a:

Planning van personeelszaken (HR) is een organisatorische techniek die gebruikmaakt van menselijke hulpbronnen om optimale resultaten te bereiken. Bedrijven die dit proces gebruiken, proberen hun personeel op de meest efficiënte en duurzame manieren mogelijk te verwerven, opnieuw in te delen en in dienst te nemen.

Arbeidsmiddelen zijn nooit constant. Goed voorbereide bedrijven beschikken over strategieën om af te sluiten, ontslag te nemen, gemotiveerd te raken, onvoldoende vaardigheden te trainen en personeelsbeperkingen veroorzaakt door externe veranderingen. Personeelsplanning is een methode om onvoorziene omstandigheden te ontwikkelen en de efficiëntie te verbeteren.

AD:

Veel leermiddelen met betrekking tot HR-planning splitsen het proces op in identificeerbare en chronologische stappen. Een bedrijf kan bijvoorbeeld beginnen met het beoordelen van zijn huidige personeelscapaciteit. Dit omvat het peilen van de kennis en het vaardigheidsniveau van het huidige personeel en vervolgens elders in het arbeidsaanbod te zoeken naar mogelijke toevallen. Zodra de huidige beoordeling voltooid is, kan het bedrijf toekomstige personeelsbehoeften voorspellen.

AD:

HR-planning suggereert dat een organisatie moet proberen de meest kosteneffectieve en duurzame methode te gebruiken om de kloof tussen de huidige HR-capaciteit en toekomstige HR-vereisten te dichten. Dit kan betrekking hebben op herstructurering, nieuwe opleidings- en ontwikkelingsstrategieën, aanvullende werving of outsourcing.

Dit type planning is ontworpen om flexibel te zijn. Er moeten onvoorziene omstandigheden worden ingesteld om onverwachte wijzigingen aan te pakken. Aangezien een personeelsbestand bestaat uit mensen, moet een bepaald niveau van onvoorspelbaarheid en variantie worden verwacht. HR-planning moet ook loopbaanontwikkeling aanmoedigen, zowel als motivatiemiddel als als methode om vaardigheden zodanig te verbeteren dat toekomstige zakelijke doelstellingen met minimale kosten kunnen worden behaald.

AD: