a:

Problemen met hoofdagent en morele risico's zijn gerelateerd doordat de ene aanleiding geeft tot de andere. Principal-agent-problemen treden op wanneer de principaal van een entiteit een bedrijf of een individuele werknemer inhuurt om bepaalde taken uit te voeren die de neiging hebben om alleen de opdrachtgever ten goede te komen en te concurreren met de belangen van het bedrijf of de werknemer die wordt gevraagd de taken te voltooien.

Wanneer zich een dergelijke situatie voordoet, doen zich morele gevaren voor. Een moreel risico houdt meestal informatie in die is uitgegeven door een bedrijf bij het aangaan van een contract met een ander bedrijf of een agent die opzettelijk scheef of gewijzigd is om te proberen winst te maken op een contract. De betrokken agent bevindt zich in een situatie waarin hij wordt gedwongen zich te houden aan ongunstige contractvoorwaarden, uit angst om de zakelijke deal te verliezen. De agent kan ook incentives aangeboden hebben die te verleidelijk zijn om te weigeren, wat hem ertoe brengt om een ​​beslissing te nemen die kostbaar voor hem is terwijl hij de principaal ten goede komt.

Een moreel risico kan zich voordoen op elk moment dat een overeenkomst tussen twee entiteiten wordt aangegaan. Hoewel er een overeenkomst is bereikt, kan elke partij besluiten om op een manier te handelen die de overeenkomst scheef trekt. Een duidelijk voorbeeld van een moreel risico doet zich voor bij een verkoper die wordt gecompenseerd tegen een uurtarief zonder commissie. De verkoper in deze situatie kan geneigd zijn om minder inspanningen te leveren in zijn prestaties, omdat de beloning niet verandert, ongeacht hoe hard hij werkt. Doorgaans kan dit soort situaties worden vermeden door de beloningsstructuur zodanig te wijzigen dat zowel een uurloon als een commissie worden opgenomen als prestatieprikkel. Dit is gunstig voor zowel bedrijf als werknemer in dit scenario.