a:

Tot voor kort dicteerde conventionele wijsheid dat chief information officers (CIO's) en chief financial officers (CFO's) technische specialisten waren die niet over de benodigde vaardigheden beschikten om een ​​volledig bedrijf te runnen. Tegenwoordig schakelen bedrijfsfactoren en trends deze leiderschapsrollen echter uit hun traditionele kaders. Naarmate de rollen van CIO en CFO evolueren in het digitale tijdperk, krijgen deze leidinggevenden meer mogelijkheden om praktijken te beïnvloeden en een actieve rol te spelen in business intelligence en operationeel beheer. Als u een CIO of CFO bent met het oog op het leiden van uw organisatie, volgen hier enkele zakelijke trends die uw overgang naar bedrijfsbrede leiderschap kunnen vergemakkelijken.

AD:

De nieuwe Chief Executive Officer (CEO)

Om de concurrentie voor te blijven, moeten chief executive officers (CEO's) bedrijfsculturen creëren die het individualisme vieren. Deze verschuiving van stereotypen over leiderschap geeft aan dat de geest zich opent voor het idee dat experts, zoals CIO's of CFO's, kunnen overgaan naar CEO-rollen. Een CEO met een CIO-achtergrond kan bijvoorbeeld waardevol zijn voor een technologiebedrijf en een leider met een CFO-achtergrond kan een waardevolle toevoeging zijn voor een datadienstenbedrijf. Sommige carrièrewaarnemers organiseren CEO's op bedrijfsgrootte. CEO's met het vermogen om medewerkers in staat te stellen doelen te bereiken, worden gewaardeerd. Een track record van positieve resultaten in toonaangevende teams van andere bedrijven op kleinere schaal in een CIO- of CFO-functie bereidt u voor op een rol als CEO.

AD:

CIO tot CEO

Een veel voorkomend stereotype is dat CIO's introverte individuen zijn die de voorkeur geven aan codering of computerhardware voor leiderschap van bedrijven. Een van de zakelijke trends die leidt tot een verschuiving van deze veronderstelling is cloud computing. Het beheren van technologische evolutie in een bedrijf omvat het opbouwen van interne en externe relaties die de CIO-rol transformeren van een afdelingshoofd naar een invloedrijke leider.

AD:

Als u een CIO bent die op zoek is naar de overstap van technologieleider naar bedrijfsleiderschap, moet u ook loopbaanontwikkeling doelen stellen. Breid bijvoorbeeld uw kennisbasis uit door met andere teams samen te werken en een aanzienlijke bijdrage te leveren aan de technologiecomponent van bedrijfsproductlijnen. Andere stappen die geloofwaardigheid toevoegen aan uw curriculum vitae zijn het bijwonen van relevante conferenties, het volgen van cursussen voor permanente educatie of het behalen van een Master of Business Administration-diploma.

CFO tot CEO

Een CFO zorgt ervoor dat financiële gegevens op orde blijven, volgt benchmarks en ontwikkelt voorspellingen die het bedrijf nodig heeft om beslissingen te nemen. Een CFO met het oog op een CEO-plek kan verder gaan dan het presenteren van gegevens door te zoeken naar mogelijkheden om deel te nemen aan financiële analyse. Het aannemen van projecten die verder gaan dan de financiële afdeling vergroot ook de aanwezigheid van een CFO in een bedrijf.CFO's en CIO's kunnen bijvoorbeeld samenwerken om nieuwe technologie op te nemen in de financiële en boekhoudafdelingen. Omdat cloud-gebaseerde technologie veel boekhoudkundige en financiële taken automatiseert, maakt nieuwe technologie CFO's vrij en kunnen ze meer tijd besteden aan het werken met CEO's bij strategische besluitvormingsprojecten.