a:

Kerncompetenties helpen bedrijven hun beste capaciteiten te begrijpen om op de markt te presteren. Bedrijven in de primaire sector ontginnen en halen hulpbronnen uit de grond, terwijl bedrijven in de secundaire sector producten verwerken en produceren met behulp van de middelen die door bedrijven in de primaire sector zijn verworven. Vroeg in het leven van een bedrijf zijn kerncompetenties meestal ongeraffineerd en wachten ze op ontdekking. Indien gedefinieerd, kunnen deze competenties strategische voordelen bieden voor het bedrijf om te groeien en winstgevender te worden naarmate het bedrijf volwassen wordt en zich beter begint te differentiëren in de markt. Op het hoogste niveau van competitie en uitdaging op het gebied van regelgeving worden sterke kerncompetenties en een begrip van hoe deze strategisch te gebruiken steeds belangrijker. Het voortdurende concurrentievermogen van het bedrijf is afhankelijk van het vermogen om deze sterke punten te benutten.

In de primaire en secundaire sectoren zijn regelgevingsuitdagingen en concurrentie doorgaans erg hoog. De winning van mineralen en natuurlijke hulpbronnen is een sterk gereguleerde sector die te maken heeft met tal van milieu-uitdagingen van overheids- en particuliere instellingen. Bedrijven in de secundaire sector die industriële producten produceren, kunnen te maken krijgen met zware concurrentie van tegenhangers in dezelfde sector. De concurrentie is toegenomen als een direct gevolg van globalisering en de uitgebreide mogelijkheden voor uitbesteding van arbeid en materialen. Deze factoren dragen bij aan het belang van de ontwikkeling van kerncompetenties. Bedrijven die sterke kerncompetenties ontwikkelen, voorkomen dat concurrenten gemakkelijk zakelijke strategieën en productaanbiedingen kopiëren. Kerncompetenties bieden bedrijven in de primaire en secundaire sector de mogelijkheid om zich te onderscheiden in een moeilijke markt. Het werk dat nodig is om kerncompetenties te bepalen en te ontwikkelen, beloont doorgaans bedrijven met een beter marktaandeel en verbeterde zichtbaarheid voor potentiële klanten.

Het ontwikkelen van kerncompetenties vereist een strategische mindset en leiderschap die het bedrijfsplan, unieke bijdragen en potentieel van bedrijfsmiddelen en alle bedrijfseigen kennis die het bedrijf kan gebruiken om hefboomwerking in de markt te verkrijgen, begrijpt. Zodra de kernkenmerken en voordelen van het bedrijf zijn geïdentificeerd, kan de organisatie strategieën bepalen die deze competenties het best benutten. Het behalen van een concurrentievoordeel in de markt vereist uiteindelijk dat het bedrijf marketing, financiële benchmarking en resourceplanning op één lijn brengt met de noodzaak om het eigen strategische voordeel van het bedrijf te verbeteren. Marketingmateriaal en bedrijfscommunicatie moeten consistent zijn met de boodschap en het imago dat het bedrijf wil overbrengen aan aandeelhouders en het publiek.Benchmarks moeten doelen weergeven die haalbaar zijn door inspanningen van het bedrijf en niet afhankelijk zijn van de grillen of beslissingen van concurrenten of klanten. Doelen en benchmarks die inspanningen volgen, houden het bedrijf gefocust op het benutten van sterke punten om gewenste resultaten te behalen, waarbij de focus van middelen op het gebruik van kerncompetenties centraal blijft staan. Middelen moeten worden toegewezen aan projecten die de kerncompetenties van een bedrijf het best benutten en mogen niet worden gebruikt voor verder werk dat de business afleidt van de beste of meest winstgevende activiteiten. Bedrijven in de primaire en secundaire sector kunnen de concurrentie die ze tegenkomen, verminderen door hun productaanbod te stroomlijnen en alleen de beste financiële investeringen voor hun unieke markten op te nemen.