Wanneer meer eenheden van een goed of een dienst op grotere schaal kunnen worden geproduceerd, maar met (gemiddeld) minder inputkosten, wordt de schaalvoordelen (ES) naar verluidt bereikt. Als alternatief betekent dit dat naarmate een bedrijf groeit en productie-eenheden toenemen, een bedrijf een betere kans heeft om zijn kosten te verlagen. Volgens deze theorie kan economische groei worden bereikt wanneer schaalvoordelen worden gerealiseerd.

Adam Smith identificeerde de verdeling van arbeid en specialisatie als de twee belangrijkste middelen om een ​​groter rendement op de productie te bereiken. Door deze twee technieken zouden werknemers niet alleen in staat zijn zich te concentreren op een specifieke taak, maar met de tijd, de vaardigheden verbeteren die nodig zijn om hun werk uit te voeren. De taken kunnen dan beter en sneller worden uitgevoerd. Door deze efficiëntie konden dus tijd en geld worden bespaard terwijl de productieniveaus toenamen. (Zie voor gerelateerde literatuur: Adam Smith, Father of Economics).

Net zoals er schaalvoordelen zijn, bestaan ​​er ook schaalnadelen (DS). Dit gebeurt wanneer de productie minder dan evenredig is met de invoer. Wat dit betekent is dat er binnen het bedrijf of de industrie ondoelmatigheden zijn die resulteren in stijgende gemiddelde kosten.

Interne en externe schaaleconomieën

Alfred Marshall maakte een onderscheid tussen interne en externe schaalvoordelen. Wanneer een bedrijf kosten verlaagt en de productie verhoogt, zijn interne schaalvoordelen bereikt. Externe schaalvoordelen vinden plaats buiten een bedrijf, binnen een bedrijfstak. Wanneer het werkterrein van een bedrijfstak wordt uitgebreid als gevolg van bijvoorbeeld de totstandbrenging van een beter transportnetwerk, resulterend in een verdere kostenverlaging voor een bedrijf dat in die bedrijfstak werkt, zouden externe schaalvoordelen zijn bereikt. Met externe ES, zullen alle bedrijven in de industrie profiteren.

Waar zijn schaalvoordelen?

Naast specialisatie en de taakverdeling binnen een bedrijf, zijn er verschillende inputs die kunnen resulteren in de productie van een goed en / of een dienst.

• Lagere inputkosten: Wanneer een bedrijf inputs invoert in bulk - bijvoorbeeld aardappelen die worden gebruikt voor het maken van friet in een fastfoodketen zoals Mcdonald's Corp (MCD MCDMcDonald's Corp168. 65 + 0. 33% < Created with Highstock 4. 2. 6 ) - het kan profiteren van volumekortingen. (De boer die de aardappelen verkocht, zou op zijn beurt ook ES kunnen halen als de boerderij zijn gemiddelde inputkosten heeft verlaagd door bijvoorbeeld mest in bulk te kopen met een volumekorting.) Kostbare inputs:
• , zoals onderzoek en ontwikkeling, reclame, managementdeskundigheid en geschoolde arbeid zijn duur, maar vanwege de mogelijkheid van verhoogde efficiëntie met dergelijke inputs, kunnen ze leiden tot een daling van de gemiddelde kosten van productie en verkoop.Als een bedrijf de kosten van dergelijke inputs over een toename van zijn productie-eenheden kan spreiden, kan ES worden gerealiseerd. Dus als de fastfoodketen ervoor kiest meer geld uit te geven aan technologie om uiteindelijk de efficiëntie te vergroten door de gemiddelde kosten van hamburgerassemblage te verlagen, zou het ook het aantal hamburgers dat het produceert een jaar moeten verhogen om de toegenomen technologische uitgaven te dekken. Gespecialiseerde input:
• Naarmate de productieschaal van een bedrijf toeneemt, kan een bedrijf gebruik maken van gespecialiseerde arbeidskrachten en machines, wat resulteert in een grotere efficiëntie. Dit komt omdat werknemers beter gekwalificeerd zijn voor een specifieke taak - bijvoorbeeld iemand die alleen frites maakt - en niet langer extra tijd besteden aan het leren werken, niet binnen hun specialisatie (hamburgers maken of een bestelling van een klant doen). Machines, zoals een speciale Franse frituurmaker, zouden ook een langere levensduur hebben, omdat het niet overmatig en / of niet correct gebruikt hoeft te worden. Technieken en input van de organisatie:
• Met een grotere schaal van productie kan een bedrijf ook betere organisatorische vaardigheden aanwenden voor zijn middelen, zoals een duidelijke commandostructuur, terwijl de technieken voor productie en distributie worden verbeterd. Dus, achter de toonbank, kunnen medewerkers in de fastfoodketen worden georganiseerd op basis van degenen die interne bestellingen doen en die die zich bezighouden met drive-through klanten. Input leren:
• Vergelijkbaar met verbeterde organisatie en techniek, met de tijd, kunnen de leerprocessen met betrekking tot productie, verkoop en distributie resulteren in verbeterde efficiëntie - de praktijk is perfect! Externe schaalvoordelen kunnen ook worden gerealiseerd met de bovengenoemde inputs als een gevolg van de geografische locatie van het bedrijf. Alle fastfoodketens die zich in hetzelfde gebied van een bepaalde stad bevinden, kunnen dus profiteren van lagere transportkosten en geschoolde arbeidskrachten. Bovendien kunnen ondersteunende industrieën zich dan gaan ontwikkelen, zoals speciale fastfood-aardappel- en / of veeteeltbedrijven.

