Inhoudsopgave:
- 1) Houd rekening met demografische gegevens van klanten en gebieden
- 2) Controleer toegankelijkheid
- Veel zakelijke experts adviseren opening bij uw grootste potentiële concurrent. Door dit te doen, kan uw bedrijf mogelijk profiteren van overloopverkeer van de concurrent, vergelijkende kopers, de marketinginspanningen van de concurrent die mensen naar de locatie trekken en het feit dat de concurrentiebusiness een gevestigde locatie is waar mensen in het gebied gewend zijn om gaan winkelen voor je soort producten.
- U wilt ook omringende bedrijven overwegen omwille van uw werknemers. Houd rekening met dingen als nabijgelegen restaurants, stomerijen, fitnesscentra en kinderopvangcentra.
Het selecteren van een goede locatie voor uw bedrijf is van het grootste belang voor het vergroten van uw kansen op succes. Het selecteren van een gunstige site voor uw bedrijf vereist zorgvuldige aandacht en onderzoek om een verstandige beslissing te nemen. Een locatie voor kantoorruimte is mogelijk niet een kritieke factor in alle bedrijven, maar voor sommige bedrijven, zoals winkels of restaurants, kan het selecteren van de juiste locatie een make-or-break-beslissing zijn. Het is niet de moeite waard om superieure producten te verkopen tegen aantrekkelijke prijzen als potentiële klanten nooit de weg naar uw bedrijf vinden.
1) Houd rekening met demografische gegevens van klanten en gebieden
Het verkrijgen van goede informatie over demografische gegevens is een van de belangrijkste stappen bij het kiezen van een bedrijfslocatie. Onderzoek is verplicht, maar er zijn nuttige bronnen beschikbaar om de informatie te vinden die u nodig hebt.
Naast de basisgegevens over de stad waar je van plan bent om de winkel te openen, zoek je naar meer gedetailleerde demografische informatie over de mensen in het specifieke deel van de stad dat je overweegt. Gedetailleerde business tools voor locatieanalyse bieden informatie zoals levensstijl en verkeerspatronen voor specifieke buurten.
U kunt vaak nuttige informatie verkrijgen van een ervaren makelaar die de omgeving goed kent. Als u bijvoorbeeld een restaurant en een bar opent die zijn ontworpen om een beroep te doen op de single 20-something crowd, dan wilt u deze niet openen in een deel van de stad dat voornamelijk wordt bevolkt door gepensioneerden.
Overweeg ook potentiële verkeersgeneratoren in de vorm van scholen, evenementen, theaters of andere bedrijven in het gebied die mensen naar het gebied kunnen trekken waarin uw bedrijf zich bevindt.
2) Controleer toegankelijkheid
Voldoende parkeergelegenheid in de buurt voor potentiële klanten en werknemers is een bijzonder belangrijk probleem voor bedrijven in een drukke binnenstad. Overweeg noodzakelijke leveringen die uw bedrijf zal ontvangen en hoe gemakkelijk of moeilijk het voor bezorgwagens zal zijn om in en uit uw locatie te komen. Er zijn gevallen geweest waarin iemand een winkel opende om te ontdekken na het feit dat er absoluut geen manier was om de vrachtwagenladingen met inventaris in de buurt van het laadperron van de winkel te krijgen. <3> 3) Locatie in relatie tot concurrenten
Veel zakelijke experts adviseren opening bij uw grootste potentiële concurrent. Door dit te doen, kan uw bedrijf mogelijk profiteren van overloopverkeer van de concurrent, vergelijkende kopers, de marketinginspanningen van de concurrent die mensen naar de locatie trekken en het feit dat de concurrentiebusiness een gevestigde locatie is waar mensen in het gebied gewend zijn om gaan winkelen voor je soort producten.
Gelijk hebben naast een grote concurrent werkt alleen maar in uw voordeel als u een superieur bedrijfsmodel hebt, zoals consistent lagere prijzen of goederen of services van betere kwaliteit. Dit zal ertoe bijdragen dat uw bedrijf succesvol zaken kan doen buiten de concurrentie om. Als u geen herkenbare voorsprong op de concurrentie heeft, is het wellicht beter om een locatie in een heel ander gebied te zoeken. <4> 4) Verkeersgenererende factoren
Er zijn een aantal factoren waarmee rekening moet worden gehouden met betrekking tot het werkelijke voetverkeer dat uw bedrijf waarschijnlijk genereert. Als uw bedrijf een winkel is en u denkt aan een winkelcentrumlocatie, overweeg dan of u ruimte kunt krijgen bij een grote entree, in een centraal gedeelte van het winkelcentrum of bij een foodcourt. Zoek naar aanvullende bedrijven die u mogelijk in de buurt kunt vinden. Het plaatsen van een bed- en badwinkel naast een grote meubelzaak kan bijvoorbeeld ideaal zijn.
U wilt ook omringende bedrijven overwegen omwille van uw werknemers. Houd rekening met dingen als nabijgelegen restaurants, stomerijen, fitnesscentra en kinderopvangcentra.
5) Nutsvoorzieningen en andere operationele kosten
Overweeg ruimtehuurkosten en alle extra bedrijfskosten zoals nutsvoorzieningen, verzekeringen, parkeer- en schoonmaakdiensten. Kantoor- of winkelruimte met voorzieningen in de huur kan blijken aanzienlijke kostenbesparingen te bieden op een iets goedkopere website zonder hulpprogramma's. Houd rekening met de kosten voor renovatie of verbouwing die nodig zijn om de ruimte geschikt te maken voor uw bedrijf.
Het belangrijkste belang van het kiezen van de juiste daghandelsoftware
Software heeft daghandel snel en automatisch gemaakt - reden te meer om zo kieskeurig mogelijk te zijn bij het kiezen van de juiste keuze voor uw behoeften.
Mijn bedrijf is de beheerder van ons 401k-plan (met 112 deelnemers). Wat zijn de voor- en nadelen van het hebben van het bedrijf in plaats van de planaanbieder / leverancier als de beheerder?
Het antwoord kan verschillen, afhankelijk van de aanbieder van het plan en de bepalingen van het planningsdocument. Voor vragen met betrekking tot een specifiek probleem, moet de werkgever een ERISA-advocaat raadplegen, die in staat zal zijn om een passende aanbeveling te doen. Een ERISA-advocaat kan gevallen, zoals die met betrekking tot Enron, bij het nemen van een beslissing overwegen.
Kan ik bijdragen aan mijn door het bedrijf gesponsorde 401 (k) na het einde van het jaar van het bedrijf maar vóór de datum van indiening van de belasting?
In tegenstelling tot IRA's, waar bijdragen kunnen worden gedaan voor het voorgaande jaar tot 15 april van het lopende jaar, zijn de uitbetalingbijdragen over het algemeen van toepassing op het jaar waarin ze daadwerkelijk worden ingehouden op de lonen / salarissen van de deelnemer. Neem bijvoorbeeld aan dat een werknemer een verkiezing verkiest om een deel van de bonus die hij ontvangt voor het jaar 2006 uit te stellen.