Op de werkplekautomatisering worden mensen dagelijks vervangen door machines. Gelukkig worden werknemers niet overbodig. Hier zijn zes manieren waarop werknemers verhandelbaar blijven ondanks de groei van de automatisering in het personeelsbestand.

1. Let op Trends

Omdat de vaardigheden die werknemers vandaag hebben, mogelijk niet relevant zijn in de toekomst, moeten bedrijven systemen maken die die veranderingen en personeelsleden bewaken om gerelateerde informatie en training aan andere werknemers te bieden. Medewerkers nemen deel aan lessen, nemen deel aan handelsevenementen, leren van marktleiders en vinden andere manieren om op de hoogte te blijven van ontwikkelingen op de werkplek. Het personeel moet zich concentreren op hoe dagelijkse taken worden voltooid en hoe die processen evolueren, zodat de output efficiënter wordt.

2. Bouw een persoonlijk merk op

Een verhandelbare medewerker blijven, betekent het creëren en onderhouden van een persoonlijk merk. Een manier waarop werknemers zich kunnen onderscheiden en hun vaardigheden kunnen tonen, is door regelmatig deel te nemen aan branchespecifieke websites waar werknemers hun ideeën over verwante onderwerpen kunnen uiten. Het tonen van kritisch denkvermogen helpt de vaardigheden van medewerkers te beoordelen en staat werkgevers bij met het bepalen of ze een kandidaat voor een gespecialiseerde baan aannemen. Bovendien, als de werkplek meer geautomatiseerd wordt, moeten ondernemers hun vaardigheden gebruiken om de gaten te vullen die robots niet kunnen. Werknemers moeten in staat zijn zich aan te passen aan de veranderende behoeften van de markt en de behoeften te vullen wanneer ze die vinden.

3. Technologie leren

Medewerkers moeten technologie omarmen, zodat ze voorbereid zijn op de veranderingen die ze het personeel zullen brengen. Werknemers kunnen bijvoorbeeld draagbare technologie gebruiken die hen helpt hun taken buiten het kantoor te voltooien. Wanneer robots een productielijn overnemen, kunnen werknemers taken ontdekken die de machines niet kunnen voltooien en kunnen ze de nodige vaardigheden opdoen om de gaten te vullen. Werknemers kunnen bijvoorbeeld programmeren studeren of leren menselijke ondersteuning te bieden voor de machines.

Deelname aan STEM-programma's (science, technology, engineering en math) helpt werknemers ook met het werken met robots. Verplaatste vrachtwagen- en taxichauffeurs kunnen bijvoorbeeld trip-optimizers worden voor zelfrijdende voertuigen. Als voormalige professionele chauffeurs kunnen ze helpen het gebruik van tijd en energie door voertuigen te verbeteren, reisgerelateerde noodsituaties aan te pakken of mee te rijden om pakketten af ​​te leveren. Voor een ander voorbeeld, als robots chirurgen vervangen, kunnen de chirurgen verschillende medische problemen onderzoeken en optreden als adviseurs voor het updaten van de robotsoftware.

4. Ontwikkel emotionele intelligentie

Omdat robots geen relaties kunnen opbouwen, kunnen werknemers empathie, kwetsbaarheid en andere vormen van emotionele intelligentie gebruiken om persoonlijke relaties met collega's te creëren.Omdat de menselijke kant van het bedrijfsleven niet op scholen wordt onderwezen, is het belangrijk dat werknemers leren om soft skills te ontwikkelen en voor werkgevers verkoopbaar blijven.

5. Verken nieuwe velden

Werknemers kunnen nieuwe velden verkennen en hun interesses verder ontwikkelen. Bedrijven zoals Space X en Blue Origin LLC huren bijvoorbeeld piloten, natuurkundigen, ruimtevaartingenieurs en chemici in voor ruimteverkenning. Omdat creatief schrijven, films en muziek allemaal menselijke emoties oproepen, zijn er ook carrières in die gebieden. Daarnaast zouden therapeuten, haarstylisten en personal trainers altijd nodig moeten zijn bij de beroepsbevolking, wat bijdraagt ​​aan de lijst met mogelijke loopbaanveranderingen.

6. Werken naast technologie

Omdat robots eerder taken uitvoeren, in tegenstelling tot volledige functieomschrijvingen, zullen werknemers steeds vaker leren werken met machines bij het uitvoeren van hun taken. Omdat machines bijvoorbeeld papierwerk kunnen verwerken, kunnen hypotheekbeheerders met meer klanten werken en meer leningen verstrekken. Ook maken advocaten gebruik van datamining voor het beoordelen van documenten die zijn verzameld tijdens het ontdekken en bepalen welke documenten personeel moet beoordelen. Daarnaast gebruiken verkopers automatisering voor het identificeren van leads en kansen voor up-selling en cross-selling van producten en services aan gerichte klanten, vergelijkbaar met de manier waarop financiële adviseurs met robo-adviseurs kunnen werken om leads te genereren en het portfolioproces te automatiseren, waardoor de adviseur wordt bevrijd om zich te concentreren op de bredere behoeften van klanten.

Hoewel werkplekautomatisering mensen vervangt door robots, gaat het ook om nieuwe industrieën en het creëren van nieuwe carrières. Als gevolg hiervan kunnen werknemers kansen hebben om door te gaan naar meer uitdagende werklijnen en blijven bijdragen aan economische groei.