a:

Het openbare openbare voedselsysteem van Washington (WPPSS) werd in de jaren 1950 gevormd om er zeker van te zijn dat het noordwesten van de Stille Oceaan een constante bron van elektriciteit had. De Packwood Lake Dam was het eerste project van het WPPSS en liep zeven maanden na de voltooiingsdatum; dit eerste project van WPPSS was een voorbode van zijn toekomstige incompetentie in openbare werken.

Het idee om schone, goedkope kernenergie te gebruiken, werd populair in de jaren zestig en WPPSS zag een kans om aan de groeiende consumptie-eisen in het noordwesten te voldoen. Het plande een systeem van vijf kerncentrales dat gefinancierd zou worden door een openbare uitgifte van obligaties en zou worden terugbetaald met verkopen van de fabrieken. De obligaties zijn uitgegeven, maar de robuuste verkopen waartoe WPPSS had bedoeld, zijn nooit uitgekomen.

De grootste problemen waren endemische kostenoverschrijdingen, slordig beheer en regelrechte idiotie. Een voorbeeld van de problemen van WPPSS was een pijphanger, in wezen een beugel om buizen op hun plaats te houden, die opnieuw werd ontworpen en niet minder dan 17 keer werd herbouwd, wat meer kostte bij elke revisie. Aannemers, lang gewend aan efficiëntie van de overheid, overladen en onderbezeten in bijna elke categorie. Dit zorgde ervoor dat veiligheidsinspecteurs opriepen tot strengere regels, die midden in de bouw werden uitgevoerd door de Nuclear Regulatory Commission. Als gevolg van de strengere regelgeving moest veel van wat was gebouwd, worden afgebroken en opnieuw worden ontworpen.

Aan het begin van de jaren 80 was slechts een van de vijf WPPSS-fabrieken bijna voltooid. Tegen die tijd was kernenergie opnieuw onderzocht en bleek deze niet zo schoon te zijn als oorspronkelijk werd gedacht. Sommige steden boycotten kernenergie van de fabrieken voordat de faciliteiten zelfs in gebruik waren. De kostenoverschrijdingen bereikten het punt waar meer dan $ 24 miljard nodig zou zijn om het werk te voltooien, maar het terugverdienen van fondsen zou een lastige zaak zijn vanwege de minder belovende verkopen. Bouw stopgezet op alles behalve de bijna voltooide tweede fabriek; de eerste fabriek werd opnieuw ontworpen. WPPSS moest standaard $ 2 betalen. 25 miljard aan gemeentelijke obligaties.

De tweede fabriek werd uiteindelijk in 1984 in gebruik genomen, maar het was een kleine troost voor beleggers. Op kerstavond in 1988 werd een schikking van $ 753 miljoen bereikt. De structuur van de schikking betekende dat beleggers tussen de 10 en 40 cent per geïnvesteerde dollar ontvingen … Oeps inderdaad.

(Lees voor meer informatie over dit onderwerp De grondbeginselen van gemeentelijke obligaties .)

Deze vraag werd beantwoord door Andrew Beattie.