Tegenwoordig is het moeilijk om de man op kantoor te vertrouwen die niet recycleert, onnodige documenten afdrukt en niet betrokken is bij activiteiten voor gemeenschapsdiensten. We waarderen authentieke individuele daden van vriendelijkheid, en het blijkt dat net als winstgestuurde individuen niet veel vrienden zullen krijgen, ook bedrijven met één missie niet veel klanten bereiken.

De opkomst van bewust consumentisme en maatschappelijk verantwoord ondernemen heeft for-profitbedrijven ertoe aangezet om non-profitorganisaties te integreren in hun bedrijfsmodellen. (Zie ook: Hoe bewuste consumenten veranderen.) Het gelijktijdige onvermogen van de non-profitsector om te strijden voor beperkte financiering heeft geresulteerd in een wederzijds voordelige verkering tussen deze twee traditioneel gescheiden entiteiten. In de praktijk is de organisatiestructuur van het hybride bedrijf niet gedefinieerd, omdat de grote hoeveelheid bedrijven die hiernaar streeft een vrij nieuw fenomeen is.

AD:

Net zoals non-profitorganisaties op zoek zijn naar inkomstenbronnen in een ultracompetitieve markt voor financiering, willen winstgevende bedrijven non-profitorganisaties integreren in hun bedrijf. In het verleden hebben bedrijven filantropische inspanningen onderdeel gemaakt van hun zakelijke verantwoordingsmissie; de directe verwerving van non-profitorganisaties is echter een innovatie van 219999-eeuwse sociale ondernemers. ^{Non-profitorganisaties hebben een nieuwe look nodig}

AD:

In zijn TED Talk getiteld "De manier waarop we over liefdadigheid denken, is helemaal verkeerd", legt Dan Pallotta de inefficiënties van de non-profitsector uit. Hij beweert dat historisch schadelijke stereotypen van non-profitorganisaties en winstgeoriënteerde bedrijfsfuncties de capaciteiten van veel missiegedreven organisaties hebben verkleind. Hij stelt voor dat onze terughoudendheid om non-profitorganisaties te ondersteunen die adverteren, uitgaven doen aan overheadkosten, belonen met hoge salarissen en risico's nemen hen voor mislukkingen stelt.

AD:

Sociale doelen zouden enorm profiteren van het toestaan ​​van winst om kapitaalinvesteringen aan te trekken, waardoor het creëren van nieuwe ideeën wordt vergemakkelijkt. Het blokkeren van deze activiteit van non-profitorganisaties beperkt de toegang tot een kapitaalmarkt van meerdere biljoen dollar. In de afgelopen 45 jaar hebben slechts 144 non-profitorganisaties de jaarlijkse inkomstenbarrière van $ 50 miljoen overschreden, in tegenstelling tot de 46, 136 for-profitbedrijven die dit hebben gedaan.

Professionele fondsenwerving bedrijven hebben de mogelijkheid om investeringen te schalen en hebben dus een potentieel voor echte verandering. Het hybride bedrijfsmodel wapent de non-profitorganisatie met de middelen om hun nobele doelen te bereiken.

Waarom een ​​non-profitorganisatie zin heeft voor grote bedrijven

Laten we het hebben over aandelenkoersen. In 'Green Giants' onderzoekt Freya Williams het succes van duurzame, maatschappelijk verantwoorde bedrijven met een miljardenaandeel.Ze verspilt het stereotype van de goedhartige eigenaar van een klein bedrijf die opstaat en faalt tegen hebzuchtige bedrijven met exclusieve winstmotieven. In plaats daarvan kijkt ze naar bedrijven zoals fastfoodketen Chipotle, autobedrijf Tesla en IKEA, een fabrikant van huishoudelijke producten, en talloze anderen die tegelijkertijd winst en sociaal welzijn maximaliseren.

In plaats van inspanningen voor sociale verbetering op te nemen in de agenda's van raden voor maatschappelijk verantwoord ondernemen, integreert het nieuwe hybride model non-profit-achtige motieven in elk facet van het bedrijf.

Bedrijven stemmen nu overeen met sociale en ecologische oorzaken als een manier om

geld te verdienen

in plaats van alleen een manier om geld uit te geven. In die zin zijn acties authentieker, impactiever en strategischer. Het zijn niet alleen nieuwe spelers die sociaal ondernemerschap omarmen. Oudere bedrijven en traditionele industrieën transformeren om te concurreren en terug te geven. Neem Chipotle, een van de bedrijven die zijn bestudeerd in 'Green Giants', die de ontwrichtende innovatie belichamen die het bedrijfsmodel van de fastfoodcategorie (goedkoopste mogelijke ingrediënten, goedkoopste mogelijke producten) op zijn kop heeft gezet door een restaurantketen te bouwen op de duurdere duur ethisch en ecologisch verantwoorde ingrediënten. "Chipotle genereerde $ 4. 11 miljard euro aan inkomsten internationaal in 2014. (Voor meer informatie, zie: Voor bedrijven, Groen is het nieuwe zwart.) Strategie voor nieuwkomers Hoewel het hybride bedrijfsmodel nu mainstreaming is, is het moeilijk om deze structuren in elkaar te passen een opstartfase-gesteunde startup die behoefte heeft aan kapitaalinvesteringen. Het team van Stanford Social Innovation Review suggereert dat sociale ondernemers hun zaak gebruiken om de passie en voorwaartse drang van het team te benadrukken bij het presenteren aan potentiële investeerders. Zendingsgestuurde ondernemers moeten mogelijk extra stappen ondernemen om de risico's te beperken, door gegevens en onderzoek te gebruiken om zakelijke vooruitzichten tijdens pitches te benadrukken.

De bottom line

Een ongebruikelijke samenwerking tussen non-profitorganisaties en traditionele kapitalistische bedrijven is een andere vorm van huwelijk die sommigen moe zijn in de 21

st

eeuw. Analoog aan andere niet-traditionele huwelijken, moeten we openstaan ​​voor een regeling die beide partijen voordelen biedt, waarbij de idealen van de non-profitsector gekoppeld zijn aan een vermogen om talent aan te trekken, berekende risico's te nemen, 'overhead' te ondersteunen en kapitaal aan te trekken. Het hybride bedrijfsmodel zal in de toekomst bijdragen aan massale sociale vooruitgang, aangezien grote bedrijven achterhaalde bedrijfswaarden transformeren en sociale ondernemers missie-gedreven startups vormen.