Naar verwachting zal de millenniumgeneratie in 2035 ongeveer 75% van de totale wereldbevolking uitmaken en moeten managers de indicatoren van millenniumtevredenheid kennen. Deze jonge werknemers zijn meer vatbaar voor "job-hopping" dan hun voorgangers en hun bereidheid om loopbaantrajecten te veranderen wordt mogelijk gemaakt en zelfs aangemoedigd door LinkedIn en andere internetplatforms en sociale netwerkdiensten.

Tegelijkertijd is er een trend in de richting van het in elkaar grijpen van werk en spel en ontstaat er een uniek gevoel voor een goede balans tussen werk en privé. Omdat hun werkleven zo verweven is met hun vrije tijd en buitenschoolse activiteiten, neigen millennials naar meer transparantie, betekenis en flexibiliteit in de bedrijven waarvoor ze werken. Hoewel tevredenheid over het werk een moeilijk te omschrijven ding is, hebben we generatiespecifieke indexen in onze account overwogen.

DE GENERATIONELE GAP

Om de millennial-mentaliteit volledig te begrijpen, moet men rekening houden met de arbeidsethos van vorige generaties. Shell-geschokt door de Tweede Wereldoorlog en de Grote Depressie, leden van de Grootste Generatie bijgebracht een gevoel van het belang van stabiliteit, hard werken en bruikbaarheid bij hun kinderen. Die kinderen, de Babyboomers, groeiden op in een tijdperk van economische welvaart dat zelfs hun eigen verwachtingen overtrof. Leden van Generation X waren niet zo zeker over hun toekomst. Maar millennials groeien op tot relatief bevoorrecht (misschien minder materialistisch), maar ook als risicominnend en anti-status quo. Ze meten hun niveau van loopbaantevredenheid op verschillende manieren.

ETHOS …

Millennials plaatsen een premium op goederen en diensten van maatschappelijk verantwoorde bedrijven - en komen massaal naar deze bedrijven. Omgekeerd werken bedrijven om millennials aan te trekken door te profiteren van hun bewuste consumentenethos. (Zie: "Hoe bewust consumptiegedrag verandert.")

Overweeg WeWork, een vastgoedbedrijf dat de grondleggers Adam Nuemann en Miguel McKelvey hebben omgevormd tot een technologieplatform voor het delen van de ruimtevaart ter waarde van $ 10 miljard. Het bedrijf richt zich op wat het 'We Generation' noemt door 'een macroverschuiving naar een nieuwe manier van werken' te ontwerpen, een gericht op een beweging naar betekenis. Wat dit in de praktijk betekent, is dat WeWork ondernemers en freelancers ondersteunt door te voorzien in met een gevoel van gemeenschap en het aanbieden van de soorten diensten die ooit exclusief waren voor de zakelijke werkplek. (Zie: "Millennials-gids: wees een freelancer versus een werknemer.")

< … EN CALLING

"Werken om een ​​leven te maken, niet alleen een leven," is een drijvende slogan geworden voor andere jonge startups. Dergelijke ambities kunnen verdacht idealistisch lijken voor leden van oudere generaties.Maar persoonlijke ontplooiing wordt door millennials gezien als een eenvoudige vereiste wanneer zij hun kansen op werk beschouwen.

MILLENNIALS BEWAREN

Millennials zijn meer geneigd om van loopbaan te veranderen dan de memebrs van oudere generaties. Dit kan een probleem zijn voor werkgevers die ernstig kapitaal investeren in wervingsinspanningen en trainingsprogramma's voor beginnende werknemers. Om millennials te behouden, adviseren "generieke coaches" zoals Haydn Shaw managers om werknemers "betrokken en productief te maken, zodat ze een grote bijdrage leveren zolang ze blijven", en Bloomberg BusinessWeek beveelt uitdagende werkopdrachten en flexibiliteit aan, waardoor millennials "kunnen" verbinden via mobiele apparaten en naar kantoor komen buiten de traditionele 9-tot-5 … "

DEATH OF THE 9-5

Volgens een studie van PwC, uitgevoerd in samenwerking met de University of Southern California en de London Business School, leggen millennials veel nadruk op jobflexibiliteit. In tegenstelling tot de leden van vorige generaties, die hun loopbaan een voorsprong geven op hun persoonlijke leven, lange uren werken om hogerop te komen, merkt de studie op: "Miljoenen werknemers zijn er niet van overtuigd dat zulke vroege carrièrebeloftes de potentiële beloningen waard zijn."

PERKS

De millennial-attitude gaat veel verder dan flexibele werktijden, het gaat ook om een ​​vriendelijkere, collaboratieve kantoorcultuur, compleet met happy hours en bedrijfsuitjes. vertelt potentiële medewerkers dat "we samen hard werken, we veel lachen, we non-stop brainstormen, we gebruiken honderden post-its per week en we geven de beste high-fives in de stad … We beheersen de chaos door flexibiliteit en jeugdige nieuwsgierigheid. "

Millennials verwachten gratis snacks, ontspannen kledingvoorschriften en Tequila Tuesdays, samen met de professionele vergaderingen, netwerkavonden en gestructureerde trainingsprogramma's die jonge bedrijven aanbieden. > EERLIJKHEID

De leden van Generatie Y zijn ook lov e authenticiteit, waarde-transparantie en minachting waarvan ze kennelijk zinloze hiërarchische structuren lijken. Ze zullen zien wat er fout is of een nep-bedrijfscultuur zijn, en zullen niet schromen om werkgevers op sociale media te vernietigen. Toen Reddit haar gebruikers vroeg om "de geheimen van uw werkgever hierin te sparen", ontving de post snel 1, 612 antwoorden.

THE BOTTOM LINE

Managers mogen de voorkeur niet verwarren met nonchalante, sociale en flexibele werkstijlen voor een gebrek aan committment of drive. Integendeel, werkplekken moeten zichzelf transformeren om jonge denkers aan te trekken die gedijen in uitdagende, collaboratieve omgevingen. Als ze dat niet doen, zullen millennial workers ze verlaten voor een meer innovatieve onderneming - of die bedrijven zelf beginnen.