TUTORIAL: 's Werelds grootste investeerders

Van Blue Boxes naar Apple Steve Jobs kreeg zijn start in het bedrijfsleven met een andere Steve - Steve Wozniak - bouwde de blauwe dozen die telefoontelefers gebruikten om overal in het land gratis te bellen. De twee waren lid van de HomeBrew Computer Club, waar ze al snel verliefd werden op kitcomputers en de blauwe dozen achter zich lieten. Het volgende product dat de twee verkochten, was de Apple I. Het was een kit voor het bouwen van een pc; een die de klant nodig had om een ​​monitor en toetsenbord toe te voegen voordat ze er iets mee konden doen.

Terwijl Wozniak het grootste deel van het gebouw en Jobs de verkoop deed, verdienden de twee genoeg geld van de hobbymarkt om te investeren in de Apple II. Het was de Apple II die het bedrijf maakte. Jobs en Wozniak creëerden voldoende interesse in hun nieuwe product om risicokapitaal aan te trekken. Dit betekende dat ze in de grote divisies zaten en hun bedrijf, Apple, werd officieel opgenomen in 1977. Steve Jobs was een maand verlegen van zijn 22e verjaardag en zou op zijn 23e een miljonair zijn. (Zie Steve Jobs: Legacy Of A Tech Guru )

De achtbaan begint
Tegen 1978 verdiende Apple $ 2 miljoen winst alleen op basis van de kracht van de Apple II. De Apple II was niet state-of-the-art, maar het gaf computerliefhebbers wel de mogelijkheid om hun eigen programma's te maken en te verkopen. Een van deze door gebruikers gegenereerde programma's was VisiCalc, een type proto-excel dat de eerste software met bedrijfstoepassingen vertegenwoordigde. Hoewel Apple niet rechtstreeks profiteerde van deze programma's, zagen ze meer belangstelling omdat het gebruik van de Apple II verbreedde. Dit model van het toestaan ​​van gebruikers om hun eigen programma's te maken en ze te verkopen zou verschijnen in de app-markt van de toekomst, maar met een veel strakkere bedrijfsstrategie eromheen.

Tegen de tijd dat Apple in 1980 publiek werd, was de dynamiek van het bedrijf min of meer vast. Steve Jobs was de vurige visionair, met een intense en vaak strijdlustige managementstijl, en Steve Wozniak was het stille genie die de visie had laten werken. Het bestuur van Apple was echter niet zo dol op zo'n machtsonevenwichtigheid binnen het bedrijf. Jobs en het bestuur kwamen overeen om John Sculley in 1983 toe te voegen aan het uitvoerend team. In 1985 verdaagde het bestuur Jobs in het voordeel van Sculley.

The Gap Years Steve Jobs was rijk en werkloos. Hoewel hij niet bij Apple werkte, was hij allesbehalve inactief. In deze periode, van 1985 tot 1996, was Jobs betrokken bij twee grote deals; de eerste was een investering. In 1986 kocht Jobs een meerderheidsbelang in een bedrijf genaamd Pixar van George Lucas. Het bedrijf worstelde, maar hun uiteindelijke succes in digitale animatie leidde tot een beursintroductie (IPO) die Jobs rond de $ 1 miljard verdiende ten tijde van de IPO. (Zie voor verwante literatuur Hoe een IPO wordt gewaardeerd. )

De tweede was een terugkeer naar zijn oude obsessie met computers en richtte NeXT op om high-end computers te creëren. Dit waren dure machines met een besturingssysteem dat de beste poging vertegenwoordigde, maar toch de kracht van UNIX paste in een grafische gebruikersinterface. Toen Tim Berners-Lee het World Wide Web creëerde, deed hij dat met een NeXT-machine.

Van deze twee deals bewees NeXT het belangrijkste, want het bleek dat Apple op zoek was naar vervanging van zijn besturingssysteem. Apple kocht NeXT in 1996 voor zijn besturingssysteem en bracht Steve Jobs terug naar het eerste bedrijf dat hij oprichtte.

Apple weer op het goede pad krijgen Helaas is het bedrijf waar Jobs naar terugkeerde niet in een zeer goede staat. Apple begon te flirten toen goedkope pc's met Windows de markt overstroomden. Jobs bevond zich opnieuw op de plaats van de bestuurder in korte tijd en nam een ​​aantal drastische stappen om de achteruitgang van Apple te keren. Het bedrijf vroeg en ontving een investering van $ 150 miljoen van Bill Gates. Jobs gebruikte het geld om reclame te maken en de producten te benadrukken die Apple al had aangeboden, terwijl het R & D-geld verspeelde in niet-producerende gebieden.

Het NeXT-besturingssysteem werd gebruikt om de iMac te maken, Apple's eerste hit-pc in een lange tijd. Jobs volgde dit op met een lijst van successen van de iPod in 2001 naar de iPad in 2010. In de jaren tussen Apple domineerde de smartphonemarkt met de iPhone, opende een e-commerce winkel met iTunes en startte merkwinkels met de naam, wat anders, de Apple Store. Toen Jobs aftrad als CEO, schrapte Apple met Exxon voor 's werelds grootste marktkapitalisatie. (Voor meer informatie, zie The Power Of Steve Jobs. )

The Bottom Line Het is onmogelijk om de carrière van Jobs in één artikel samen te vatten, maar een paar lessen springen eruit. Ten eerste, innovatie telt voor veel, maar innovatieve producten mislukken zonder de juiste marketing. Ten tweede zijn er geen rechte paden naar succes. Jobs werd al heel vroeg rijk, maar hij zou vandaag een voetnoot zijn als hij in de jaren negentig niet naar Apple terugkeerde. Op een gegeven moment werd Jobs uit het bedrijf gezet dat hij had helpen creëren omdat het moeilijk was om mee samen te werken. In plaats van te veranderen, wachtte hij zijn tijd af en nam hij het weer over, behalve dat zijn houding werd gezien als onderdeel van zijn genialiteit.

Er valt veel meer te leren uit het leven van Steve Jobs, zoals er is in het leven van elke ondernemer. De pure overmoed van de ondernemersgeest, het idee dat je iets groters en beters kunt doen dan ooit tevoren, zorgt altijd voor kijken en studeren, om te imiteren of gewoon om je te verwonderen over wat die overmoed kan creëren.