In welk stadium van bedrijfsvoering moet personeelsplanning plaatsvinden?

Webinar: Een eigen bedrijf starten (Oktober 2024)

Webinar: Een eigen bedrijf starten (Oktober 2024)
In welk stadium van bedrijfsvoering moet personeelsplanning plaatsvinden?
Anonim
a:

Planning van personeelszaken (HR) is een continu proces. Dit geldt met name voor bedrijven met grote personeelsbestand wanneer arbeidsmobiliteit en omzetcijfers zeer reële en bijna constante hindernissen creëren. Er moet ook rekening worden gehouden met economische onzekerheid, zoals recessies, veranderende smaak van de consument en concurrentie van andere bedrijven, die van invloed kunnen zijn op de vraag van een bedrijf naar arbeid.

Er zijn verschillende stadia van HR-planning. Vanuit een groot beeldperspectief reflecteren de waarden en de missieverklaring van het bedrijf uiteindelijk over het type werknemers dat aan boord is gebracht en het type ontwikkeling dat plaatsvindt zodra ze zijn aangekomen. Van daaruit moet de arbeidsmarkt worden gescand op talent en moet de algemene zakelijke sfeer worden geëvalueerd. Menselijke middelen zijn gericht op menselijk kapitaal, maar de behoeften van het bedrijf aan menselijk kapitaal worden beïnvloed door grote externe economische krachten.

Human resources houdt zich ook bezig met het beperken van verplichtingen en het bouwen van onvoorziene omstandigheden. Mensen zijn onvoorspelbaar en dat geldt ook voor hun productiviteit. Ziekteverzuim, rechtszaken, gebrek aan motivatie, ziektes, overdrachten, beëindigingen en pensioneringen moeten worden overwogen voordat ze worden gerealiseerd.

De strategie moet de effectiviteit van het bestaande leiderschap en de impact van de bedrijfscultuur op de arbeidsproductiviteit voortdurend opnieuw evalueren. Menselijk kapitaal heeft geen zin als het niet goed functioneert. Interne analyse is met name van belang voor bedrijven met geringe marges, waarbij een eventuele productiviteitsdaling belangrijke gevolgen kan hebben.

Zodra al deze stadia zijn geïdentificeerd, wordt implementatie een ander belangrijk obstakel. Trainingsprogramma's moeten worden gebouwd en getest. Technologie moet worden opgenomen om de operationele efficiëntie te vergroten. Een HR-afdeling moet duidelijke benchmarks hebben voor de implementatie en een manier om de voortgang naar hen te meten. Deze processen zijn nooit langer relevant.