WeWork heeft meer dan alleen maar een fijne bui gecreëerd onder de hot tech-startups van New York City. De waardering van de zeven jaar oude kantoorruimtebedrijfsmaatschappij is de afgelopen jaren enorm toegenomen. De Wall Street Journal meldde onlangs dat SoftBank Group Corp $ 300 miljoen in het bedrijf investeert, en $ 2. Naar verwachting zal er 7 miljard volgen uit zijn investeringsfonds. WeWork is opgericht door Adam Neumann en Miguel McKelvey en heeft een waarde van $ 17 miljard, en na de totale investering in SoftBank kan het $ 20 miljard waard zijn.

AD:

Hoe genereert WeWork winst?

Sinds de eerste dag van de operatie zegt Neumann dat WeWork kasstroompositief is. Veel waarderingen zijn gebaseerd op cashflow-multiples. WeWork genereert winst door maandelijkse lidmaatschappen, variërend van honderden tot honderdduizenden kosten, afhankelijk van de grootte en de behoeften van het bedrijf. WeWork gaat langetermijncontracten aan met verhuurders en biedt spots in hun hippe kantoorruimtes tegen een markup. Bovendien biedt WeWork door samen te werken met externe providers zoals Chase, diensten aan zoals gezondheidszorg en betalingen, tegen lage kosten voor leden.

AD:

WeWork heeft ook een vorm van bezettingsgraad ontwikkeld door gebruik te maken van een community-atmosfeer. Face-to-face interactie tussen kleine bedrijven en ondernemers helpt leden om elkaars problemen op te lossen, samen te werken voor projecten en fysiek en menselijk kapitaal te delen. Dit komt zonder kosten voor WeWork. Het is zelfs het meest waardevolle bezit van het bedrijf.

Moeten beleggers waakzaam zijn?

Op de vraag of WeWork een 'eenhoorn' is, stichten de oprichters dat ze niet alleen afhankelijk zijn van de economie. Ze zijn het er niet mee eens dat de waardering te hoog is. In plaats daarvan groeien ze door te bloeien op een verschuiving in de mensheid, ongehinderd door conjunctuurcycli of speculaties van beleggers. (Zie voor meer informatie: Zijn Tech Startups overgewaardeerd?)

AD:

Aangezien het bedrijf lange termijn huurcontracten aan zijn leden verhuurt, lopen zij het risico vast te zitten in een kostbare situatie als de vraag sterk zou dalen. Velen beweren dat WeWork dezelfde problemen zou doorstaan ​​als de bedrijven voor het delen van kantoren HQ en Regus (RGU), die worstelden met de dotcom-zeepbel. Zowel hoofdkwartier als Regus dienden faillissementen in hoofdstuk 11 in. Regus heeft vervolgens het hoofdkantoor gekocht en handelt nu vijftig jaar geleden op ongeveer 80% van de waarde van de aandelen. Het zal echter sceptici verbazen dat WeWork bleef groeien, zelfs in de bubbelbarst in onroerend goed aan het eind van de jaren 2000.

Het management van WeWork zegt een kussen te behouden in geval van een recessie. Zij schrijven dit toe aan hun inkomstenstromen uit verschillende aanvullende serviceaanbiedingen.

WeWork's markt

Sommigen zijn moe van de vooruitzichten van WeWork in het geval van een tech-bubbel, omdat volgens hen WeWork veel venture-back-startups aantrekt.Als het geld opdroogt, kan WeWork een meerderheid van zijn klantenkring verliezen. WeWork's leden variëren echter van grote bedrijven, advocaten, onafhankelijke freelancers tot ja, beginnende tech startups. Het bedrijf heeft $ 3 opgehaald. 7 miljard meer dan tien ronden. Meest recent was $ 300 miljoen van SoftBank, waarvan wordt aangenomen dat het de eerste aflevering is van een investering van $ 3 miljard. Volgens CNBC zou de investering het bedrijf waarderen op $ 20 miljard.

WeWork staat aan het hoofd van groeiende kantoren voor consumentenkantoren in New York City, en WeWork-kantoren blijven open in heel de VS en wereldwijd. Neumann suggereert dat WeWork niet alleen concurreert met andere co-working spaces, maar ook concurreert met kantoren. De groei van WeWork is gebaseerd op de "We Generation. "Deze generatie gelooft in de deeleconomie en dat ze kunnen geloven in wat ze doen voor hun werk.

