Wat zijn enkele manieren waarop werkgevers de omzet van werknemers kunnen verminderen?

ZEITGEIST MOVING FORWARD (Nederlandse Ondertitels) (November 2024)

ZEITGEIST MOVING FORWARD (Nederlandse Ondertitels) (November 2024)
Wat zijn enkele manieren waarop werkgevers de omzet van werknemers kunnen verminderen?
Anonim
a:

Werkgevers kunnen het personeelsverloop verminderen door het gebruik van bepaalde wervingspraktijken, managementmethoden, compensatie, voordelenplannen en retentieprikkels die geschikt zijn voor de specifieke cultuur, capaciteiten en personeel van het bedrijf.

De meeste human resources en personeelsexperts zijn het erover eens dat de beste manier om het personeelsverloop te verminderen, is door de tijd te nemen om de juiste mensen in de eerste plaats in te huren. Het is niet genoeg dat iemand de klus kan klaren omdat ze over de vaardigheden en ervaring beschikt. Ze zou ook het werk willen doen. De compatibiliteit van een kandidaat met de bedrijfscultuur moet worden onderzocht samen met haar kwalificaties.

Zodra een sollicitant werknemer wordt, zijn er doorgaans drie belangrijke factoren die van invloed zijn op haar aanhoudende retentie bij het bedrijf: vergoeding, werkplezier en loopbaanontwikkeling. Het belang van elke factor verschilt per persoon en kan afhankelijk van de omstandigheden variëren.

Compensatie en voordelen moeten regelmatig worden beoordeeld en vergeleken met industriestandaarden. Betaalpakketten kunnen meer omvatten dan alleen salaris. Uitkeringen zijn belangrijke componenten van compensatie die in een bedrijf kunnen worden aangeboden.

Sommige werkgevers stimuleren het behoud van werknemers met een hoog salaris door het gebruik van gouden handboeien. Gouden handboeien, of gouden handdrukken, zijn uitgestelde beloningen die pas na een bepaalde tijd bij het bedrijf worden gerealiseerd. Een veelvoorkomend voorbeeld is een aandelenoptieplan voor werknemers waarbij de werknemer zich pas een bepaalde tijd bij het bedrijf vestigt. Vergelijkbaar met gouden handboeien zijn retentiebonussen.

Arbeidsvreugde vloeit voort uit de betrokkenheid van medewerkers, rekening houdend met de persoonlijke behoeften van de werknemers en een zinvolle erkenning en waardering. Informele praktijken van managers in combinatie met formele prijzenprogramma's kunnen in grote mate bijdragen aan de tevredenheid van de baan. Daarnaast biedt het werknemers duidelijke paden naar carrièrehulp bij het behouden van werknemers voor de lange termijn.