a:

Achterwaartse integratie is een vorm van verticale integratie, maar ze zijn niet hetzelfde. Verticale integratie is het proces van het controleren of verwerven van een bedrijf op een punt in het productiepad van een bedrijf. Wanneer dit proces achteruitgaat, controleert het bedrijf een fase in het bedrijf dat erachter zit in termen van positie van het product; dit staat bekend als achterwaartse integratie. Het tegenovergestelde hiervan is voorwaartse integratie, wanneer een bedrijf een bedrijf bestuurt of verwerft dat goederen of diensten voor zich op de productielijn produceert.

Verticale integratie helpt bedrijven in het algemeen door kosten te verlagen en de efficiëntie te verhogen. Als een bedrijf bijvoorbeeld een leverancier kan verwerven, kan dit de kosten verlagen die het heeft om de leverancier te betalen, evenals alle kosten die gepaard gaan met het transporteren van die leveringen van de leverancier naar zijn hoofdkantoor. Hoewel verticale integratie, achterwaarts of voorwaarts, het bedrijf ten goede kan komen, is dit niet altijd het geval. In sommige gevallen kan het bedrijf meer winst genereren en meer efficiëntie hebben wanneer het een leverancier of een distributeur toestaat om productiezaken aan de voor- of achterkant te behandelen. Dit is het geval als de leverancier of distributeur efficiënter is als een onafhankelijke entiteit omdat hij zich concentreert op dat specifieke deel van de productielijn. Het bedrijf zou de productiviteit kunnen verliezen, resulterend in gederfde winst, als het ervoor kiest om de taken van de leverancier over te nemen zonder in staat te zijn goederen tegen dezelfde snelheid en met dezelfde kwaliteit te leveren.