a:

Het niveau van fusies en overnames in de internetsector is hoger dan in de bredere markt. De internetsector bevat enkele unieke kenmerken die het een vruchtbaardere omgeving maken voor fusies en overnames, of fusies en overnames, actie. Het landschap in deze sector verandert en evolueert sneller dan in misschien een andere marktsector; aangezien technologie snel evolueert, moeten bedrijven gelijke tred houden met deze ontwikkelingen om relevant en concurrerend te blijven. Om dit te doen, is het bijna altijd nodig om goed gekapitaliseerd te zijn en het geld te hebben om in nieuwe technologieën te investeren. Nieuwere bedrijven die niet over het kapitaal beschikken om de veranderingen in de sector bij te houden, worden vaak geabsorbeerd door grotere bedrijven met sterkere financiële posities. Bovendien domineren verschillende giganten, zoals Facebook en Google, de internetsector en genieten van kapitaal en marktaandeel dat het grootste deel van hun concurrentie in de schaduw stelt. Deze financiële hefboom stelt hen in een uitstekende positie om kleinere concurrenten op te nemen.

Er zijn weinig marktsegmenten waarin het belangrijker is om technologische ontwikkelingen bij te houden dan de internetsector. Bedrijven die deze snelle veranderingen niet bij kunnen houden, worden snel achtergehouden door hun concurrentie. Omdat het vaak veel geld kost om in nieuwe technologieën te investeren, laten bedrijven die voor kapitaal strijden zich soms door concurrenten laten kopen in plaats van te proberen in de ratrace te blijven. Dit is gebeurd sinds de ontluikende jaren van de internetsector in de jaren negentig. Begin jaren negentig waren AOL en CompuServe de twee grootste online services. In de daaropvolgende jaren was AOL beter in staat om te reageren op grillen van de markt en functies te bieden die nieuwe klanten aantrokken, terwijl de interface van CompuServe al snel als gedateerd werd beschouwd. In plaats van de hoofdstad te investeren om AOL te proberen in te halen, stelde CompuServe zijn meer populaire rivaal in staat het voor een groot bedrag te absorberen.

Soms is het originele plan van toepassing op een overname, in plaats van een laatste redmiddel voor een internetdienstenbedrijf. Ondernemers lanceren vaak internet startups in de hoop op een toekomstige overname door Google of Microsoft voor een grote betaaldag. Het plan vanaf het begin is niet om een ​​imperium te bouwen dat kan concurreren met de grote spelers, maar gewoon om het groot genoeg te maken om op hun radar te verschijnen en een aanbod aan te trekken.

Omdat de grootste spelers in de internetsector, zoals Facebook, zoveel groter en beter gekapitaliseerd zijn dan de meeste van hun rivalen, zijn ze in een positie om overnames bijna naar believen te maken als leidinggevenden het vinden een goede zakelijke zet. In de loop der jaren heeft Facebook de preventieve zet gemaakt om verschillende jonge sociale netwerken aan te schaffen, zoals Instagram en WhatsApp, waardoor de zorgen wegvallen dat ze in de toekomst serieuze concurrenten kunnen worden.In 2010 kocht Facebook zelfs een aantal patenten met betrekking tot sociale netwerken van Friendster, een vroege rivaal die al lang op de achtergrond was vervaagd.