a:

Er zijn veel voordelen van waardeketenanalyse, die allemaal resulteren in het vermogen van een bedrijf om de activiteiten te begrijpen en te optimaliseren die leiden tot zijn concurrentievoordeel en hoge winstniveaus. Het nadeel van waardeketenanalyse is dat het een bedrijf dwingt om in segmenten te breken, en er is de mogelijkheid om het grote geheel in de details te verliezen.

Het primaire doel en het voordeel van een waardeketen, en dus waardeketenanalyse, is het creëren of versterken van een concurrentievoordeel. Door de vijf primaire waardeketenactiviteiten te analyseren, kan een bedrijf ervoor zorgen dat de waarde die het maakt de kosten overschrijdt om die waarde te creëren. De vijf waardeketenactiviteiten zijn inkomende logistiek, operaties, uitgaande logistiek, marketing en verkoop en service.

Als een bedrijf via een waardeketenanalyse een voordeel kan creëren in een van deze activiteiten, heeft het een concurrentievoordeel en verhoogt het zijn totale winst. Om een ​​concurrentievoordeel te behalen, brengt een bedrijf zijn specifieke activiteiten in kaart binnen de vijf generieke waardeketenactiviteiten en zoekt het naar manieren om efficiëntie te creëren.

Hoewel er veel voordelen zijn verbonden aan het uitvoeren van een waardeketenanalyse, is het nadeel van het uitvoeren van dit type analyse dat de algemene strategie en visie van een bedrijf soms verloren gaan wanneer de activiteiten worden onderverdeeld in segmenten. Hoewel het creëren van efficiëntie in elk van de waardeketenactiviteiten van een bedrijf belangrijk is, doet de waardeketen niet goed werk bij het koppelen van elke activiteit in de keten en is het mogelijk om uit te sluiten hoe de activiteiten zich tot elkaar verhouden.