a:

Er zijn evenveel verschillende soorten chief executive officers (CEO's) en chief financial officers (CFO's) als er bedrijven zijn. Elk bedrijf bevindt zich in een ander stadium van zijn groei, van start-up tot blue-chip. Elke CEO en CFO heeft verschillende opvattingen over waar geld moet worden uitgegeven en welke doelen hun bedrijf is of zou moeten zijn om stappen te ondernemen. Op de hoogte blijven van de financiële toestand van een bedrijf, plannen voor groei en het beheren van publieke en interne verwachtingen en ontwikkelingen zijn de belangrijkste communicatiepunten tussen CEO's en CFO's.

CEO's hebben de fiduciaire plicht om ervoor te zorgen dat hun bedrijven grondige due diligence uitvoeren met betrekking tot elk onderdeel van hun bedrijf. Dit omvat alle contracten die bedrijven aangaan en investeringen die zij doen, evenals verantwoordelijkheden voor de aandeelhouders. Er kunnen zich gevallen voordoen waarin de fiduciaire plicht van een CEO ten opzichte van aandeelhouders lijkt in strijd te zijn met fiduciaire verplichtingen jegens werknemers of zakelijke partners. Goede CEO's hebben de ervaring om deze taken te beheren. Het regelmatig communiceren van de doelen en financiële behoeften van een bedrijf met de CFO is essentieel voor de goede werking van elk bedrijf.

CFO's hebben een fiduciaire plicht om de financiële toestand van een bedrijf te rapporteren aan de CEO, de raad van bestuur, toezichthouders en aandeelhouders. Veranderingen, vooral abrupte of onverwachte veranderingen, in de financiën van een bedrijf kunnen een impact hebben op de prijs van aandelen of schulden in de open markt. Ze kunnen ook het gedrag van werknemers en zakelijke partners beïnvloeden. Een goede CFO beoordeelt en communiceert voortdurend belangrijke financiële prestatiegegevens aan de CEO, zodat de CEO de gevolgen voor het bedrijf als geheel kan beheren.