Walt Disney DISWalt Disney Company100. 64 + 2. 03% Gemaakt met Highstock 4. 2. 6
) is een van de meest krachtige bedrijven, in een van de krachtigste sectoren van elke economie: entertainment. Voordat het een bedrijf met een waarde van $ 164 miljard werd, met belangen over de hele wereld, werd Disney nauwer geassocieerd met de visie van de man naar wie het werd genoemd. Het was deze visie die de basis legde voor het bedrijf om de mediagigant te worden die het vandaag is. In dit artikel zullen we kijken naar de opkomst van Walt Disney, zowel de man als het bedrijf, en de lessen die daar vandaag voor ondernemers worden gevonden. TUTORIAL

: Een kleine onderneming starten

Forth, Again and Again

Zoals veel creatieve talenten, begon Walt Disney zijn carrière door voor anderen te werken. In 1919 was Walt terug van het Amerikaanse ambulancekorps in de Eerste Wereldoorlog en op zoek naar werk als kunstenaar. Hij vond het bij Pesmen-Rubin Commercial Art Studio, waar hij Ubbe Iwerks ontmoette en er vriendschap mee sloot. Iwerks bleek een van de meest getalenteerde animators ter wereld en een sleutel tot het latere succes van Walt.

Aan het begin van 1920 waren Walt en Iwerks beiden werkloos, dus probeerden ze hun eigen studio te openen. Dit eerste bedrijf was snel mislukt en het paar vertrok om te betalen voor werk, animatie aan het doen bij Film Ad Co., waar ze werkten aan de reclamebroeken die vóór de functies werden getoond. Al snel werkten ze samen aan zijprojecten die uitgroeiden tot Laugh-O-Grams, een serie comedic shorts. Walt en Iwerks vertrokken opnieuw samen en maakten van Laugh-O-Gram een ​​bedrijf. De onderneming eindigde echter opnieuw in 1923, waarna Walt naar Hollywood vertrok.

The Brothers Disney

Misschien was de minst gewaardeerde vaardigheid van Walt het overtuigen van anderen om zijn visie over te nemen. In Hollywood zonder Iwerks overtuigde Walt zijn broer Roy om hem te helpen Disney Brothers Studio te starten, later omgedoopt tot Walt Disney Studio. En ja hoor, Walt had Ilings snel overtuigd om ook met hem terug te gaan werken.
Harde lessen leren

Walt Disney Studio was niet winstgevender dan de vorige incarnaties, maar hij bleef drijven. Het bedrijf werkte aan Universal Pictures en maakte een personage genaamd Oswald the Lucky Rabbit. In 1928 hadden Walt en Roy de onaangename verrassing om te ontdekken dat al hun animators, met uitzondering van Iwerks, waren ingehuurd door een van de mensen waarmee hij te maken had bij Universal. Om zout aan de wond toe te voegen, behoorden de rechten op Oswald tot Universal. De ervaring verbitterde Walt en liet hem zweren alleen voor zichzelf te werken. Walt begon zijn films rechtstreeks aan distributeurs te leveren, maar hij had een nieuw personage nodig.(Lees voor meer informatie over het houden van een bedrijf: Een kleine onderneming blijven drijven

.)
De muis

Er is enige controverse over waar Mickey Mouse vandaan kwam; theorieën variëren van een prullenmand in Kansas tot Iwerks bladeren door dierfoto's en schetsen. Hoe hij ook is ontstaan, Mickey Mouse vertegenwoordigt de start van Disney zoals we die nu kennen.

Walt heeft een nieuw team samengesteld om met Iwerks aan dit nieuwe personage te werken. De eerste twee films waren geen hits, maar de derde, 'Steamboat Willie', was een groot succes. Het was ook het beste vroege voorbeeld van een film die geluid en animatie synchroniseerde.

Op de voorhoede van de animatietechnologie werd een paraaf voor de cursus, terwijl het bedrijf de grenzen verlegde van animatie. De volgende decennia, waaronder de Grote Depressie, zag Disney de eerste kleurencartoons maken, evenals de eerste geanimeerde langspeelfilm, "Sneeuwwitje en de zeven dwergen."
De IPO

De kosten van deze baanbrekende films waren zo hoog en de marges zo laag dat een slechte kassa de studio nog steeds kon laten zinken. Walt en Roy begonnen in 1940 met geweldige films, maar met veel schulden. Van 1923 tot 1938 was het partnerschap met Disney Brothers in feite gesplitst in vier bedrijven die in verschillende mate succesvol waren, voordat ze in 1938 werden opgenomen. De bedrijfsnaam die nog leefde was Walt Disney Productions en, op 2 april 1940 , Walt Disney Studios gaf 155.000 aandelen uit met 6% converteerbare preferente aandelen. Dit probleem was op de over-the-counter-markt en bedroeg ongeveer $ 3. 5 miljoen voor het bedrijf. (Lees voor meer informatie over converteerbare preferente aandelen: Inleiding tot converteerbare preferente aandelen

.)