Externe schaalvoordelen kunnen ook worden behaald als de industrie de last van dure inputs vermindert, bijvoorbeeld door technologie of managementexpertise te delen. Dit spillover-effect kan leiden tot het creëren van normen binnen een bedrijfstak.

Maar er kunnen ook nadelen optreden …

Zoals we eerder hebben vermeld, kunnen er ook nadelen optreden. Ze kunnen het gevolg zijn van inefficiënt management- of arbeidsbeleid, overbelaste of verslechterende transportnetwerken (externe DS). Bovendien, als de reikwijdte van een bedrijf toeneemt, moet het zijn goederen en diensten mogelijk in steeds meer verspreide gebieden distribueren. Dit kan de gemiddelde kosten verhogen, wat resulteert in schaalnadelen.

Bepaalde efficiënties en inefficiënties zijn meer locatiespecifiek, terwijl andere niet door het gebied worden beïnvloed. Als een bedrijf veel fabrieken in het hele land heeft, kunnen ze allemaal profiteren van dure ingangen zoals reclame. Efficiënties en inefficiënties kunnen echter ook voortvloeien uit een bepaalde locatie, zoals een goed of slecht klimaat voor landbouw.Wanneer ES of DS locatiespecifiek zijn, wordt handel gebruikt om toegang te krijgen tot de efficiëntiewinst.

Is Bigger Really Better?

Er is een wereldwijd debat over de effecten van uitgebreid zakendoen op zoek naar schaalvoordelen, en bijgevolg, internationale handel en de globalisering van de economie. Degenen die tegen deze globalisering zijn, zoals te zien in de demonstraties die buiten de vergaderingen van de Wereldhandelsorganisatie (WTO) worden gehouden, hebben beweerd dat niet alleen kleine bedrijven met de komst van de transnationale onderneming zullen uitsterven, het milieu ook negatief zal worden beïnvloed, ontwikkelingslanden zullen niet groeien en de consument en het personeel zullen steeds minder zichtbaar worden. Naarmate bedrijven groter worden, kan het machtsevenwicht tussen vraag en aanbod zwakker worden, waardoor het bedrijf geen voeling heeft met de behoeften van zijn consumenten. Bovendien wordt gevreesd dat de concurrentie vrijwel zou verdwijnen als grote bedrijven beginnen te integreren en de monopolies een focus op het maken van een dollarbont creëren in plaats van bij de prijsbepaling aan de consument te denken. Het debat en protesten gaan door.

De onderste regel

De sleutel tot het begrijpen van ES en DS is dat de bronnen variëren. Een bedrijf moet het netto-effect bepalen van zijn beslissingen die de efficiëntie beïnvloeden, en niet alleen focussen op één specifieke bron. Hoewel een besluit om de omvang van de activiteiten te vergroten kan resulteren in een verlaging van de gemiddelde kosten van inputs (volumekortingen), kan dit ook tot schaalnadelen leiden als het aansluitende verbrede distributienetwerk inefficiënt is omdat niet genoeg transporttrucks werden geïnvesteerd in ook. Dus, bij het nemen van een strategische beslissing om uit te breiden, moeten bedrijven de effecten van verschillende bronnen van ES en DS in evenwicht brengen, zodat de gemiddelde kosten van alle genomen beslissingen lager zijn, wat resulteert in een grotere efficiëntie rondom.