Het starten van een bedrijf is een grote prestatie voor veel ondernemers, maar één uitdaging is de grootste uitdaging. Er zijn veel standaarduitdagingen voor elk bedrijf, ongeacht of deze groot of klein zijn. Dit zijn zaken als het inhuren van de juiste mensen, het bouwen van een merk, enzovoort. Er zijn er echter enkele die uniek zijn voor kleine bedrijven - de meest grote bedrijven zijn al lang geleden ontstaan. We zullen de 5 grootste uitdagingen in dit artikel bekijken.

Afhankelijkheid van klanten
Als een enkele klant meer dan de helft van uw inkomen uitmaakt, bent u meer een onafhankelijke aannemer dan een ondernemer. Het diversifiëren van het klantenbestand is essentieel voor het laten groeien van een bedrijf, maar het kan moeilijk zijn, vooral wanneer de klant in kwestie goed en op tijd betaalt. Voor veel kleine bedrijven is het een goed idee om een ​​klant bereid te hebben om op tijd te betalen voor een product of dienst.

Helaas kan dit resulteren in een handicap op de langere termijn omdat, zelfs als u werknemers hebt, u mogelijk nog steeds optreedt als onderaannemer voor een grotere onderneming. Deze regeling stelt de klant in staat om de risico's van het toevoegen van de salarisadministratie te vermijden in een gebied waar het werk op elk moment kan opdrogen. Al dat risico wordt overgedragen van het bedrijf naar u en uw werknemers. Dit kan prima, mits uw belangrijkste klanten een consistente behoefte hebben aan uw product of dienst. Het is over het algemeen echter beter voor een bedrijf om een ​​gevarieerd klantenbestand te hebben om de speling op te vangen wanneer een klant ophoudt met betalen.

Geldbeheer
Het hebben van voldoende geld om de rekeningen te dekken is een must voor elk bedrijf, maar het is ook een must voor elk individu. Of het nu uw bedrijf of uw leven is, waarschijnlijk zal er een ontstaan ​​als een kapitaalafvoer die druk uitoefent op de ander. Om dit probleem het hoofd te bieden, moeten eigenaars van kleine bedrijven ofwel zwaar worden gekapitaliseerd, ofwel extra inkomsten kunnen ophalen om, indien nodig, de kasreserves te ondersteunen. Dit is de reden waarom veel kleine bedrijven beginnen met de oprichters die een baan hebben en tegelijkertijd een bedrijf bouwen. Hoewel deze gesplitste focus het moeilijk kan maken om een ​​bedrijf te laten groeien, maakt het opraken van geld een bedrijf onmogelijk.

Geldbeheer wordt nog belangrijker wanneer contanten naar het bedrijf en de eigenaar stromen. Hoewel het afhandelen van bedrijfsadministratie en belastingen mogelijk binnen de mogelijkheden van de meeste bedrijfseigenaren valt, is professionele hulp meestal een goed idee. De complexiteit van de boeken van een bedrijf gaat omhoog met elke klant en medewerker, dus hulp krijgen bij het bijhouden van boeken kan voorkomen dat het een reden wordt om niet uit te breiden.

Vermoeidheid
De uren, het werk en de constante druk om te presteren draagt ​​zelfs bij de meest gepassioneerde personen. Veel bedrijfseigenaren, zelfs succesvolle bedrijven, blijven veel langer werken dan hun werknemers.Bovendien zijn ze bang dat hun bedrijf in hun afwezigheid zal stilvallen, dus vermijden ze het nemen van lange pauzes van werk om op te laden. Wanneer vermoeidheid optreedt, kan de vermoeidheid met de uren en de resultaten leiden tot onbezonnen beslissingen over het bedrijf, inclusief de wens om het volledig te laten varen. Het vinden van een tempo dat ervoor zorgt dat het bedrijf zoemt zonder de eigenaar te vermorzelen, is een uitdaging die vroeg (en vaak) komt in de evolutie van een klein bedrijfje.

Oprichter afhankelijkheid
Als u geraakt wordt door een auto, produceert uw bedrijf dan de volgende dag nog inkomsten? Een onderneming die niet zonder haar oprichter kan opereren, is een onderneming met een deadline. Veel bedrijven hebben last van oprichtersafhankelijkheid en deze afhankelijkheid wordt vaak veroorzaakt doordat de oprichter bepaalde besluiten en verantwoordelijkheden niet kan loslaten terwijl het bedrijf groeit. Deze uitdaging aangaan is eenvoudig in theorie - een ondernemer hoeft alleen maar meer zeggenschap te geven aan zijn werknemers of partners. In de praktijk is dit echter een groot struikelblok voor oprichters, omdat het meestal gaat om het compromitteren (althans in eerste instantie) van de kwaliteit van het werk totdat de persoon die het werk doet, de kneepjes van het leven leert.

Kwaliteit en groei in balans
Zelfs wanneer een bedrijf niet afhankelijk is van de oprichter, komt er een moment waarop de problemen van groei lijken op te lopen of zelfs opwegen tegen de voordelen. Of het nu gaat om een ​​dienst of een product, op een bepaald moment moet een bedrijf offeren om te schalen - dit kan betekenen dat hij niet in staat is om elke klantrelatie persoonlijk te beheren of elke widget niet te inspecteren.

Helaas is het meestal dat niveau van persoonlijke betrokkenheid en dat aandacht voor detail dat een bedrijf tot een semi-succesvol bedrijf maakt. Daarom zijn veel eigenaren van kleine bedrijven vaak gebonden aan deze gewoonten ten koste van de groei van het bedrijf. Er is een groot middenveld tussen slecht werk en een ongezonde obsessie met kwaliteit, dus het is aan de ondernemer om door de processen van het bedrijf te navigeren naar een compromis dat schaal mogelijk maakt zonder het merk te schaden.

De onderste regel
Dit zijn uitdagingen, maar geen doodvonnissen. Een van de ergste dingen die een eigenaar van een bedrijf zou kunnen doen, is naar een klein bedrijf gaan zonder de toekomstige uitdagingen te overwegen. We hebben enkele dingen bekeken die kunnen helpen deze uitdagingen gemakkelijker te maken, maar er is geen sprake van dat ze worden vermeden. Een belangrijke stap in het overwinnen van een uitdaging is de omvang van die uitdaging kennen. Bovendien is een concurrentiedrang vaak een van de redenen waarom mensen hun eigen bedrijf beginnen en elke uitdaging vormt een nieuwe kans om te concurreren.