Mark Cuban is vooral bekend als de nonchalant gekleed en uitgesproken eigenaar van de Dallas Mavericks en een van de miljardair investeerders om regelmatig te verschijnen op de show "Shark Tank." Zijn verbazingwekkende investerings- en bedrijfssucces is geworteld in ambitie, businesskennis en het grijpen van de juiste kansen op het juiste moment.

Cuban is jong begonnen en heeft altijd gefocust om zijn bedrijven winstgevend te maken. Misschien nog belangrijker was dat Cubaan een niet-aflatend geloof in zichzelf en bereidheid toonde om nieuwe dingen te proberen.

Early Life and Education

Geboren in 1958 in Pittsburgh, Pennsylvania, sloeg Cuban zijn laatste jaar op de middelbare school over en koos ervoor om de Indiana University te volgen om zaken te studeren. Hij verdiende extra geld op school door klusjes te klaren, waaronder het geven van discomessen aan meisjesstudentenclubs voor een steile $ 25 per uur.

Voordat hij zijn studie aan IU voltooide, had Cuban $ 15.000 gespaard. Hij besloot een kleine pub in Bloomington te kopen, Motley's genaamd. Dit maakte Cubaanse iemand van een zeldzaamheid en sensatie; hier was een student die ook actief zaken deed.

Cubaan bleef in bedrijven investeren en winst maken in de loop van de jaren tachtig. Hij verhuisde van collegebars naar theaterketens en naar internet-startups. Zijn echte succes komt echter neer op een paar deals die hij in de vroege jaren negentig maakte.

Succesverhaal

Nadat hij in 1981 naar Pittsburgh was verhuisd en onderzocht hoe computers werkten, verhuisde Cuban naar Dallas in 1982. Hij werkte korte tijd als een softwareverkoper voordat hij besloot om zijn eigen adviesbedrijf, MicroSolutions, op te richten. .

Cubaans eerste technische bedrijf was een groot succes. Hij verkocht de startup aan CompuServe in 1990 voor een monster van $ 6 miljoen. Cuban was echter niet tevreden en was ervan overtuigd dat de toekomst van het bedrijfsleven internettechnologie was. De volgende jaren brachten hij netwerken (en feesten) door, zo veel als hij kon leren over het potentieel van internet en wat consumenten eruit zouden kunnen halen.

Het blijkt dat Cuban een van zijn eigen doelgroepen was. Cuban werkte samen met IU-alumnus Todd Wagner om AudioNet in 1995 op te starten. Cuban was een van de echte pioniers van het idee van live internetstreaming in het midden van de jaren negentig.

De timing en het concept hadden voor Cubaans niet perfecter kunnen zijn. AudioNet (later gewijzigd in Broadcast. Com) combineerde zijn drie grote passies - technologie, sport en bedrijfsmanagement - terwijl hij een enorme vraag van consumenten beantwoordde. Het gebeurde ook tijdens de formatie van de tech bubble.

Wagner en Cuban namen Broadcast. com public in 1998. Cuban herinnert zich hoe het was om zijn aandelenkoersen te zien stijgen en zei: "Ik zat achter een computer, raakte vernieuwing aan … toen de aandelen een bepaald punt bereikten, schreeuwde ik en sprong ik rond."Nadat de aandelenkoersen uiteindelijk op meer dan $ 200 per aandeel waren afgerekend, stapte Yahoo binnen en kocht het bedrijf voor $ 6 miljard.

Net Worth en Current Influence

In 2000 kocht Cuban een meerderheidsbelang in de Dallas Mavericks voor $ 285 mln. De National Basketball Association was in die tijd een beetje een post-Michael Jordan-inzinking, en Cuban was niet onbezonnen over veranderingen waarvan hij dacht dat die de competitiemarkt zelf zouden helpen.

--1- ->

In het volgende decennium zou Cuban een invloedrijke eigenaar worden en de competitie naar een nieuw tijdperk van moderne marketing helpen drijven. Cubans Mavericks gingen van een lachbal naar een wereldkampioen die bijna tweeëneenhalf keer zoveel Cubaans waard was ervoor betaald.

Op de Forbes-miljardairlijst van 2014 stond Cuban op nummer 696 met een geschatte waarde van $ 2,6 miljard.

Meest invloedrijke offertes

In zijn boek 'Hoe te winnen in de sport van het bedrijfsleven' schreef Cuban: 'Behandel uw klanten alsof ze u bezitten. Omdat ze dat doen. "Cuban zegt dat de meeste startups falen omdat ze zichzelf niet toegankelijk maken voor de behoeften van de klant.

In hetzelfde boek schreef Cuban:" Moraal van het verhaal: maak uw product gemakkelijker te kopen dan uw concurrentie. "Cubaan houdt van bedrijfsstrategieën koken in common-sense principes.

" Vergeet het vinden van je passie. Richt u op het vinden van grote problemen, "zei hij in een interview met HBR." Cuban zegt dat het volgen van uw passie "gemakkelijk het slechtste advies" is dat u kunt krijgen.