Inhoudsopgave:
Lenovo Group Ltd. heeft marktaandeel weten te veroveren in de ruimte op de pc, waardoor de wereld wordt veroverd die wordt gedomineerd door gevestigde spelers zoals Apple, Inc. (AAPL), Hewlett-Packard Co. (HPQ ) en Dell. Het Chinese bedrijf, dat in 1984 werd opgericht als Legend Holdings, schoot in de aandacht na de verwerving van de personal computing-divisie van International Business Machines Corp. (IBM) in 2005. Sindsdien heeft het bedrijf, een relatief late nieuwkomer op de laptopmarkt, gestreefd om zijn eigen tegen zijn prominente concurrenten. Hoewel Lenovo geen grote ontwrichtende kracht is geweest in de pc-sector, heeft het zeker enige verandering teweeggebracht.
Volgens onderzoeksbureau IDC was bijna een op de vijf pc's die wereldwijd werd verzonden in 2014 een Lenovo en het marktaandeel van het bedrijf steeg van 17 procent in 2013. Ter vergelijking: het marktaandeel van Apple voor 2014 was 6. 4 procent, een stijging van 5. 4 procent voor 2013. Op dezelfde manier blijven HP en Dell achter met het marktaandeel van Lenovo.
Protect and Attack
Het lijkt erop dat Lenovo succesvol is geweest door een strategie van 'protect and attack' aan te nemen, waarbij het bedrijf zijn positie op de laptopmarkt beschermt en tegelijk zijn aandeel in de markt voor mobiele apparaten probeert uit te breiden. Dus terwijl andere zoals Apple zich meer op de mobiele sector richtten (gezien het als een "post-pc" -wereld nadat apparaten zoals de iPad op de markt kwamen), zag Lenovo het eerder als een "pc-plus" -wereld. Daarom probeerde Lenovo niet alleen een aanwezigheid op de mobiele markt te ontwikkelen, het bleef zich richten op de pc-markt en innoveerde om marktaandeel te winnen. Dit heeft ertoe geleid dat Lenovo producten introduceerde zoals de "Yoga Ultrabook" -lijn van hybride pc's met hybride functies zoals een tablet.
Supply Chain Makeover
De supply chain-strategie van Lenovo heeft het bedrijf ook een voordeel gegeven. Aanvankelijk was de supply chain niet goed beheerd, omdat Lenovo en IBM verschillende strategieën volgden. Lenovo heeft echter zijn strategie om enkele materialen te vervaardigen in een verticaal geïntegreerde benadering vernieuwd, terwijl anderen worden uitbesteed. Het vermindert ook de verzendkosten door te produceren in de buurt van de markten waar het producten verkoopt. Het bedrijf hoopte voldoende producten te verkopen om schaalvoordelen te behalen en op prijsbasis te concurreren.
In een tijd waarin anderen zoals Apple voornamelijk offshore produceren en sterk afhankelijk zijn van leveranciers, heeft Lenovo feitelijk wat productie teruggebracht naar de Verenigde Staten. Hoewel de arbeidskosten in de VS hoger zijn, heeft het bedrijf geconstateerd dat het een kleiner team kan aanwerven. En na rekening te hebben gehouden met het voordeel van de verzendkosten, lijkt het erop dat de aanbesteding werkt voor Lenovo.Het bedrijf maakt ook gebruik van zijn wereldwijde aanwezigheid om best practices van over de hele wereld op te nemen in zijn activiteiten.
Geen leider in de VS
Hoewel Lenovo de wereldwijde pc-markt heeft veroverd, speelt het nog steeds een inhaalslag naar Apple en andere grote spelers in de VS In 2014 bijvoorbeeld, het marktaandeel van Lenovo voor de VS Pc-zendingen waren iets meer dan 10 procent, vergeleken met Apple's 12 procent, Dell's 24 procent en HP's 27 procent.
In de Verenigde Staten hebben Lenovo-producten de neiging om een beroep te doen op de meer functionele bedrijfs- en onderwijsmarkten, dankzij de IBM-erfenis. Desalniettemin beschouwt de markt Lenovo niet als een high-end of stijlvol merk als Apple, dat geprezen is om zijn fundamentele innovaties, zoals de iPad. Om dit te bestrijden heeft Lenovo een aantal van zijn duurdere producten gepositioneerd onder een 'Think'-businessgroep om hen te onderscheiden van het merk' Lenovo '. Deze geavanceerde Think PC-producten zijn meer op bedrijven gericht.
De bottom line
Lenovo is een geduchte concurrent in de laptopruimte geworden. Hoewel het marktaandeel heeft gewonnen op basis van zijn prijsvoordeel, is het niet een buitenbeentje geweest dat de industrie echt heeft ontwricht. Er is echter nog ruimte voor groei. Nu steeds meer mensen over de hele wereld mobiele telefoons en tablets kopen, kan Lenovo zeker concurreren op prijs en marktaandeel winnen. En dit jonge bedrijf zou de wereld in de toekomst nog kunnen verrassen.