a:

Een bedrijf is over het algemeen alleen bereid om achterwaartse integratie na te streven om de operationele efficiëntie te verbeteren of de inputkosten te verlagen. In dit proces verwacht het bedrijf zijn schaalvoordelen te verbeteren. Met grotere schaalvoordelen moet het in staat zijn om de prijzen te verlagen, de productie te verhogen en / of de activiteiten uit te breiden.

Integratie achterwaarts verwijst naar de aankoop van leveranciers door een bedrijf dat zich bezighoudt met een meer geavanceerd deel van het productieproces. Veel goederen ondergaan verschillende productiestadia voordat ze op de markt worden gebracht en aan consumenten worden verkocht. Vaak is een bedrijf gespecialiseerd in slechts één fase, voegt het waarde toe aan de onvoltooide zaak en verkoopt het zijn producten in de keten. Wanneer een achterwaartse fusie plaatsvindt, koopt het bedrijf in de keten het bedrijf aan dat de bronnen in een eerdere fase afhandelt.

Schaalvoordelen zijn niet gegarandeerd wanneer een achterwaartse fusie plaatsvindt. Het uitbreiden van bedrijfsmiddelen en proberen zich te specialiseren in te veel gebieden kan feitelijk leiden tot schaalnadelen.

Een van de belangrijkste voordelen van verticale integratie is dat het de productiekosten verlaagt door prijsafspraken te elimineren. Het bedrijf in fase twee moet winst maken wanneer het zijn producten verkoopt aan het bedrijf dat fase drie behandelt. Door de opmaak tussen productiestadia te verwijderen, kan het bedrijf in fase drie zijn kosten verlagen. Zelfs als er geen extra efficiëntiewinsten worden gerealiseerd, kunnen schaalvoordelen zich nog steeds voordoen.

Soms kan achterwaartse integratie worden gebruikt om de kosten voor concurrerende bedrijven te verhogen. Als een leverancier wordt gebruikt om input te leveren voor meerdere bedrijven, kan degene die de leverancier koopt de kosten verhogen of de verkoop aan concurrenten beperken. Hier worden schaalvoordelen niet noodzakelijkerwijs vergroot, zelfs als de winst uiteindelijk kan stijgen.