Volgens een enquête van de Freelancers Union van september 2016 bestaat freelancers uit 35% van de Amerikaanse beroepsbevolking, oftewel 55 miljoen Amerikanen.

WeWork is een "eenhoorn", bevestigd door de Eenhoornlijst van Fortune. Het zijn particuliere bedrijven, meestal in technologie, ter waarde van $ 1 miljard of meer - WeWork wordt geschat op ongeveer $ 16 miljard. Velen verwachten een IPO in 2017.

Hoe is WeWork anders?

WeWork zou met $ 17 miljard de vierde grootste beursgenoteerde kantoorverhuurders zijn. Boston Properties (BXP BXPBoston Properties Inc123. 43 + 2. 28% Created with Highstock 4. 2. 6 ) leidt met een marktkapitalisatie van $ 22 miljard.

WeWork is een uitdager op de markt die een markt betreedt die verzadigd is met gedeelde kantoorbedrijven. Toen Neumann en McKelvey hun idee lanceerden, begonnen ze als Green Desk, een groene bedrijfsgerichte gedeelde kantoorruimte. Volgens de oprichter was er echter een mogelijkheid voor een groter idee, een groter merk. Door gebruik te maken van de gemeenschap, streeft WeWork ernaar om meer te doen dan een onroerend goed bedrijf, waardoor een ervaring wordt gecreëerd die kleine bedrijven helpt te bloeien en te slagen.

Een groot deel van het succes kan worden toegeschreven aan de technische oriëntatie van het bedrijf. Technologie leidt informatie en besluitvormingsprocessen. Achter de schermen is er een systeem voor het kiezen van kantoren, terwijl een levend 3-D modelleringsysteem werkt om de gebouwen te ontwerpen om de kans op interactie te vergroten. Zendesk (ZEN ZENZendesk Inc34. 55 + 1. 71% Gemaakt met Highstock 4. 2. 6 ) software voert ticketing uit en staat garant voor service van hoge kwaliteit, terwijl hun sociale app leden virtueel met elkaar verbindt.

Investeerders hebben ook vertrouwen in het leiderschap van WeWork. Management zoekt naar "de juiste mensen" door middel van een grondig interviewproces. Ze zorgen ervoor dat werknemers verbonden zijn met hun werk en bieden aandelenvergoeding aan elke medewerker, zelfs het schoonmaakpersoneel.

Het nieuwste aspect van WeWork is WeLive - een disruptief, gedeeld huisvestingsbedrijf - waar leden toegang hebben tot korte en lange termijn huisvesting met toegang tot yogastudio's, daken, bubbelbaden en alles daartussenin. Tot nu toe is WeLive alleen beschikbaar in New York City en Washington DC.

Vooruitkijken

Hoewel openbaar worden mogelijk in de nabije toekomst is, is er geen concreet tijdschema vermeld.Neumann suggereert dat een IPO niet als een exit moet worden gezien, maar als een volgende stap in het leven van een bedrijf. We kunnen er zeker van zijn dat hij en McKelvey gedurende deze groei de richting van WeWork zullen blijven volgen.

Een paar jaar geleden gaf Neumann zijn Twitter-volgers een voorproefje van de uitbreidingsstrategie van WeWork, in het bijzonder dat het niet eenvoudigweg naar grotere steden zou gaan, maar eerder naar 'hoge IQ-steden met de We Generation', zoals Austin , Chicago en Berlijn. Vandaag is WeWork te vinden in 39 steden in 15 verschillende landen, waaronder de Verenigde Staten, Israël, Argentinië en Nederland.

De bottom line

Neumann en McKelvey hebben investeerders en WeWork-leden ervan overtuigd dat hoe en waar we werken, zal blijven verschuiven. Een taxatie van $ 10 miljard is afhankelijk van de groei van een wereldwijde "We Generation", een groep die de deeleconomie begrijpt, en die door gebruik te maken van de community, zowel financieel als emotioneel succesvoller kan worden. Hun model onderscheidt zich door een omgeving te verkopen die mensen in staat stelt te doen waar ze van houden, door middel van een oprechte en eerlijke bedrijfscultuur. Dit en de omzetkussens van het bedrijf, de groeiende markt en technische focus moeten opwegen tegen de negatieve effecten van een tech-bubble of economische neergang.