Uw beste werknemers zijn een waardevol bezit dat niet gemakkelijk kan worden vervangen. Hun waarde kan ook door andere bedrijven worden opgemerkt. Dit zijn de vijf beste manieren om uw topmedewerkers te behouden.

1. Correct compenseren

Goede werknemers verdienen royale salarissen - en ook genereuze voordelen en publieke erkenning. Het communiceren van je tevredenheid met prestaties zal ver gaan om je beste medewerkers aan te moedigen om het goede werk voort te zetten - en zelfs te verbeteren.

Sommige velden groeien sneller dan andere. In plaats van alle werknemers te groeperen in een gecontroleerde herzieningscyclus, moet u speciale velden (zoals computerwetenschappen) in de gaten houden die mogelijk sneller groeien dan andere. Als u uw topmedewerkers op deze gebieden wilt behouden, moet u ervoor zorgen dat u de marktconforme vergoedingen niet overschrijdt.

2. Wees flexibel

Hoewel niet alle werknemers gezinsverantwoordelijkheden hebben, zal een flexibele, genereuze en begripvolle benadering van degenen die dat doen, helpen de loyaliteit van werknemers voor de lange termijn te vergroten. Medewerkers toelaten om te vertrekken in geval van nood, telewerken of flexibele uren werken kan ten goede komen aan diegenen die anders hun huishoudelijke en werkverantwoordelijkheden niet in evenwicht zouden kunnen houden. Door werknemers de mogelijkheid te bieden overnachtingen te weigeren en ervoor te zorgen dat ze gemakkelijk vakantie kunnen nemen, bevordert dit ook een gezonde balans tussen werk en privéleven. Ten slotte kan het hebben van genereus en flexibel betaald vaderschaps- en bevallingsverlof families helpen zich aan te passen aan een nieuw lid, terwijl het duidelijk maakt dat het bedrijf ouders als werknemers waardeert.

3. Train Managers

Er is niets meer ontmoedigend dan tijd doorbrengen aan een project, alleen om te horen krijgen: "Dat is niet wat ik in gedachten had. "Managers moeten experts zijn in het communiceren van verwachtingen en het stellen van deadlines en vereisten. Ze moeten ook benaderbaar en beschikbaar zijn om vragen te verduidelijken en vragen te beantwoorden als dat nodig is. Niet alle senior medewerkers moeten managers zijn. In plaats daarvan moeten managers zorgvuldig worden gekozen op basis van communicatie en sociale vaardigheden in plaats van senioriteit.

Door managers te laten optreden als mentoren of coaches, wordt ook de loopbaangroei, teamwerk en loyaliteit van het bedrijf onder werknemers gestimuleerd. Leren hoe te coachen en coachen vereist ook training. Het kan verstandig zijn om formele trainingen te vinden voor management en coaching buiten het bedrijf.

4. Wees creatief met voordelen

Het loont om vrijgevig te zijn met traditionele voordelen zoals vakantie, ziekteverzekering, ziektedagen en professionele ontwikkeling. Een creatieve reeks extra voordelen hebben - zoals onsite sportscholen, halve dagen op vrijdag in de zomer, gratis fruit en koffie, educatieve fondsen of uitkeringen bij studieleningen - kan ook een heel eind betekenen. Heeft u een kantoor vol met werknemers met jonge gezinnen? Organiseer regelmatig gezinsvriendelijke evenementen of geef kortingen op lokale locaties.Een kantoor vol met jonge professionals? Organiseer happy hours en kickballcompetities. (Zie ook: Baanjagen: Hoger salaris versus betere voordelen .)

5. Promoot een positieve werkplek

Regelmatig en publiekelijk prijzend over de prestaties van goed presterende werknemers en verbetering van minder sterke werknemers draagt ​​bij aan gemotiveerde arbeidskrachten. Dit vereist voortdurende feedback van managers, maar werknemers zullen slagen en meer tevreden zijn met loopbaanbegeleiding. Het aanmoedigen van teamwork en samenwerking, in plaats van concurrentie, zal ook een gezonde werkomgeving bevorderen waarin werknemers zich niet gestraft voelen omdat ze gebruik willen maken van vakantietijd of flexibele uren. Studies hebben aangetoond dat samenwerking leidt tot een hogere productiviteit dan concurrentie, dus het bevorderen van een cultuur van teamwork zal uw bedrijfsresultaten ten goede komen, terwijl tegelijkertijd de stress wordt verminderd en de werkplek een aangenamere plek wordt om tijd door te brengen.

De bottom line

Er zijn meerdere manieren om te zorgen dat uw werkplek er is waar goede werknemers willen blijven. Sommige benaderingen om de aandacht voor retentie te richten op compensatie en erkenning, andere op de werkcultuur, weer anderen op leiderschap. Wat elke werknemer nodig heeft of wil van zijn werk kan variëren, dus om de beste werknemers te behouden, moeten managers met de werknemer zijn of haar doelen en prioriteiten bespreken. (Zie ook: Wat maakt een geweldige werkplek? )