Het faillissement van bedrijven is in de loop der jaren een veel voorkomend thema geweest, waarbij bedrijven zowel grote als kleine faillissementen hebben ingediend. Bedrijfsfaillissement is een juridische procedure waarbij een bedrijf niet in staat is om zijn uitstaande schulden terug te betalen. Het faillissementsproces begint normaliter met een verzoekschrift ingediend door de schuldenaar, maar het kan ook worden ingediend namens de schuldeiser zelf.

Of het nu gaat om economische omstandigheden, de industriële omgeving of bedrijfsbeheer, enkele belangrijke bedrijven hebben belangrijke koppen gemaakt toen ze faillissement aanvroegen. De volgende drie voorbeelden benadrukken waarom een ​​groot bedrijf mogelijk faillissement moet aanvragen.

1. Kodak

Kodak was al meer dan 125 jaar een belangrijk onderdeel in de fotografische film-, camera- en grafische industrie. Het bedrijf werd in 1888 opgericht door George Eastman als een oplossing voor fotografie met droge platen. Het bedrijf ging verder met het uitvinden van film en zelfs de digitale camera.

Helaas voor Kodak zorgde een slechte uitvoering en een gebrek aan vooruitziendheid door het management ervoor dat het mislukte in de commercialisering van de digitale camera die het had uitgevonden. Dit zorgde ervoor dat het bedrijf van een leidende positie in de bedrijfstak verviel naar een bedrijf dat op zoek was naar bedrijven zoals GoPro (GPRO) met een veel beter management en strategie.

Doordat Kodak de gelegenheid voor digitale camera's miste, namen zijn inkomsten en marktaandeel gestaag af. In een poging om een ​​faillissement te voorkomen, heeft het bedrijf tussen 2003 en 2013 47.000 werknemers ontslagen, aldus Bloomberg Business. Deze ontslagen hielpen Kodak echter niet om de uitvoering van haar digitale producten te vergroten, en het bedrijf werd gedwongen om in januari 2012 faillissement aan te vragen voor hoofdstuk 11. Kodak kwam op na het betalen van meer dan $ 3. 4 miljard om te krimpen en te herstructureren als een druktechnologiebedrijf voor zakelijke klanten.

2. RadioShack

RadioShack groeide tot zakelijke toejuichingen als een bedrijf dat verschillende soorten radio's en consumentenelektronica verkocht toen de hoeveelheid gecommercialiseerde elektronica groeide in de jaren 1950-1970. RadioShack bleef aan de top van zijn sector toen de retailer in 1984 zijn eerste mobiele telefoon verkocht en groeide om in totaal 73 miljoen mobiele telefoons te verkopen gedurende het hele leven van het bedrijf. Bovendien werd RadioShack een toonaangevende verkoper van cd's en de Walkman.

Helaas miste RadioShack, dat uitstekend werk had geleverd door voorop te lopen bij innovatie van de consument, de boot over de opkomst van smartphones en satellietschotels volledig. Het bedrijf werd gereduceerd tot een niche consumentenelektronicawinkel die verouderde producten verkocht die ooit de industrie hadden gedomineerd.

Daarnaast hebben concurrenten van RadioShack, zoals Best Buy en Circuit City, een veel betere taak geleverd door e-commercesites te lanceren, waardoor de teruglopende verkoopcijfers van RadioShack verder zijn afgenomen.Vanwege de veranderende eisen van consumentenelektronica en het onvermogen van RadioShack om aan die eisen te voldoen, heeft het bedrijf in februari 2015 faillissement aangevraagd. Het zou in staat kunnen zijn om na het faillissement succes te boeken door zijn winkels om te bouwen naar Sprint-winkels, meldt Forbes.

3. Blockbuster

Blockbuster was marktleider op het gebied van video- en dvd-verhuur en kon niet innoveren met de opkomst van on-demand streamingtechnologie en de daling van de ontvangstbewijzen van Hollywood-kassabanken. Om zijn dalende inkomsten te bestrijden, wat samenviel met de dalende vraag naar verhuur van video's en dvd's, probeerde Blockbuster te mikken op de gemiddelde waarde van de mandgrootte door zijn winkels te vullen met snoep, popcorn en andere snuisterijen.

Terwijl Blockbuster zich richtte op het verhogen van de korfgrootte per dollar, maakten innovatieve bedrijven zoals Netflix (NFLX) en HBO Go gebruik van de nieuwe streamingtechnologie om de video- en dvd-verhuursector te verstoren door consumenten een kijkoptie op aanvraag te bieden. In november 2013 heeft Blockbuster de resterende 300 winkels gesloten en een faillissement van hoofdstuk 11 aangevraagd.

Het gemeenschappelijke thema tussen deze drie bedrijven is een gebrek aan innovatie en wanbeheer. Als een van deze bedrijven innovatief was geweest en hun verdienmodel had gecompenseerd om te compenseren, zijn ze mogelijk nog steeds marktleiders.