Als eigenaar van een klein bedrijf hebt u waarschijnlijk geen eindeloze bronnen tot uw beschikking. Terwijl Fortune 500-bedrijven hun werknemers misschien dikke salarissen en eersteklas voordelen kunnen bieden, bent u blij met voldoende geld om de voorraadkast vol te houden.

Als u het u niet kunt veroorloven hoge salarissen voor uw kleine bedrijfsmedewerkers op te hoesten, bent u niet de enige. Volgens wat onderzoek, hoe kleiner het bedrijf, hoe lager het salaris. In feite bedroeg het gemiddelde loon per werknemer voor een zeer klein bedrijf (20 werknemers of minder) $ 36, 912 in 2012, volgens het US Census Bureau. Voor kleine bedrijven met 20 tot 99 werknemers was het gemiddelde salaris $ 40, 417, en bij middelgrote bedrijven was dit $ 44, 916. Aan de andere kant was het gemiddelde loon bij grote bedrijven $ 52, 554.

< ! --1 ->

Hoe beperkt u uw personeel, met beperkt kapitaal, om tevreden en productief te zijn? Geloof het of niet, geld is niet de enige manier om werknemers te motiveren. Hier zijn vijf niet-monetaire manieren om uw personeel te motiveren en het behoud van werknemers te stimuleren.

(Zie 8 Redenen waarom medewerkers met een waarde van minder dan worden afgesloten voor meer informatie over retentie van medewerkers.) 1. Laat ze thuiswerken

Veel werknemers zien de mogelijkheid om vanuit huis te werken als een belangrijke werkstimulans. Wie wil immers niet werken in hun pj's en pluizige sloffen terwijl hun hond op hun benen dut? Tweederde van de mensen wil vanuit huis werken, en 36% zegt dat ze dit voordeel boven een salarisverhoging zouden kiezen, volgens Global Workplace Analytics. Uit een ander onderzoek blijkt dat mensen die minstens drie dagen per week vanuit huis werken, meer tevreden zijn met hun werk omdat ze minder stress hebben en minder onderbrekingen hebben.

Als klap op de vuurpijl kan het voor werknemers mogelijk zijn om thuis te werken een serieus deeg te besparen. Kleine bedrijven die werknemers toestaan ​​om full-time thuis te werken, besparen gemiddeld slechts $ 10.000 per werknemer aan vastgoedkosten alleen. Studies tonen ook aan dat werknemers die vanuit huis werken, productiever zijn en minder snel ziek worden. Dit alles leidt tot grote kostenbesparingen voor de werkgever, om nog maar te zwijgen van een hogere retentie van werknemers. (Voor voorbeelden van taken die vanuit huis kunnen worden uitgevoerd, raadpleegt u

Top 10-taken waarmee u vanuit huis kunt werken. )

2. Een goed ouderwets klopje op de rug

Een van de gemakkelijkste en goedkoopste manieren om werknemers te motiveren is ook een van de meest over het hoofd gezien: herkenning. Natuurlijk wil iedereen zich gewaardeerd voelen, vooral wanneer ze een stap extra doen op het werk. Of u nu een medewerker persoonlijk wilt bedanken voor een goed werk of haar een dagbeloning wilt aanbieden om die grote verkooppresentatie totaal te verpulveren, een beetje positieve versterking kan een heel eind betekenen. In feite hadden organisaties met effectieve programma's voor werknemersherkenning een 31% lagere vrijwillige omzet dan organisaties met matte herkenningsprogramma's, volgens een onderzoek van Bersin & Associates.

3. Whoop It Up op de werkplek

Een andere manier om werknemers te motiveren? Bied hen een leuke werkomgeving. En nee, we hebben het niet over Hawaii-shirts op vrijdag. (Yawn.) We hebben het wekelijks happy hours, neem je hond mee naar werkdagen, loterijen, kostuumfeesten, filmbezoeken en andere shenanigans op de werkvloer. Wees creatief en vraag uw personeel om suggesties. Wanneer medewerkers er echt naar uitzien om elke dag naar kantoor te komen, zullen ze zich niet zozeer richten op dollartekens.

4. Geef ze meer kracht

Geef je je medewerkers voldoende mogelijkheden om projecten te leiden en hun talenten te benutten? Dit is een van de belangrijkste factoren die bijdragen tot de tevredenheid van werknemers, blijkt uit een rapport van de Society of Human Resource Management (SHRM). Sterker nog, 59% van de werknemers noemde "mogelijkheden om vaardigheden / vaardigheden te gebruiken" als "zeer belangrijk" voor hun werkplezier.

De snelste manier om medewerkers te machtigen, is om hen controle te geven over dagelijkse taken en projecten. Micromaneer niet met uw personeel. Overhandig de teugels, ga een stap achteruit en geef ze voldoende armslag om de klus te klaren. Dit geeft hen niet alleen een grote zelfvertrouwen boost, maar het zal hen ook gelukkig en productief houden.

5. Houd de communicatielijnen open

Een van de grote voordelen van een klein bedrijf is dat werknemers zich meer verbonden voelen met het bedrijf en het hogere personeel. In tegenstelling tot werknemers die voor een mammoetbedrijf werken, kunnen werknemers in kleine bedrijven duidelijk zien welke invloed hun bijdragen hebben op het totale bedrijf.

Daarom is het van cruciaal belang om de communicatielijnen open te houden voor uw personeel. Raak regelmatig contact met hen over hoe het bedrijf vordert en laat hen weten hoe ze hebben bijgedragen aan het succes van het bedrijf. Vraag uw medewerkers om hun input en ideeën en zorg ervoor dat zij zich betrokken voelen bij het grote geheel. Dit geeft uw kleine bedrijf een voorsprong op die grote, koude bedrijven. Uw werknemers zullen er twee keer over nadenken om u te verlaten voor groenere weiden - en nog grotere salarissen.

De bottom line

Als eigenaar van een klein bedrijf, kunt u het u waarschijnlijk niet veroorloven om uw werknemers evenveel te betalen als de enorme onderneming verderop in de straat. Gelukkig zijn er tal van andere manieren om uw personeel gemotiveerd, productief en loyaal te houden aan uw bedrijf. Als u uw medewerkers kracht geeft, open en eerlijk met hen communiceert en hen veel extra voordelen biedt, geniet u van productieve medewerkers en een hogere retentie.

Voor meer ideeën over voordelen voor werknemers, raadpleegt u

Drie voordelen Business moet hun werknemers geven.