De broers verloren zich snel terug in de schulden, omdat de box offices nog steeds verslapten voor films die we nu overweeg meesterwerken, namelijk 'Bambi', 'Fantasia' en 'Assepoester'. Dit wil niet zeggen dat ze niet succesvol waren, ze waren gewoon erg duur om te maken.

In plaats van te vertragen, leek Walt meer te doen. De broers richtten een eigen distributiebedrijf op, Buena Vista, en begonnen met het produceren van natuurdocumentaires met hoge marges. Walt begon ook visioenen te krijgen van het ultieme pretpark, maar het was een gok die zijn bedrijf niet kon betalen.
Disneyland

Om de 'gelukkigste plek op aarde' te creëren, moest er veel financiële manoeuvre plaatsvinden en maakte Walt het mogelijk. Zelfs na de financiering van een privébedrijf, met behulp van een lening van zijn eigen levensverzekering, had Walt veel meer kapitaal nodig. Hij had zichzelf te bieden, maar hij was er slim in. Walt richtte een ander privébedrijf op dat de merchandisingrechten op zijn naam bezat. Overigens heeft Walt Disney Productions $ 46 betaald. 2 miljoen in aandelen om het bedrijf terug te kopen, in 1981. Hij bood toen aan om een ​​tv-serie te creëren voor een tv-netwerk dat zou investeren in Disneyland; ABC

heeft de kans genomen. Walt had geld en ABC had elke zondag een uur dat veranderde in een cultureel fenomeen, bekeken door miljoenen. Oorspronkelijk heette het Disneyland, maar door de jaren heen had het verschillende seizoenen en de show liep 29 seizoenen lang.

In 1955 ging Disneyland eindelijk open en werd een enorm succes. De komende vijf jaar kocht Walt Disney Productions Disneyland door het particuliere bedrijf van Walt te kopen. Over dezelfde vijf jaar groeide het bruto-inkomen bij Walt Disney Productions van $ 6 miljoen tot meer dan $ 70 miljoen.

Merchandising, branding en uitbreiding kwamen allemaal samen voor Walt Disney Productions. Helaas was het echter de bedoeling om verder te gaan zonder een van de oprichters, zoals Walt stierf in 1966. Zijn laatste speelfilm, "Mary Poppins," was de top verdienende film in 1965. Zijn broer Roy nam het over.
Beyond Walt and Roy

Na de dood van Walt en zijn broer Roy worstelde Disney. Het bedrijf werd genoteerd in 1957 en ondanks de successen in het verleden en verschillende winstgevende themaparken was de stijging van de aandelenkoers nominaal.

In de jaren tachtig werd gedacht dat het bedrijf zo ondergewaardeerd was in termen van merkactiva, waaronder de filmcatalogus en de themaparken, dat vijandige overnamekunstenaars rondjes begonnen te cirkelen. Het bedrijf behoedde de overnames en richtte zich op het profiteren van zijn enorme merkwaarde.

Vanaf de jaren tachtig tot de jaren negentig groeide de voorraad met grote sprongen en werd Disney het grootste entertainmentimperium ter wereld. Het bedrijf is blijven floreren, niet in de laatste plaats dankzij de stichting die Walt en Roy voor het bedrijf hebben neergelegd.
The Bottom Line

Financiële geschiedenis zit vol met buitenaardse persoonlijkheden en torenhoge cijfers. Veel van de rijkste mannen in de geschiedenis kwamen daar door imperiums van pels, olie, staal, rails en, ja, software te bouwen. Dit zijn allemaal tastbare producten met een eenvoudige formule: houd de kosten laag en verkoop meer. Disney, de man en het gezelschap, waren vogels van een andere soort.

Alleen door voortdurend te innoveren en de grenzen van niet alleen animatie te verleggen, maar wat Disney als een bedrijf was, ging het bedrijf van een redelijk succesvolle animatiestudio naar een complete entertainmentervaring met themaparken, merchandising, cruiseschepen en in en door. Walt Disney zei beroemd: "Als je het kunt dromen, kun je het doen." Het verhaal van zijn leven en de oprichting van zijn bedrijf herinnert ons eraan dat als je er eenmaal over droomt, je voortdurend opnieuw moet dromen en je het opnieuw moet voorstellen om te slagen. (Voor meer informatie, kijk op: Wall Street History: Antitrust, OPEC And Disney

.)