Als u een ondernemer bent, krijgt u altijd advies over hoe u uw bedrijf kunt runnen en uitbreiden, of het nu van vrienden, familie of uw mentoren is. Hoewel veel nieuwe ondernemers het advies zullen verwelkomen, is het van groot belang dat u voorzichtig bent met welk advies u opneemt en wat u wilt negeren.

De meeste ervaren ondernemers zullen u vertellen dat het belangrijk is om de middelen en adviezen te gebruiken die voor u beschikbaar zijn, maar het is ook belangrijk om uzelf een naam te geven met behulp van uw eigen ideeën en strategieën.

AD:

Tijdens een recente discussie met zes succesvolle ondernemers kwamen we enkele van de slechtste adviezen tegen die ze ooit hebben gekregen.

Arlene Battishill, oprichter en CEO van GoGo Gear

Enkele jaren geleden was Arlene te zien in een aflevering van "Shark Tank". Haar bedrijf, GoGo Gear, dat een lijn van zeer modieuze beschermende kleding voor motor- en scooterrijders heeft, probeerde kapitaal op te halen om uit te breiden naar de Britse en Europese markt. Het "Shark Tank" -panel was zeer vastbesloten dat dit een slechte zet zou zijn voor het bedrijf en dat ze zich zouden moeten concentreren op de Verenigde Staten.

AD:

"Mensen zijn misschien slim, maar de realiteit is dat u uw bedrijf en markt beter kent dan wie dan ook, zelfs miljardairs zoals op 'Shark Tank'. Je moet vertrouwen op wat je weet en wat je doet, "zegt Battishill.

Omdat ze besloten het advies van "Shark Tank" te negeren, is de omzet van hun bedrijf in Europa explosief gestegen, terwijl ze in de Verenigde Staten niet veel succes hebben geboekt met tractie.

AD:

John Lincoln, oprichter en CEO van Ignite Visibility

John is met tal van bedrijven begonnen en het slechtste advies dat hij ooit kreeg, was om alleen zaken te gaan doen. Veel ondernemers beschouwen dit als een grote fout bij elke startup omdat je partners nodig hebt. Het runnen van een bedrijf is zo zwaar werk. Het hebben van, tenminste, een andere persoon die net zo geïnvesteerd heeft als jij, maakt een groot verschil. De meeste durfkapitalisten maken dit nu een vereiste in de financieringswereld van vandaag.

'Mijn advies aan anderen zou zijn om een ​​of meer personen in dienst te nemen met u', zegt Lincoln. "Zorg ervoor dat je goed opschiet, zorg dat ze eerlijk zijn en zorg dat ze vaardig zijn. Zolang die dingen waar zijn, zul je ongelofelijk blij zijn dat je het hebt gedaan. Probeer ook iemand te vinden die sterke punten heeft die uw zwakke punten complimenteren. "

Shawn Fludd, oprichter van Boo & Bear Children's Boutique

Toen Shawn zijn bedrijf begon, herinnert hij zich dat hij door meerdere mensen was verteld dat het een slim idee was om met zoveel mensen over het bedrijf te netwerken en met hem te praten als hij kon. Hij ontdekte snel dat dit een vreselijk advies was, omdat de mensen die hij ontmoette na die eerste interactie niet geïnteresseerd waren.

"Toen ik minder over mijn bedrijf begon te praten en hen meer over zichzelf te vragen en belangstelling toonde voor het opbouwen van een relatie, ging alles heel anders", zei Fludd. "We hebben nieuwe klanten opgepikt en een aantal geweldige relaties opgebouwd. Samad Nasserian, oprichter en CEO van Cozymeal

Het ergste advies dat Samad ooit als ondernemer heeft gekregen, was niet om na te denken over winstgevendheid. Hij werd aangemoedigd om zich in plaats daarvan te concentreren op de groei van het bedrijf en later winstgevendheid te berekenen. Het is gebruikelijk dat bedrijven in Silicon Valley zich alleen richten op groei, in plaats van een bedrijf op te bouwen dat duurzaam is. Denk echter aan de winstgevendheid later en het kan te laat zijn.

"Ik heb dit advies nooit gevolgd omdat ik vind dat ondernemers zich moeten richten op duurzame groei en werken aan de juiste initiatieven in plaats van inspanningen die nooit zullen leiden tot winstgevendheid," zegt Nasserian.

Alexia Bregman, mede-oprichter van Vuka Natural Energy Drinks

Alexia, die een van de marktleiders op het gebied van natuurlijke energiedranken oprichtte, kreeg ooit te horen dat het belangrijk is om te reflecteren wat andere succesvolle bedrijven in het verleden hebben gedaan. In plaats daarvan koos Alexia ervoor om haar eigen merk te zijn en niet alleen een copycat.

"We huurden meerdere mensen in die bij andere energiedrankbedrijven hadden gewerkt, en ze wilden ons altijd laten doen wat die bedrijven hadden gedaan", zegt Bregman. "Niet noodzakelijkerwijs het beste advies omdat het je vermogen om je eigen merk te bouwen onderdrukt. "

Joshua Dziabiak, oprichter van The Zebra. com

"Wat ik heb geleerd, is dat je vroege plannen vaak verkeerd zijn. Het is belangrijker om de grondbeginselen te begrijpen en vast te stellen, zoals uw visie, differentiatie en initiële model- en kapitaalbehoeften ", zegt Dziabiak. "Een bedrijfsplan van 30 pagina's betekent niet noodzakelijk iets meer dan een bedrijfsplan van twee of drie pagina's. Besteed meer tijd aan prototyping of casestudy's dan te ver gaan of specifiek met het geschreven plan zelf, "voegt Dziabiak toe.

De bottom line

Het maakt niet uit of u uw eerste bedrijf start of uw vierde bedrijf van de grond krijgt, mensen zullen snel verschillende adviezen geven over het runnen van een onderneming. Het is belangrijk om het slechte advies weg te nemen. Dit zijn slechts enkele voorbeelden van het slechte advies dat er is. In al deze gevallen heeft het deze ondernemers geprofiteerd om te negeren wat hen werd verteld.