Tegen 2025 zal Millennials, of de werknemers die nu 18 tot 34 jaar oud zijn, 75% van de wereldwijde beroepsbevolking uitmaken. Onlangs overtroffen ze Generation X om het grootste deel van de beroepsbevolking te worden, volgens het Pew Research Center. Net als bij vorige generaties zijn er veel misvattingen als het gaat om de werkethiek van deze groep. Onderhandeld, lui en ontrouw zijn termen waarover men praat als het over Millennials gaat. Hoewel het waar is dat Millennials meer bereid zijn dan hun oudere broeders om te werken, zijn ze eigenlijk loyale, harde werkers als ze op de juiste manier gemotiveerd zijn.

In tegenstelling tot voorgaande leeftijdsgroepen, willen Millennials meer uit hun werkgever dan alleen een loon- en werkzekerheid. Een paar decennia terugspoelen en dat is alles waar mensen om gaven. Millenniummedewerkers willen daarentegen goed betaald worden, maar ze willen ook een verschil maken en werken voor een bedrijf dat hen de middelen geeft om dat te bereiken. Ja, er zijn tonnen Millennials die zullen springen voor een dikke loonscheck, maar veel meer millennials zijn kieskeurig in termen van voor welke bedrijven ze zullen werken.

Aangezien Millennials het leeuwendeel van de beroepsbevolking tegen 2025 zullen vormen, zal het motiveren van hen cruciaal zijn. Compensatie is belangrijk, maar zaken als werk / privé-balans, banengroei en erkenning staan ​​ook hoog op hun lijst met motivators.

Taken herkennen en belonen Goed gedaan

Millennials willen erkenning krijgen voor een goed uitgevoerde taak. Bekend als de trofee generatie door sommigen, het geven van een duizendjarige werknemer erkenning kan een lange weg gaan in het houden van hem of haar gelukkig. Maar die erkenning kan geen belofte zijn voor toekomstige promoties of fraaie titels. Millennials willen worden beloond met die dingen die hen onmiddellijke voldoening geven, zoals vrije tijd, professionele ontwikkeling en meer verantwoordelijkheid.

Millennials de leiding nemen over projecten

Een enorme motivator voor Millennials is om een ​​verschil te kunnen maken op hun werkplekken en in de gemeenschap als geheel. Als een bedrijf het maximale uit zijn Millennial-personeel wil halen, moet het hen kansen geven om te leiden. Dat betekent niet dat ze de teugels overhandigen aan een instapmedewerker, maar managers moeten uitkijken naar mogelijkheden om hen de leiding te geven over projecten of initiatieven.

Het is ook een slecht idee om Millennial-medewerkers uit de startblokken te laten als het gaat om de richting van het bedrijf. Ze hoeven geen stem te hebben in de bestuursvergadering, maar er moet een open deur beleid zijn waarbij Millennials zich op hun gemak voelen door vragen te stellen en af ​​te wegen. Een cultuur omarmen waar het bedrijf de gemeenschap teruggeeft en Millennials een voorsprong laat nemen rol in de outreach kan ook een heel eind betekenen in motivatie.

Work / Life Balance overtaalt salaris

Veel Millennials zijn opgegroeid in de Grote Recessie en hebben foreclosures geregistreerd en zagen hun ouders lange dagen werken en toch hun baan verliezen. Het gevolg is dat Millennials veel waarde hechten aan het evenwicht tussen werk en privé, wat betekent dat bedrijven dingen zoals flexibele werkschema's, het vermogen om te telewerken en vrije tijd beter aan te bieden bieden. Dankzij technologie zijn medewerkers niet meer aan hun bureau gebonden en weten Millennials dat. Als een bedrijf Millennials dwingt op kantoor 9 tot 5 te werken, is de kans groot dat retentie onder die groep zal lijden.

Technologie is geen bijzaak Anders dan hun ouders en zelfs de generatie ervoor, groeide Millennials op met technologie en in sommige gevallen is het comfortabeler om ermee te communiceren dan wanneer ze face-to-face zijn. Millennials willen ook hun technologie op het werk kunnen gebruiken en verwachten van werkgevers dat zij een BYOD (bring your own device) mentaliteit omarmen of op zijn minst de nieuwste technologie bieden. Voor bedrijven die veel nadruk leggen op technologie, zal het Millennials niet alleen verloofd houden, maar het biedt hen ook de gelegenheid kennis te maken met de kennis van de millennial over technologische trends.

Carrièreontwikkeling is essentieel om millenials tevreden te houden

Voor de millenniumgeneratie is het niet genoeg om een ​​baan te vinden en de komende jaren in diezelfde rol te blijven. Vanwege hun verlangen om een ​​verschil te maken, willen ze hun vaardigheden verder ontwikkelen. Als een bedrijf geen professionele ontwikkeling en mentoraten aanbiedt, zullen ze het elders zoeken. Door deze werknemers een loopbaanontwikkeling en een track voor hun toekomst bij het bedrijf te bieden, kan een lange weg worden afgelegd bij het opbouwen van goodwill.

Community-sfeer zal de klus klaren

Een van de grootste verschillen tussen Millennials en babyboomers is hun verlangen om in groepen te werken en samen te werken. Of dat nu een videochat of een brainstormsessie is, bedrijven die groepsprojecten en een open werkomgeving aanmoedigen, worden terugbetaald in termen van creativiteit en productiviteit. Vergrendel een millennial in een kast met hoge muren en geen mogelijkheid om met zijn of haar collega's te overleggen, en de kans is groot dat je een ontevreden werknemer krijgt.

The Bottom Line

Kritieken en misvattingen over de ene generatie na de andere worden al tientallen jaren besproken. Met de Millennials, vanwege hun enorme omvang, kan het niet begrijpen hoe ze gemotiveerd worden een bedrijf in een groot concurrentienadeel brengen. Omdat omzetberekeningsbedrijven duur zijn en Millennials meer dan bereid zijn om te hoppen, moeten bedrijven ervoor zorgen dat hun millenniumpersoneel gemotiveerd en blij wordt.