Er is geen argument dat de werkplek een voortdurend veranderende omgeving is. Naarmate maatschappelijke normen veranderen, verandert ook de cultuur van onze organisaties. Gezien het feit dat veel mensen een langer leven leiden, is het niet abnormaal om mensen van oudere leeftijd te vinden die actief blijven op de werkplek. Als alternatief kunnen sommige mensen misschien langer werken als gevolg van financiële nood als gevolg van economische druk. Ongeacht de reden, is pensioen met 65 niet per se een garantie. Naarmate jongere generaties toetreden tot het personeel, verandert de dynamiek doordat hun waarden en meningen van invloed zijn op de manier waarop organisaties functioneren en samenwerken. Op dit moment zijn er vier generaties actief in ons personeelsbestand en het lijdt geen twijfel dat het een uitdaging is om in elke organisatie een leeftijdbereik te hebben.

Generaties, Over het algemeen Vroeger functioneerde de werkplek op zo'n manier dat de bevelen van de supervisor eenvoudig werden opgevolgd - geen vragen gesteld. Omdat moderne generaties doorgaans niet goed reageren op dit type managementstijl, moesten organisaties veranderen en evolueren. Dit wil niet zeggen dat de jonge generaties de werkplek een grotere uitdaging hebben gemaakt - in feite hebben veel van de veranderingen die op de werkplek zijn ontstaan ​​de werkplekken flexibeler gemaakt en de behoeften van hun werknemers gerespecteerd. Het is belangrijk om in gedachten te houden dat elke generatie de wereld door een unieke lens ziet die zich vormt als een resultaat van de gebeurtenissen die plaatsvonden in de wereld terwijl deze individuen groeiden en zich ontwikkelden van kinderen tot volwassenen. De voorgestelde set houdingen, gedragingen en motivators van elke generatie is meestal van toepassing op een groot deel van de bevolking dat in elk segment valt. Natuurlijk heeft elk individu zijn of haar eigen unieke waarden en ervaringen, dus generatiewaarden moeten alleen worden gezien als tendensen die van toepassing zijn op een bepaalde leeftijdsgroep en nooit als regels mogen worden behandeld.

ZIE: vermijd de schuld van Generation Debt
Traditionalisten Deze generatie wordt ook soms ook wel "Veteranen" genoemd, wat aangewezen kan zijn gezien het feit dat deze groep werd geboren in de jaren 1922 tot 1945, een tijd waarin veel van deze mensen actief betrokken waren bij of beïnvloed door de Tweede Wereldoorlog. De mensen van deze generatie kwamen uit traditionele, nucleaire gezinnen met twee ouders, en vaak een moeder die thuis bleef om voor het gezin te zorgen. Deze groep werd ook geconfronteerd met verschillende periodes van zware economische tijden en is meestal voorzichtig met geld. Traditionalisten hebben de neiging om gezag te respecteren en zijn waarschijnlijk loyaal aan hun werkgever. Degenen die deel uitmaken van deze groep, mogen niet worden gemotiveerd door hoge salarissen of functietitels, omdat een groot deel van de traditionalisten die momenteel op het personeel werkzaam zijn, daar zijn omdat ze dat willen, hetzij voor een sociale uitlaatklep, hetzij om een ​​inkomen te hebben om hun pensioen aan te vullen. .

Babyboomers De babyboomers zijn de kinderen van de traditionalisten, geboren tijdens de "babyboom" die na de Tweede Wereldoorlog eindigde. Deze generatie bestaat uit kinderen geboren tussen 1946 en 1964. De babyboomers hadden toegang tot kansen waar hun ouders nooit van hadden gedroomd - inclusief onderwijs en politieke vrijheden. Daarom is deze generatie doorgaans goed opgeleid en politiek actief in de jaren zestig. en zeventig. De Babyboomers zijn een zeer competitieve generatie, waarschijnlijk als gevolg van de enorme populatiegolf die optrad toen een groot aantal kinderen werd geboren in dit naoorlogse tijdperk. Omdat zoveel mensen tegelijkertijd volwassen werden, was er een intense competitie voor goede banen. Dientengevolge hebben de Babyboomers doorgaans het gevoel dat jongere, minder ervaren werknemers hun contributie moeten betalen voordat ze de goede baan krijgen met de chique titel en het hoekkantoor. Babyboomers zijn van oudsher gemotiveerd door competitieve salarissen en kansen voor promoties of loopbaangroei. Nu deze groep de pensioengerechtigde leeftijd bereikt, worden organisaties geconfronteerd met de uitdaging om methoden te vinden om Baby Boomers actief te houden op de werkplek. Aangezien dit deel van de bevolking het grootste deel van het personeelsbestand vormt, zou pensionering van de Babyboomers in de nabije toekomst een grote uitdaging kunnen vormen voor werkgevers, omdat ze moeite hebben om personeel te vinden met de vaardigheden die de organisatie nodig heeft om te overleven en te gedijen.

