Voor elk bedrijf dat succesvol is, is projectbeheer essentieel; het is de kern van bijna alle dagelijkse bewerkingen. Een projectmanager is verantwoordelijk voor het groeperen van geschoolde werknemers in teams, het opstellen en opzetten van teamplannen en het faciliteren van de uitvoering van alle projecten. Dit wordt allemaal gedaan om de doelen van het bedrijf te bereiken. Specifieke taken en rollen voor elke projectmanager zijn in grote mate afhankelijk van het bedrijf waarvoor de manager werkt en van de sector waarin het bedrijf actief is.

Vaak begint een projectmanager zijn loopbaan in het management bij een adviesbureau. Dit bedrijf biedt training in managementmethodologie. In veel gevallen begint dit individu als onderdeel van het team dat onder een projectmanager werkt en werkt het zich op tot een managementfunctie. Om succesvol te zijn, moeten projectmanagers buitengewoon goede communicatie- en motivatievaardigheden hebben, graag met anderen werken terwijl ze een leidende rol behouden, goed op details letten en georganiseerd zijn.

Voornaamste verantwoordelijkheden

Voor elke projectmanager is organisatie de essentiële eigenschap om te bezitten. Wanneer een bedrijf een projectmanager toewijst aan een project, zijn er meerdere factoren en elementen betrokken die naadloos op hun plaats moeten zijn voor de projectmanager om het project uit te voeren en het gewenste resultaat van het bedrijf te bereiken.

In sommige gevallen moeten meerdere afdelingen binnen een bedrijf samenwerken om een ​​project te voltooien. Onder deze omstandigheden moet de projectmanager de plannen van elke afdeling sturen en superviseren, ervoor zorgen dat alle afdelingen effectief functioneren en aan het werk blijven en alle aspecten combineren om een ​​project op tijd en binnen het budget te voltooien. Binnen het vastgestelde budget van het bedrijf blijven en de deadline voor elk project halen, zijn de twee hoofdverantwoordelijkheden van elke projectmanager.

Kwalificaties en vereisten

Het behalen van een undergraduate-diploma in management is meestal de startplaats voor iedereen die geïnteresseerd is in het nastreven van een carrière als projectmanager. Deze graad biedt het individu een achtergrond in kritieke gebieden, inclusief algemene management- en menselijke vaardigheden, die direct betrekking hebben op het werk. De cursussen die een individu volgt om dit diploma te behalen, versterken ook de communicatie- en interactievaardigheden van het individu. Beide zijn essentiële troeven die nodig zijn om als projectmanager succesvol te zijn.

Sommige vereisten voor deze functie variëren en zijn afhankelijk van het bedrijf waarop het individu van toepassing is en van de sector waarin het bedrijf actief is. Bedrijven zijn meer geneigd om van het individu te eisen dat het een masterdiploma in projectmanagement behaalt om in aanmerking te komen voor de functie. Het verkrijgen van hoger onderwijs dat is gespecialiseerd in dit specifieke gebied voegt kennis en waarde toe aan iedereen die solliciteert naar een functie als projectmanager.De meeste bedrijven zien het grotere potentieel dat een goed opgeleide kandidaat kan bieden. Het hebben van een hogere graad verhoogt in het algemeen ook het loonniveau in dit veld.

Personen die geïnteresseerd zijn in deze functie vinden meestal ook een soort stage om praktijkervaring op te doen. De meeste stages zijn werken in het kader van het team dat wordt beheerd, maar geven de individuele gebruiker gemakkelijk toegang tot de projectmanager waar hij werkt en bieden de mogelijkheid om te observeren hoe de projectmanager werkt. Bepaalde vaardigheden en vaardigheden die voor deze functie nodig zijn, kunnen alleen worden geleerd door daadwerkelijk in een managementomgeving te werken.

Loopbaantraject

Er zijn vaak gevestigde projectmanagers die de ladder op willen of naar een andere positie willen gaan. Er zijn een aantal verschillende taken die projectmanagers kunnen volgen. Deze functies omvatten chief operating officer (COO) en een senior managementrol die onder verschillende titels valt, afhankelijk van het bedrijf en de sector.

Voor een gevestigde projectmanager, meer specifiek een met minstens 10 jaar ervaring, is het overschakelen naar de positie van COO een redelijk soepele overgang. Het werk dat de projectmanager heeft gedaan, de interactie aangaat en werkt met alle niveaus en alle afdelingen binnen zijn bedrijf, samen met de vaardigheden en troeven die hij tijdens zijn jaren op de baan heeft opgedaan, bereidt hem gemakkelijk voor om in deze functie af te studeren. Als de manager er nog geen heeft, kan het een goed idee zijn om een ​​Master of Business Administration (MBA) te behalen. Overgang naar de rol van COO leidt onvermijdelijk tot een toename van de verantwoordelijkheid en ook tot een aanzienlijke verhoging van de beloning.

Een senior bezorgrol klinkt misschien als een downgrade in positie, maar de taak kent verschillende namen in verschillende bedrijven en sectoren. In een leverancieromgeving gebruiken softwareleveranciers bijvoorbeeld gewoonlijk titels als directeur bedrijfsontwikkeling, senior managing consultant en senior projectmanager. In essentie gaat de projectmanager door naar een senior managementfunctie. Het hangt er natuurlijk van af hoe lang de manager voor het bedrijf heeft gewerkt en hoe effectief en succesvol hij is geweest. Nogmaals, het verplaatsen naar deze positie verhoogt zeker de taken en het niveau van verantwoordelijkheid, maar omvat ook een aanzienlijke verhoging van het salaris.