De Walt Disney Co. (DIS DISWalt Disney Company100. 64 + 2. 03% Gemaakt met Highstock 4. 2. 6 ) zal naar verwachting de vierde Inkomsten uit fiscale kwartaal 2015 op 5 november 2015. Kan de entertainmentreus een gunstige winstverrassing opleveren - misschien op basis van de $ 4 miljard die Disney Studios dit jaar heeft verdiend (tot 7 oktober)? Levert kostenbesparing bij ESPN meer problemen op voor de in eigendom van Disney gehouden geldkoe? Of wordt het uitgezonden van een lang verloren film - "Sleigh Bells", voor het laatst gezien in 1928 en met het lang vergeten personage Oswald the Lucky Rabbit - het beste nieuws dat deze week uit Disney komt? We komen er snel achter.

AD:

Wat wel duidelijk is, is dat met zijn beroemde geschiedenis, zijn plaats in de populaire cultuur en het direct herkenbare silhouet in zijn logo, Disney slechts een animatiestudio is op dezelfde manier als Johnson & Johnson (JNJ > JNJJohnson & Johnson139. 76-0. 23% Gemaakt met Highstock 4. 2. 6 ) is alleen een fabrikant van babypoeder.

AD:

The Many Faces of Mickey

Door organische groei en acquisitie is Disney niet alleen een enorm entertainmentconglomeraat geworden, maar ook een complex. Het bedrijf heeft die zeldzame en opmerkelijke prestatie bereikt door verscheidene succesvolle problemen (bijv. ESPN, Lucasfilm, Marvel Entertainment, 32% van Hulu) die de meeste klanten zich niet eens realiseren onder de paraplu van Disney te laten opereren. De dochterondernemingen en uitlopers van het bedrijf lopen uiteen van cruiseschepen en geplande gemeenschappen tot winkels, die elk hun eigen bijdragen leveren aan Disney's $ 45 miljard aan jaaromzet. Het bedrijf heeft vijf divisies. In afnemende volgorde van grootte zijn dit Media Networks, Parks & Resorts, Studios, Consumer Products en Interactive. Elk heeft verschillende onderverdelingen en eigenschappen. (Zie voor meer informatie:

De Top 5 Disney-aandeelhouders .)

AD:

Media Networks omvat de kroonjuwelen in Disney's activiteiten, de American Broadcasting Company en aanverwante netwerken. ABC is natuurlijk een nietje van uitzending via de ether, uitzending van tientallen uren programmeren per week, bekeken door tientallen miljoenen, en vermoedelijk geen introductie vereist voor iemand in de Verenigde Staten die een set bezit. Disney is ook eigenaar van verschillende televisiestations, waaronder vier van de grootste en hoogste facturering van de Verenigde Staten: WABC van New York, KABC in Los Angeles, WLS Chicago en San Francisco's KGO. Maar dat begint niet de omvang van de televisiedekking van Disney te dekken. Er is ook ABC Family, het Disney-kanaal en de helft van de A + E-netwerken, meervoud, die zelf zulke elementaire kabelstabletten omvat als The History Channel, Lifetime, H2 en meer. Om nog maar te zwijgen over de internationale activiteiten van het bedrijf en zijn 80% -belang in ESPN en zijn familie van kanalen, die meer dan 99 miljoen abonnees hebben.Tel de inkomsten en kosten voor kabelabonnees bij elkaar op, en media-activiteiten resulteerden in 2013 in een omzet van $ 20 miljard, een stijging van 5% ten opzichte van het voorgaande jaar. Na kosten droegen deze stukken een kolossale 64% bij aan het totale bedrijfsresultaat van Disney. (Zie voor meer informatie:

Binnen Disney en Fox's online streaming deal met China's Tencent .) Blij met de muis

Voor mensen van een bepaalde vintage is Disney minder synoniem met tekenfilms dan met themaparken. Het bedrijf wordt algemeen erkend als de uitvinder van het concept en de activiteiten in de parken en resorts van vandaag gaan veel verder dan zijn oorsprong Anaheim en Orlando.