ZIE: Waarom het pensioen van Boomers anders is dan hun ouders

Generatie X Kinderen van 1965 tot 1980 zijn algemeen bekend als generatie X. Degenen van deze generatie waren typisch kinderen met klinkers, geboren in gezinnen met twee werkende ouders, of misschien gescheiden ouders. Als gevolg hiervan is deze generatie meestal erg onafhankelijk. Samen met deze onafhankelijkheid komt scepsis - van alles van organisaties tot het in vraag stellen van de intenties van andere mensen. De leden van Generation X hebben gemakkelijk toegang tot onderwijs gehad, misschien is dit de meest goed opgeleide generatie tot nu toe. Gen Xers werken vaak graag zelfstandig en houden niet van micromanagement. Deze groep streeft naar een balans tussen werk en privéleven, in tegenstelling tot hun al te competitieve ouders van de Baby Boomer-generatie. Degenen van deze generatie zijn typisch ondernemend en hebben zich goed aangepast aan de technologie zoals deze is veranderd en is geëvolueerd.

Generatie Y De nieuwste generatie om deel te nemen aan het personeelsbestand is Generation Y, die jonge nieuwkomers die tussen 1981 en 2000 zijn geboren. Deze groep komt uit een tijdperk van technologie - vanaf het moment van geboorte. Ze voelen zich volledig op hun gemak met de technologie omdat het vanaf het begin in hun leven is verweven. Deze groep staat ook bekend om hun tolerantie voor anderen, als gevolg van hun comfortniveau met gefuseerde gezinnen en diversiteit. Generatie Y is een zeer sociale groep die sociale media, mobiele telefoons en internet gebruikt om contact te houden met vrienden, familie en collega's.Vanwege hun sociale aard, geniet deze generatie doorgaans van teamwerk en wil ze zich een gewaardeerd lid voelen van de organisatie waarvoor ze werken. Deze groep heeft ook regelmatig feedback over de prestaties en kan heel loyaal zijn aan een organisatie.

De volgende generatie Of u nu Generation Z, Re-Generation of Millenials noemt, deze groep is de volgende die zich op de werkplek aansluit. Deze generatie bestaat uit personen die na 2000 zijn geboren. Er is nog weinig bekend over de werkstijl van deze generatie, maar deze groep is net zo verschanst in technologie als generatie Y, dus het is redelijk veilig om ervan uit te gaan dat Millenials zullen genieten van flexibele werkomgevingen en de mogelijkheid om meerdere vormen van technologie te gebruiken als een middel voor communicatie.

Tips voor een intergenerationele harmonie Zoals bij veel zaken op het gebied van diversiteit op de werkplek, is het belangrijk dat alle leden van uw organisatie harmonieus samenwerken, waardoor een omgeving van wederzijds respect ontstaat. Dit kan worden gedaan door uw werknemers toe te staan ​​functionele werkrelaties op te bouwen, een gevoel van begrip en acceptatie van generatieverschillen te creëren. Probeer je te concentreren op het eindresultaat in plaats van hoe je er komt. Sta open voor het idee om het Generation X-personeel van tijd tot tijd te laten werken vanuit huis, of open werkruimten te creëren waarmee Generation Y-personeel samen met hun team kan werken. Laat traditionalisten en babyboomers werken met aangepaste werkschema's of deeltijduren om hen de flexibiliteit van semi-pensionering te bieden, of laat ze mentorshiprollen aannemen bij de jongere medewerkers zodat ze hun ervaring en wijsheid kunnen delen met opkomend team leden. Creëer een feedbacklus waarmee medewerkers open en eerlijk met elkaar kunnen omgaan en laat uw teamleden weten dat de organisatie verschillende perspectieven waardeert, ongeacht leeftijd. Houd er rekening mee dat mensen van verschillende generaties graag anders communiceren, dus een verscheidenheid aan communicatiemiddelen binnen het kantoor toestaan, alles van persoonlijke vergaderingen, e-mail, telefoon of zelfs sociale media of instant messaging.

De bottom line Het lijkt misschien cliché, maar het klopt dat leeftijd slechts een cijfer is. Het is belangrijk om in gedachten te houden dat u een reeks eigenschappen en gedragingen zult vinden bij mensen van dezelfde generatie. Houd er ook rekening mee dat het toepassen van negatieve individuele eigenschappen voor een hele generatie contraproductief is. Je zult mensen met een slechte werkethiek vinden in elke generatie, net zoals je echt uitstekende werkers zult vinden die zowel jong als oud zijn. Diversiteit wordt gewaardeerd in alle aspecten van ons leven en er is veel te winnen bij het hebben van een divers personeelsbestand, waaronder een breed scala aan leeftijden in uw organisatie. Elke persoon brengt iets naar de tafel en die van verschillende generaties brengen hun ervaringen uit het verleden met zich mee, waarbij elke persoon iets unieks heeft geleerd van de problemen die aanwezig waren gedurende elke specifieke periode.

ZIE: Wat is een geweldige werkplek?