Bedrijven die hun werknemers goed behandelen, hebben een bonafide concurrentievoordeel ten opzichte van hun rivalen. Tevreden werknemers zijn over het algemeen productiever en bedienen de onderliggende klanten goed, wat de bedrijfsresultaten ten goede komt, die op hun beurt aandeelhouders in openbare bedrijven en investeerders in particuliere bedrijven helpen. Hieronder staan ​​drie belangrijke voordelen die bedrijven hun werknemers moeten geven.

Medewerker Empowerment

Er zijn veel managementstijlen, maar een voordeel dat maar weinig bedrijven of managers hun werknemers geven, is voldoende ruimte om hun werk te doen. Er zijn een aantal namen voor dit soort voordelen, waaronder 'empowerment', 'een gedecentraliseerde managementstructuur' of 'medewerkers vertrouwen' en hen alleen laten om hun taken het best uit te voeren. Een andere manier om deze stijl uit te leggen is door te kijken naar wat het niet is. Het is zeker het tegenovergestelde van micro-management; het is minder hiërarchisch dan veel managementstructuren; en het laat een organisatie van onderop leiden, niet de top.

Eerder dit jaar, Berkshire Hathaway, Inc. (BRK-A BRK-ABerkshire Hathaway Inc279, 360. 98-0. 29% Created with Highstock 4. 2. 6 ) (BRK-B BRK-BBerkshire Hathaway Inc186. 30-0. 20% Created with Highstock 4. 2. 6 ) verwierf Van Tuyl Group, een groep van 78 autokettingen, en de managementstijl van Warren Buffett zou een tamelijk gedecentraliseerde organisatiestructuur bevorderen. Het is bekend dat de heer Buffett een bedrijf kocht en het managementteam volledig alleen liet, waarbij sommige managers slechts een of twee keer per jaar met het thuiskantoor spraken. Zolang de winst binnenkomt en groei acceptabel is, zal Buffett zijn werknemers volledig gemachtigd achterlaten.

Een nieuw model wordt opgelegd door Zappos, een toonaangevende online schoenenwinkel die werd overgenomen door Amazon. com, Inc. (AMZN AMZNAmazon. com Inc1, 123. 17 + 0. 22% Created with Highstock 4. 2. 6 ) en is "holacracy" genoemd. "Volgens de website van Zappos, die een hele pagina wijdt om zijn aanpak van holacracy uit te leggen, is het bedoeld om de meer traditionele top-downstijl te vervangen waar een CEO en een management op hoger niveau de toon zetten en werknemers op een lager niveau moeten volgen. In plaats van dat managers werknemers vertellen wat ze moeten doen, kunnen werknemers beslissen hoe ze de onderliggende klant het beste kunnen dienen, en in de woorden van oprichter Tony Hsieh van Zappos, om 'meer als ondernemers te kunnen handelen'. "

Work / Life Balance

Medewerkers het vermogen geven om een ​​gezonde mix van werk en niet-werk te hebben, is een ander waardevol en onderbenut extraatje. Een gedecentraliseerde en krachtige werkomgeving kan zeker een betere balans tussen werk en privé bieden. Zolang werknemers hun werk gedaan krijgen en hun doelen bereiken (die zelfgestuurd kunnen zijn), moet er voldoende tijd zijn om een ​​reis naar het spreekkamerkantoor of een kindershonkspel te combineren tijdens de normale werkuren.Deze omgeving kan leiden tot meer gebalanceerde en gelukkige werknemers. Natuurlijk is het belangrijk om een ​​werknemer aan te nemen die kan gedijen in dit soort omgeving en geen gebruik kan maken van de situatie.

Robert Half International, Inc. (RHI RHIRobert Half International Inc52. 43 + 0 34% Created with Highstock 4. 2. 6 ) is een openbaar verhandelde recruiter die advies geeft over hoe bedrijven een balans tussen werk en privé kunnen aanmoedigen zonder de kwaliteit van het werk op te offeren. Alternatieve werkschema's, zoals vier dagen van 10 uur of in staat zijn om op vrije tijdstippen te pendelen om te besparen op de tijdverspilling in het verkeer en reizen, kunnen meestal eenvoudig worden geïmplementeerd. Gewoon vroeg komen en vroeg weggaan, of omgekeerd, kan werknemers helpen. Het aanbieden van kinderopvang op kantoor kan ook een enorme tijdwinst opleveren en gemakkelijk helpen bij het werven en behouden van de beste werknemers.

Werken vanuit huis kan een tweesnijdend zwaard zijn, omdat meer hiërarchische / traditionele bedrijven bang kunnen zijn dat ze werknemers niet van dichtbij kunnen volgen, maar het bespaart tijd op het woon-werkverkeer en kan zelfs gemotiveerde werknemers productiever laten werken. Zelfs een flexibel schema dat het zo nu en dan mogelijk maakt, kan een geweldig voordeel zijn dat bijdraagt ​​aan het moreel van de werknemer. Dit soort meer flexibele schema kan ook getalenteerde leiders aantrekken, waaronder vrouwen die nog steeds ondervertegenwoordigd zijn in Fortune 500-bedrijven.

De juiste incentives instellen

Een genereus salaris zal veel werknemers gelukkig maken, maar de juiste prikkels moeten ervoor zorgen dat werknemers productief zijn en worden beloond. Het lijkt misschien een extraatje dat het bedrijf genereert, maar een werknemer die weet waar hij aan werkt, aantrekkelijke beloningen kunnen heel gelukkig, productief en voldaan zijn. Prikkels waarvan wordt gedacht dat ze de prestaties van de CEO verbeteren, zijn onder meer salaris- en bonuspotentieel, aandelenonderscheidingen en opties, evenals een reëel risico om ontslagen te worden als er niet wordt voldaan aan incentive-doelstellingen. De meeste hiervan zijn duidelijk op inkomsten gebaseerd.

Terugkerend naar de filosofieën van Berkshire Hathaway, richt het bedrijf zich ook op het bieden van de juiste prikkels. Kijk naar de incentive en u zult zien hoe werknemers handelen, ook voor het ergste. Een makelaar in onroerend goed wordt bijvoorbeeld gestimuleerd om een ​​deal te sluiten. Anders wordt hij of zij niet betaald. In dit voorbeeld is hij of zij misschien niet zo gefocust op het krijgen van de juiste prijs voor een onderliggende klant, die beter kan worden bediend als hij extra objecten bekijkt of een moeilijker koopje geeft. Hetzelfde kan gezegd worden voor investeringsmanagers zoals de werknemers bij Legg Mason Inc. (LM LMLegg Mason Inc38. 26-1.82% Created with Highstock 4. 2. 6 ), die een percentage van het beheerde vermogen betaald, ongeacht hoe een onderliggende portefeuille presteert.

De bottom line

Het creëren van een werkplekomgeving waar werknemers productief en voldaan zijn, is moeilijk, maar deze drie voordelen kunnen een bedrijf in de goede richting helpen. Medewerkers machtigen en behandelen zoals vertrouwde volwassenen kunnen voordelen bieden, financieel en anderszins, voor alle betrokken partijen.