Er zijn pretparken in Hongkong, in de voorsteden van Parijs en in 2015, Shanghai. (Wat betreft Tokyo Disneyland, het wordt beheerd door een derde partij onder een licentieovereenkomst.) Het bedrijf verwelkomde in 2012 126, 479, 000 bezoekers naar zijn bestemmingen, dat niet alleen het grootste deel is van alle resortexploitanten ter wereld, maar meer dan die van de volgende drie gecombineerd. Resorts zonder bijbehorende themaparken opereren in Vero Beach, Florida; Hilton Head Island, S. C.; en Kapolei, Hawaii. De vier schepen van de Disney Cruise Line reizen door het Caribisch gebied, de Pacifische kust en rond Europa en zijn samen in staat om 11.000 passagiers tegelijkertijd te vervoeren. Disney heeft zelfs een stil lucratieve timeshare-divisie, en profiteert zo van een van de meest winstgevende bedrijven die de mens kent. In 2013 bedroegen de ontvangsten van de parken en resorts in totaal $ 14 miljard, wat $ 2 opleverde. 2 miljard bedrijfsinkomsten voor de schatkist van Disney, die dwergen (geen woordspeling bedoeld), zelfs de meest bekende onderneming van het bedrijf. (Zie voor meer: ​​

Duurste themaparken ter wereld .) Een lange weg van Steamboat Willie

Walt Disney Studios start met de oudste afdeling van het bedrijf, de animaties die Disney een begrip hebben gemaakt . De divisie omvat ook een recentere acquisitie in de categorie animatie - Pixar, die Disney in 2006 heeft gekocht. De overige activiteiten in deze divisie zijn Walt Disney Pictures, de filmproductiezaak van het bedrijf waar het live-action is; Disney Music Group, distributeur van film- en tv-soundtracks, maar ook het hoofdlabel van verschillende artiesten die voor volwassenen zijn bedoeld; Disney Theatrical Group (ijsshow, Broadway-toneelstukken en dergelijke); de eerder genoemde Lucasfilm, overgenomen door Disney in 2012; en home video- en natuurdocumentaire operaties. Alles bij elkaar bereikten de inkomsten van Studio's vorig jaar 6 miljard dollar, het grootste deel van dat van televisie / abonnement video-on-demand-operaties. Het nettoresultaat voor de divisie bedroeg $ 661 miljoen, een winstmarge van 11%.

Een reeks oren voor elk kind

Consumentenproducten, de merchandising-afdeling van Disney, dateert van de oorsprong van het bedrijf en omvat drie eenheden: licenties, uitgeverijen en winkels. Het recht om de afbeeldingen van Mickey Mouse, Buzz Lightyear te gebruiken, dat eenogig wezen van

Monsters, Inc. en talloze andere tekens met een handelsmerk biedt een betrouwbare inkomstenstroom voor het bedrijf, eentje die weinig marginale investeringen vereist.De uitgeversafdeling van Consumer Products is 's werelds grootste verkoper van kinderboeken en -tijdschriften, die in 85 talen in 85 landen actief zijn. En in een triomf van synergie over de scheiding bezit Disney 320 verkooppunten in Noord-Amerika, Japan en West-Europa, waardoor die in licentie gegeven t-shirts en onpraktische hoofddeksels rechtstreeks bij de consument terechtkomen. Consumentenproducten hadden een brutowinst van $ 3. 6 miljard in het meest recente fiscale jaar, met een bedrijfsresultaat van $ 1. 1 miljard, een bewijs van de brede marges die inherent zijn aan de merchandisinginspanningen van Disney. (Zie voor meer informatie: ESPN-opnames zijn goed voor Disney .) Wat Interactief, opmerkelijk als de enige Disney-divisie die met verlies draait, zij het een kleine. Interactief omvat de videogame-bewerkingen van Disney, inclusief sociale netwerk- en consolegames. Titels zijn

Cars 2 en Toy Story 3 , die intercompany crosspromotie naar een ander niveau tillen en daarom Disney in staat stellen meerdere malen dezelfde creatie te verzilveren. Toch is Interactive de kleinste onderneming van Disney en verliest in 2013 $ 87 miljoen aan inkomsten van iets meer dan $ 1 miljard. De afdeling in wording is echter ook de meest verbeterde en snelst groeiende van Disney. De verliezen bedroegen $ 216 miljoen in 2012, $ 308 miljoen in 2011 en die met kleinere inkomsten, wat betekent dat als trends blijven duren, Interactive binnenkort in het zwart zou moeten eindigen. The Bottom Line

Disney is een even iconisch bedrijf als het er is, de naam wordt algemeen erkend en resoneert met geluk, nostalgie en andere positieve emoties. Als een van 's werelds meest gerenommeerde bedrijven (zoals verklaard door minstens één outlet), een van de meest winstgevende (marges van 14%) en een van de grootste (een boekwaarde van $ 45 miljard), blijft Disney nieuwe kansen zoeken in zijn negende decennium van bestaan. Met zijn aandeel op een absoluut hoogtepunt, zijn prijs-winstverhouding relatief klein en zijn dividenden steeds genereuzer (verviervoudigd in het afgelopen decennium), lijkt Disney rijp voor zelfs verdere groei, waardoor kinderlijke glimlach op de gezichten van investeerders verschijnt overal. (

Zie voor gerelateerde informatie: Hoe Johnson & Johnson een huishoudnaam werd. )