Wat is het verschil tussen budgettering en financiële prognoses?

Goeie financiële beslissing nemen? Eef geeft tips (November 2024)

Goeie financiële beslissing nemen? Eef geeft tips (November 2024)
Wat is het verschil tussen budgettering en financiële prognoses?
Anonim
a:

Budgettering en financiële prognoses zijn technieken voor financiële planning die het bedrijfspersoneel helpen bij het nemen van beslissingen. Budgettering maakt gebruik van schattingen om de verwachting van inkomsten die een bedrijf wil bereiken te kwantificeren voor een toekomstige periode, terwijl financiële prognoses worden gebruikt om het bedrag aan inkomsten te schatten dat zal worden bereikt. Budgettering geeft in wezen een plan voor waar een bedrijf naartoe wil, terwijl financiële prognoses aangeven waar het bedrijf eigenlijk naartoe gaat.

Een begroting schat het bedrag aan inkomsten en uitgaven die een bedrijf kan maken over een toekomstige periode. Budgettering geeft de financiële positie, cashflows en doelen van een bedrijf weer. Het budget van een bedrijf wordt meestal periodiek opnieuw geëvalueerd, meestal eenmaal per boekjaar, afhankelijk van hoe het management de informatie wil bijwerken. Budgettering creëert een basislijn om de werkelijke resultaten te vergelijken om te bepalen hoe de resultaten verschillen van de verwachte prestaties.

Anderzijds schat de financiële prognose de toekomstige financiële resultaten van een bedrijf door historische gegevens te bekijken. Dankzij financiële prognoses kunnen managementteams anticiperen op eindresultaten op basis van eerdere financiële gegevens. Bedrijven gebruiken financiële prognoses om te bepalen hoe ze hun budget voor een toekomstige periode moeten toewijzen. In tegenstelling tot budgettering, wordt bij financiële prognoses de variantie tussen financiële prognoses en feitelijke prestaties niet geanalyseerd. Financiële prognoses worden regelmatig bijgewerkt wanneer er een wijziging is in de activiteiten, voorraad en bedrijfsplan.

Een managementteam kan financiële prognoses gebruiken en onmiddellijk actie ondernemen op basis van de prognosegegevens. Omgekeerd bevat budgettering doelen die mogelijk niet haalbaar zijn als gevolg van veranderende marktomstandigheden. Als een bedrijf budgettering gebruikt om beslissingen te nemen, moet het budget vaker dan één fiscaal jaar worden bijgewerkt, zodat er een verband bestaat met de huidige marktomstandigheden.