a:

Het eerste en belangrijkste voordeel van een bedrijf dat zijn activiteiten stopzet nadat hij een shutdown-punt heeft gepasseerd, is dat het tijdens de lopende productie niet het risico loopt geld te verliezen. Het geeft het management ook tijd om de toekomstige zakelijke vooruitzichten en de huidige bedrijfsprocedures opnieuw te evalueren. Er zijn echter negatieve aspecten, zoals het vooruitzicht van negatieve berichtgeving in de pers of verlies van vertrouwen bij beleggers. Bedrijven moeten ook rekening houden met klantrelaties, werknemersbeloningen en eventuele aan bederf onderhevige middelen.

Begrijpen van het shutdown point

In managementeconomie wordt een shutdown point bereikt zodra een bedrijf niet langer over voldoende inkomsten beschikt om zijn variabele kosten te dekken. Het essentiële idee is dat het bedrijf geld gaat besparen - of liever, dat het minder verliest - door de productie stop te zetten. Dit is niet hetzelfde als failliet gaan; het is een tijdelijke stopzetting van de activiteit tijdens het beoordelen van andere opties.

Het shutdown-punt is de minimumprijs waartegen een producent er financieel de voorkeur aan geeft om de activiteiten stop te zetten in plaats van door te gaan. Dit is niet erg verschillend van een winkel die besluit om te sluiten op 6 p. m. in plaats van 9 p. m. omdat het verwacht dat de inkomsten lager zullen zijn dan de kosten om de winkel nog eens drie uur open te houden.

Marginale omzet en gemiddelde variabele kosten

Als het bedrijf alleen geïnteresseerd is in het maken van economisch efficiënte beslissingen, moet het de productie staken zodra marginale inkomsten gelijk zijn aan variabele kosten. Elke eenheid die boven dit punt wordt geproduceerd, resulteert in een nettoverlies en helpt niet langer om vaste kosten terug te verdienen of winst te maken.

De marginale opbrengst is het bedrag aan netto-inkomsten dat een bedrijf ontvangt door één extra goed te produceren. Variabele kosten zijn afhankelijk van het productievolume, zoals de kosten van grondstoffen of lonen die aan bepaalde werknemers worden betaald. Variabele kosten worden onderscheiden van vaste kosten, zoals huur of verzekering.

Stel dat een bedrijf voor $ 12 kosten maakt bij het maken van zijn product. Het zou geen zin hebben om eenheden met een marktwaarde van $ 11 te kopen, omdat het bedrijf $ 1 per eenheid zou verliezen. In plaats daarvan kan het bedrijf besluiten om zich na het sluitingspunt tijdelijk te sluiten en een manier proberen te vinden om de variabele kosten te verlagen.

Negatieve pers

Niet alle bedrijven krijgen veel aandacht van de pers, maar overwegen de mogelijke gevolgen als een groot merk als Nike of Purina besluit om een ​​tijdelijke sluiting in te stellen. Beleggers en klanten zouden waarschijnlijk hun vertrouwen in het bedrijf verliezen en redelijkerwijs kan worden verwacht dat de verkoop niet op het niveau van de voorsluiting zou worden hervat zodra de deuren weer zijn geopend.

Zakelijke relaties

In een geïntegreerde, gespecialiseerde en wereldwijde zakelijke omgeving kunnen veel professionele relaties worden beïnvloed door een beslissing om de activiteiten tijdelijk te stoppen.

Medewerkers moeten mogelijk voor langere tijd naar huis worden gestuurd. Verkopers, distributeurs en andere derde partijen zouden moeten kruipen om nieuwe partners te vinden. Kort gezegd, de beslissing omvat waarschijnlijk langetermijneffecten die niet zijn opgenomen in een beperkte kosten-batenanalyse.

Sommige bedrijven hebben mogelijk ook bederfelijke inventaris of andere kortstondige activa. De bedrijven zouden deze activa moeten verantwoorden voordat ze een tijdelijke sluiting uitvoeren.