a:

In elke fase van de bedrijfscyclus worden bedrijven geconfronteerd met zowel interne als externe risico's die nadelige gevolgen kunnen hebben voor de bedrijfsvoering. Voor startende bedrijven en gevestigde organisaties is het vermogen om te identificeren welke risico's een bedreiging vormen voor succesvolle activiteiten een essentieel onderdeel van strategische bedrijfsplanning. Bedrijfsrisico's worden geïdentificeerd met behulp van een groot aantal methoden, maar elke identificerende strategie is gebaseerd op een uitgebreide analyse van specifieke bedrijfsactiviteiten die uitdagingen voor het bedrijf kunnen vormen. In de meeste bedrijfsmodellen worden organisaties geconfronteerd met te voorkomen, strategische en externe bedreigingen die kunnen worden beheerd door acceptatie, overdracht, reductie of eliminatie.

Preventabele risico's

Alle organisaties worden geconfronteerd met bepaalde interne risico's die vermijdbaar zijn wanneer ze correct worden geïdentificeerd. Preventabele risico's omvatten de onethische of illegale handelingen van bedrijfsbeheer of werknemers, ook bekend als menselijke risico's, of een uitsplitsing in operationele systemen of processen. Bedrijven stellen een tolerantieniveau vast voor elk type intern risico, aangezien er op enig moment in de bedrijfslevenscyclus waarschijnlijk fouten zullen optreden. Een krachtig beleid voor deugdelijk bestuur en continue bewaking van operationele procedures dragen echter bij aan het verminderen of elimineren van het voorkomen van vermijdbare risico's binnen een organisatie.

Strategische risico's

Anders dan interne risico's zijn strategierisico's niet geheel onwenselijk. Financiële instellingen zoals banken of kredietverenigingen nemen het strategierisico over via leningen aan consumenten, terwijl farmaceutische bedrijven worden blootgesteld aan strategierisico's door onderzoek en ontwikkeling van een nieuw medicijn. Elk van deze strategiegerelateerde risico's is inherent aan de bedrijfsdoelstellingen van een organisatie. Wanneer gestructureerd gestructureerd, kan acceptatie van strategische risico's zeer winstgevende activiteiten creëren.

Bedrijven met veel strategisch risico kunnen het potentieel voor negatieve gevolgen verzachten door het creëren en onderhouden van infrastructuren die projecten met een hoog risico ondersteunen. Een systeem dat is opgezet om de financiële problemen te beheersen die optreden wanneer een risicovolle onderneming faalt, omvat vaak diversificatie van lopende projecten, sterke cashflow of de mogelijkheid om nieuwe projecten op een betaalbare manier te financieren, en een uitgebreid proces om potentiële ondernemingen te beoordelen en analyseren op basis van toekomstige rendement op investering.

Externe risico's

Alle bedrijven worden geconfronteerd met risico's waarover ze weinig tot geen controle hebben. Externe risico's omvatten veranderingen in binnenlandse en internationale economische milieus, verschuivingen in politieke landschappen en natuurrampen. Hoewel sommige organisaties meer blootgesteld zijn aan bepaalde externe risico's dan andere, kunnen alle bedrijven strategieën voor risicobeheer opzetten om de negatieve gevolgen en de langetermijneffecten van externe risico's te verminderen.Aansprakelijkheid of eigendoms- en ongevallenverzekering worden vaak gebruikt om de financiële lasten van externe risico's over te dragen aan een derde partij of een zakelijke verzekeringsmaatschappij.

Niet alle risicobeheerplannen zijn op dezelfde manier gestructureerd, maar alle bedrijven moeten in staat zijn om elk van de interne, strategische en externe risico's die verband houden met specifieke bedrijfsactiviteiten te identificeren. Bedrijven kunnen de negatieve gevolgen van het materialiseren van een risico verminderen door strategieën te creëren en te onderhouden om het organisatierisico te accepteren, over te dragen, te verminderen of te elimineren.