Ziekenhuizen en zorgorganisaties zijn altijd op zoek naar manieren om kosten te besparen. In tegenstelling tot de meeste bedrijven hebben deze bedrijven echter niet zoveel mogelijkheden om de omzet te verhogen. Het verbeteren van de kasstroom is een uitdagende situatie, maar er zijn absoluut manieren om de cashflow in de gezondheidszorg te verbeteren. (Zie voor gerelateerde literatuur: Topgezondheidsvoorraden gevoed door Obamacare. )

1. Lease Major Capital Equipment

Door apparatuur te leasen in plaats van te kopen, verspreidt u uw kosten. Dit zal leiden tot rentebetalingen, maar tenzij er een aanzienlijke korting wordt geboden door alles in één keer te kopen, loont het om te leasen omdat u het tijdsverschil tussen debiteuren en schulden vergroot, waardoor meer kapitaal beschikbaar komt voor operaties. (Zie voor meer informatie: The Essentials of Corporate Cash Flow. )

2. Voorwaarden opnieuw onderhandelen over bestaande contracten

Om de tijd voor uw betaalbare vereisten te verlengen, probeert u te onderhandelen over het verlengen van respijtperioden voor de schuld die u verschuldigd bent.

3. Sneller incassobureaus

Facturering moet altijd onmiddellijk zijn. Dit is een eenvoudige, algemene stap, want hoe sneller je factureert, hoe sneller je wordt betaald, maar het wordt te vaak over het hoofd gezien. Vertraging van de facturering kan een negatieve invloed hebben op de cashflow. (Zie voor verwante literatuur: Hoe Big Data de zorg heeft veranderd. )

4. Apparatuur in servicegebieden met hoge marges implementeren

Sommige ziekenhuizen en zorgorganisaties denken niet zo vaak aan marges als traditionele bedrijven, maar dit is een vergissing als ze zoveel mogelijk contanten willen werven uit hun serviceaanbod. Hogere marges leiden tot verhoogde winstgevendheid en cashflow.

5. Retool Salaris Verhoogt

Elke medewerker in een organisatie is een activum of een verplichting. Dus in plaats van salarisstijgingen te baseren op de hoeveelheid tijd die een werknemer daar heeft gewerkt, moeten verhogingen gebaseerd zijn op prestaties. Een werknemer van twee jaar die een aanwinst is, is bijvoorbeeld waardevoller dan een werknemer van vijf jaar die een aansprakelijkheid is. De werknemer van twee jaar verdient een salarisverhoging vóór de vijfjarige werknemer. Door degenen te belonen die salarisverhogingen verdienen in tegenstelling tot degenen die simpelweg de tijd hebben genomen en door de ontwerpresoluties gegaan zijn, zult u waarschijnlijk de salarisstijgingen verminderen.

6. Limit Matching 401 (K) Bijdragen tot 1-2 keer per jaar

U kunt genereuze 401 (k) -afstemming bieden aan werknemers, zelfs als de timing van wanneer u uw match betaalt, wordt verlaagd van elke betaalperiode tot een paar keer een jaar. Door het aantal betalingen dat u doet te verminderen, maakt u geld vrij voor andere delen van uw organisatie. (Zie voor gerelateerde literatuur: 5 tekens dat u een belabberd 401 (K) -plan hebt. )

7. Herstructureringskosten voor dure procedures

Voor alle procedures met hoge kosten / lage opbrengsten, geeft u de aantallen aan leveranciers om te bewijzen dat de kosten moeten worden verlaagd om de zakelijke relatie voort te zetten.Er is hier geen risico. Als ze afscheid nemen, nemen ze je mee terug als je geen betere deal kunt vinden. Het gaat tenslotte allemaal om de cijfers.

8. Geef werknemers een uitgebreide training over collecties

Dit is een eenvoudige stap, maar het maakt een enorm verschil. Wanneer iedereen zijn rol kent en het goed uitvoert, komt er sneller geld binnen. (Voor gerelateerde informatie over werknemers, zie: Bescherm uw bedrijf tegen rechtszaken van werknemers. )

9. Elektronische betalingen accepteren

Elektronische betalingssystemen zijn de investering meer dan waard. Door klanten en andere debiteuren sneller te laten betalen met minder gedoe, neemt de snelheid van de vorderingen in elk bedrijf toe. Het duurt langer om papieren betalingen te verwerken. (Zie voor meer informatie: Vorderingen versnellen om cashcrunch te voorkomen. )

10. Verkoop ongebruikte apparatuur met een lage marge

Het hebben van ongebruikte apparatuur met weinig marge is een veel voorkomende vorm van overtollige voorraad in de gezondheidszorg. Het neemt ruimte in beslag en lijkt waardeloos, maar het kan voor geld worden verkocht - soms veel contanten. En hoe meer geld u heeft, hoe beter uw geldstroom. Als er veel apparatuur is die kan worden verkocht, kunt u overwegen de verkoop ervan maandelijks te spreiden. Dit fungeert als een tijdelijke toegevoegde inkomstenstroom en kan de cashflow gedurende meerdere maanden ondersteunen.

The Bottom Line

Gezondheidszorgfirma's die de cashflow willen verbeteren, moeten zich richten op het verhogen van de snelheid van de debiteuren en het verlagen van de kosten. Zelfs als ze slechts een van de genoemde ideeën implementeren, zou dit een positief effect op de cashflow moeten hebben. (Zie voor meer informatie over hot-beleggingsthema's in de gezondheidszorg: Een beknopte gids voor ETF's in de gezondheidszorg. )