Leiderschapscompetenties kunnen een grote rol spelen in loopbaanontwikkeling. Vaak kunnen je technische vaardigheden je alleen tot nu toe brengen. Om je vooruit te helpen in je carrière, heb je zachte vaardigheden nodig, zoals het vermogen om een ​​goede leider te zijn. Daarom worden leiderschapsvaardigheden beschouwd als belangrijke eigenschappen die je kunnen helpen om de top van je carrière te bereiken. Je hebt meer kans om aangenomen te worden of een promotie te krijgen als je succesvol bent geweest in leidinggevende functies in je professionele of persoonlijke leven.
Er zijn maar weinig mensen die geboren zijn als leiders. De meesten van ons moeten oefenen om een ​​goede leider te zijn, en daarom is leiderschapsontwikkeling zo belangrijk. Er zijn veel verschillende soorten leiderschap en er zijn veel vaardigheden die je kunnen helpen een succesvolle leider te worden.

Initiatief nemen

De meeste bazen zullen hun werknemers taken toewijzen waarvan de werknemers hebben bewezen dat ze er goed in zijn. Wacht daarom niet om meer verantwoordelijkheden op te nemen. Ga op uw huidige positie verder. Een goede manier om je vaardigheden te ontwikkelen, is om extra projecten aan te nemen buiten je functieomschrijving. Vergeet niet dat hoe meer werk je doet, hoe meer je leert. Meer leren en meer verantwoordelijkheid op je nemen, kan je helpen om een ​​leidende rol op je werk te spelen.

Kritisch denken

Om te worden aangenomen voor een spraakmakende functie, moet u een kritisch denker zijn. Goede leiders zijn in staat om potentiële problemen te voorzien voordat ze gebeuren. Ze kunnen dan manieren ontwikkelen om de problemen te voorkomen. Goede leiders zijn zich ook bewust van potentiële kansen en profiteren ervan om het bedrijf en de werknemers hiervan te laten profiteren.

Effectief luisteren

Een van de belangrijkste vaardigheden voor een leider is luisteren. Zonder luistervaardigheid kun je geen feedback krijgen van anderen en krijg je een idee van wat teamleden leuk vinden aan de projecten waar ze aan werken. Feedback is de sleutel. Om effectief te kunnen luisteren, moet je oogcontact houden, afleidingen vermijden en op de juiste manier reageren. Houd er rekening mee dat communicatie niet alleen over verbale communicatie gaat. Wees je bewust van lichaamstaal en gebaren om te bepalen wat mensen echt zeggen.

Motiveren anderen

"Als je acties anderen inspireren om meer te dromen, meer te leren, meer te doen en meer te worden, ben je een leider", zei John Quincy Adams. Een echte leider moet mensen positief beïnvloeden. Wanneer werknemers of collega's hun ambities en passies verliezen, kan een echte leider hen activeren en motiveren. Hoe motiveren mensen mensen? Ten eerste weten ze wat mensen nodig hebben en willen. Als een werknemer bijvoorbeeld de motivatie verliest omdat hij of zij denkt dat zijn of haar harde werk niet wordt herkend, zal een goede leider met die persoon praten en de erkenning bieden die hij verdient.

Soms verliezen mensen hun motivatie omdat ze moeilijkheden hebben, moe zijn van het herhalen van dezelfde repetitieve taken of teleurgesteld zijn dat ze niet worden gevraagd om mee te doen.Als leider moet je met hem of haar praten, hem of haar vragen wat er aan de hand is en je persoonlijke verhalen met hem of haar delen om hem of haar aan te moedigen om mee te doen.

Discipline

Discipline is vereist om het doel uit te voeren. Zelfs als je een visie of een goed idee hebt, is het nutteloos zonder discipline. Als je effectief wilt uitvoeren, heb je discipline nodig. U en uw team wilden bijvoorbeeld een businessplan opstellen om investeerders aan te trekken. Je had veel ideeën voor het businessplan, maar er was geen discipline om ervoor te zorgen dat de presentatie werd gerepeteerd. Toen het tijd was om het voorstel te presenteren, was het niet mogelijk om uw doelstelling naar de beleggers goed te communiceren. Dit heeft ertoe geleid dat de investeerders uw voorstel hebben afgewezen. Om een ​​goede leider te zijn, moet je zelfdiscipline zijn en ervoor zorgen dat anderen in je team gedisciplineerd zijn.

Constant leren

"Leiderschap en leren zijn onmisbaar voor elkaar", zegt John F. Kennedy. Wanneer dingen snel veranderen, is het belangrijk om jezelf constant te leren en uit te dagen.

Weten hoe te delegeren

"De beste manager is degene die verstandig genoeg is om goede mannen te kiezen om te doen wat hij wil en zelfbeheersing om te voorkomen dat ze zich ermee bemoeien terwijl ze het doen," zei Theodore Roosevelt. Een succesvolle leider zal niet micro-beheren. Delegeer werk aan uw werknemers en laat hen zich bekrachtigd voelen. Als u dit doet, zullen zij zich meer betrokken voelen en meer mogelijkheden hebben om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Delegeren stelt u in staat zich beter te concentreren op de doelen die u zelf wilt bereiken. Als je een projectleider bent, ben je uiteindelijk toch verantwoordelijk voor het werk. Dit is waarom het belangrijk is om het project te overzien bij het delegeren.

Omgaan met conflicten

Leiders moeten weten hoe ze om moeten gaan met moeilijke mensen en conflicten kunnen oplossen. Als een werknemer niet naar beste vermogen werkt en een negatieve houding aanneemt ten opzichte van het werk, moeten leiders opklimmen en persoonlijk met die persoon praten. Leiders moeten eerlijk en rechtlijnig zijn. Dit vereist veel moed. Het is niet eenvoudig om een ​​probleem aan te wijzen of iemand te ontslaan. Luister altijd naar de kant van de medewerker voordat u tot een conclusie komt.

Wees een volgeling

Leiders moeten leren de waarde van teamleden te leren kennen, van hen te leren en andere teamleden aan te moedigen om van hen te leren. Leer dingen die je niet wist van een persoon die gespecialiseerd is in dat gebied.

De bottom line

Goede leiderschapscompetenties zijn essentieel voor loopbaanontwikkeling. "De sleutel tot succesvol leiderschap van vandaag is invloed, niet autoriteit," zei Ken Blanchard. Als je je leiderschapsvaardigheden wilt verbeteren, bedenk dan welke acties je kunt nemen om invloedrijker te zijn. Als je al een leider bent, bedenk dan hoe je anderen kunt beïnvloeden.