Apple Inc. (AAPL AAPLApple Inc174. 25 + 1. 01% Created with Highstock 4. 2. 6 ) is het toptechnologiebedrijf gemeten naar marktkapitalisatie en blijft domineren in categorieën die het bedrijf heeft uitgevonden of gepopulariseerd. Hoewel het erop lijkt dat Apple op kop is, zijn er verschillende zwakke punten naar voren gekomen die het bedrijf moet aanpakken als het bovenaan blijft staan.

The Closed Ecosystem

Veel loyale klanten van Apple zien de strak gecontroleerde software en services van het bedrijf als een grote kracht omdat Apple hiermee alle aspecten van de apparaten die het produceert, kan besturen. Al met al levert dit echter een extra belasting op de ontwikkelingscyclus van Apple omdat software, beveiliging en vele andere details een interne verantwoordelijkheid worden.

Daar bovenop is Apple bezig met het uitvoeren van licentieovereenkomsten voor de inhoudsverkoop, waaronder iBooks, iTunes, Apple Music en App Store. Vanuit managementperspectief troost dit het water waarop Apple zich zou moeten concentreren. De grootste inkomsten worden gegenereerd door hardware, maar de gesloten aard van het ecosysteem van Apple dwingt het bedrijf om in alle andere bedrijven te zijn om dezelfde functies te bieden als concurrerende apparaten. Vergelijk dit met Samsung. Door in te pluggen op Android en de rest van Google Inc.'s (GOOG GOOGAlphabet Inc1, 025. 90-0. 64% Gemaakt met Highstock 4. 2. 6 ) ecosysteem, kan Samsung zich richten op itereren van de hardware en innoveren op het ontwerp van zijn apparaten. (Ga voor meer informatie over Apple en de iPhone naar: iPhone: Apple's kracht en zwakte .)

Tempo van innovatie

De hoge productverwachting die Apple heeft gecreëerd, kan de grootste zwakte van het bedrijf blijken te zijn. Apple heeft een geweldig merk dat wordt geassocieerd met zijn producten die perfect werken en zo zijn ontworpen dat ze tegelijkertijd geavanceerd en natuurlijk aanvoelen. Deze hoge verwachtingen betekenen dat Apple geen experimentele producten of diensten op de markt kan gooien zonder zijn merk te beschadigen.

Door dit onvermogen om snel te itereren, is het voor Apple moeilijker om net zo snel te innoveren als Google doet in de servicesruimte of zo snel als Samsung in de hardware-ruimte. Dus Apple moet afhankelijk zijn van zijn leiderschap en werknemers lopen zo ver vooruit op de trend dat het langzamere releaseschema er nog steeds toe leidt dat Apple de marktleider is. Tot nu toe heeft Apple zijn voorsprong kunnen behouden in de meeste van zijn belangrijkste productlijnen, maar de omvang van zijn voorsprong wordt kleiner. (Voor gerelateerde informatie, kijk op: Welke is beter: dominantie of innovatie? )

Leiderschap

De laatste zwakte is niet uniek voor Apple, maar het is als een groot probleem naar voren gekomen. De vraag is of Tim Cook de leiding kan bieden die Apple nodig heeft om op de hoogte te blijven van het apparaatspel.Het volgen van Steve Jobs is een moeilijke daad, vooral toen zijn tweede run bij Apple het bedrijf naar de top van de technologiesector bracht. Jobs stond achter de kernproducten die Apple omzet blijven opleveren, terwijl de belangrijkste post-Jobs-release, de Apple Watch, nog indruk moet maken. Dat wil niet zeggen dat iteraties zoals de iPhone 6 geen leiderschap vereisen, maar het kan een ander soort leiderschap vereisen om Apple's reputatie van visionaire producten te behouden. (Kijk voor meer informatie op: Apple Watch: aankomend succes of een mislukte fout? )

The Bottom Line

Eerlijk gezegd zijn er honderden technologiebedrijven die graag de zwakke punten van Apple willen hebben omdat ze ook de sterke punten hadden om aan te trekken. Deze omvatten een enorme oorlogskist, een krachtig merk en een groot deel van de infrastructuur die nog intact is van zijn reeks hitproducten. Dat gezegd hebbende, moet Apple teruggaan naar dat tempo van innovatie of het bedrijf kan eenvoudigweg niet voldoen aan de ongelooflijk hoge verwachtingen van hun kernklanten. Als het merk erodeert, zullen de concurrenten van Apple de kloof blijven dichten en de premie elimineren die Apple kan in rekening brengen voor haar product- en serviceaanbiedingen. Steve Jobs is helaas verdwenen en Apple moet zonder hem zijn weg vinden, iets waar het bedrijf in het verleden mee worstelde.