日本語字幕 CC版 (September 2024)

ZEITGEIST : MOVING FORWARD 時代の精神 日本語字幕 CC版 (September 2024)
Waarom zou een multinationale onderneming een verticale buitenlandse directe investering doen?
Anonim
a:

In veel gevallen voeren multinationale ondernemingen horizontale activiteiten uit van buitenlandse directe investeringen (FDI) om hun activiteiten uit te breiden naar een andere markt. Een Amerikaanse retailer die een winkel in China bouwt, probeert bijvoorbeeld meer geld te verdienen door de Chinese markt te verkennen. Verticale BDI doet zich daarentegen voor wanneer een multinational besluit een transactie aan te gaan of te bouwen die ofwel de rol vervult van leverancier (backward vertical FD) of de rol van een distributeur (forward vertical FD).

Bedrijven die een achterwaartse verticale BDI willen aangaan, proberen doorgaans de kosten van grondstoffen of de levering van bepaalde essentiële componenten te verbeteren. Een van de belangrijkste materialen die voor autoproductie wordt gebruikt, is bijvoorbeeld staal. Een Amerikaanse autofabrikant zou liever zien dat staal zo goedkoop mogelijk is, maar de staalprijs kan dramatisch fluctueren, afhankelijk van het totale aanbod en de vraag. Bovendien zou de buitenlandse staalleverancier er de voorkeur aan geven om staal zo hoog mogelijk te verkopen om zijn eigenaars of aandeelhouders tevreden te stellen. Als de autofabrikant de buitenlandse staalleverancier verwerft, zou de autofabrikant niet langer moeten omgaan met de staalleverancier en zijn marktgestuurde prijzen.

Anderzijds komt de behoefte aan een verticale forward-FD voort uit het probleem van het vinden van distributeurs voor een specifieke markt. Neem bijvoorbeeld aan dat de eerder genoemde Amerikaanse autofabrikant zijn auto's op de Japanse automarkt wil verkopen. Omdat veel Japanse autodealers geen buitenlandse merkvoertuigen willen vervoeren, kan het voor de Amerikaanse autofabrikant erg moeilijk zijn om een ​​distributeur te vinden. In dit geval zou de fabrikant een eigen distributienetwerk in Japan bouwen om aan deze niche te voldoen.

Voor meer informatie over acquisities, zie Fusies en overnames - Een ander hulpmiddel voor handelaren en De gekke wereld van fuseren en verkopen .