a:

Chemische bedrijven worden vaak geïntegreerd en ondergaan andere activiteiten buiten de chemische industrie. Verhoogde concurrentie dwingt veel bedrijven om hun supply chain-kosten te verlagen door buiten de chemische sector naar leveranciers en klanten te kijken. Terwijl de meeste bedrijven in de chemische sector voornamelijk chemicaliën produceren, voeren sommige bedrijven ook andere productieactiviteiten uit. Het precieze aandeel van bedrijven in de chemiesector dat is geïntegreerd met andere sectoractiviteiten is onbekend, maar veel bedrijven zoeken actief naar verticale integratie. Veel fabrikanten streven naar verticale integratie om leveranciers en klanten te beveiligen voor hun producten.

Fusies en overnames zijn een gebruikelijke manier voor bedrijven om nieuwe chemische ondernemingen te starten. Door hun chemische leveranciers te kopen, beveiligen sommige fabrikanten toekomstige chemische grondstoffen voor hun producten of andere chemicaliën die zij bij de productie gebruiken. Het bedrijf dat de aankoop doet, verkrijgt waardevolle expertise en apparatuur. Sommige mijnbouw en petrochemische productie is meer kosteneffectief wanneer ze wordt geïntegreerd in een chemisch bedrijf.

Energie- en grondstofkosten zijn vaak een belangrijke kostenpost voor chemische bedrijven. Het integreren van chemische productie met activiteiten die de toevoer van chemische grondstoffen en energie veiligstellen, is relatief gebruikelijk als chemische bedrijven groeien. Chemische bedrijven bevinden zich in de buurt van mijnen, olievelden, ammoniakfabrieken en watervoorzieningen. Dit vermindert de transportkosten en verhoogt de betrouwbaarheid van supplies door de afstand tussen de feedstock en de fabriek te verkleinen.

Sommige bedrijven, zoals SinoCoking Coal en Coke Chemical Industries Incorporated, bezitten hun mijnen. BHP Billiton exploiteert een breed scala aan mijnen en is in de eerste plaats een mijnbouwbedrijf. Het produceert echter ook petrochemische grondstoffen voor de chemische industrie en is daarom ook actief in de chemische industrie. Deze bedrijven opereren technisch in zowel de chemische als de mijnbouw in hun normale bedrijfsvoering.

Het integreren van een chemisch bedrijf met andere activiteiten biedt verschillende directe voordelen voor het bedrijf en wordt steeds gebruikelijker. Hoge energiekosten vereisen meer controle over energiebronnen en minimale afhankelijkheid van duur transport. Chemische bedrijven ervaren een volatiele winstgevendheid als gevolg van fluctuaties in grondstoffen en energiekosten. Sommige bedrijven beheersen deze volatiliteit door zorgvuldig supply chain management en door het laden van toeslagen. Het actief onderzoeken en ontwikkelen van alternatieve grondstoffen en energievoorraden helpt het bedrijf kosten te besparen.

Verticale integratie ondersteunt deze activiteiten door overtollige activiteiten bij meerdere bedrijven te elimineren en de efficiëntie te verhogen. Door activiteiten te consolideren uit meerdere, vergelijkbare activiteiten, behalen chemische bedrijven kostenbesparingen die bijdragen aan een hogere winstgevendheid. Eindproducten zijn vaak zeer winstgevend en sommige chemische bedrijven kopen hun voormalige klanten om te profiteren van de gemarkeerde prijzen van producten verderop in de toeleveringsketen.

Integratie kan voor veel chemische bedrijven gebruikelijker worden naarmate de concurrentie sterker wordt en traditionele grondstoffen duurder worden. De marktvraag naar chemische grondstoffen stijgt naarmate de opkomende markteconomieën groeien en leiden tot hogere consumentenbestedingen over de hele wereld.