G is voor Google en C is voor conglomeraat. Dit is hoe de markten hun alfabet leerden kennen op een maandagmiddag in augustus 2015.

Google Inc. (GOOGL GOOGLAlphabet Inc1, 042. 68-0. 70% Created with Highstock 4. 2. 6 >), die de manier waarop de wereld toegang tot informatie herontdekt opnieuw uitvond, gaf Wall Street formeel bericht van haar voornemen om een ​​technologieconglomeraat te worden door een nieuwe moederentiteit aan te kondigen - Alphabet Inc., - die zijn verbredende interesses en productlijnen verenigt. Afgezien van de kernactiviteit van Google, omvatten de acht bedrijven die Alphabet omvatten een breed scala aan industrieën, van robotica tot life sciences, tot gezondheidszorg en anti-aging.

AD:

In een blogpost met de aankondiging van de verhuizing zei Larry Page - de CEO van Alphabet Inc. - dat de nieuwe entiteit hen zou helpen een langetermijnvisie te nemen en de "transparantie en overzichtelijkheid" van hun acties. De nieuwe entiteit, schreef hij, was een "alfa-weddenschap (Alpha is rendement op investering ten opzichte van benchmark), waar we naar streven! "

Er zal niet veel veranderen voor investeerders in de reorganisatie. Volgens de SEC-aanvraag zou elk Google Inc.-aandeel worden omgewisseld voor een Alphabet Inc.-aandeel. De wijziging heeft dus minimale gevolgen in termen van impact op de bedrijfsresultaten en bedrijfsresultaten.

AD:

Dat roept dan de vraag op: waarom veranderde Google de naam in Alphabet?

Het Wall Street-effect

Toen het debuteerde op de aandelenmarkt, werd Google de lieveling van Wall Street. De marktkapitalisatie steeg met $ 27. 2 miljard - waardoor het een marktkap groter dan Ford (F

FFord Motor Co12. 33-0.224% gemaakt met Highstock 4. 2. 6 ) en General Motors (GM GMGeneral Motors Co42 14-0 47% Created with Highstock 4. 2. 6 ) die eerste handelsdag. Dat aantal was gebaseerd op de beoordeling door de markt van de zoekactiviteiten van het bedrijf en bleek grotendeels correct te zijn, aangezien de zoekvaardigheid van Google in de loop der jaren zijn fortuin heeft gedreven.

AD:

De komst van de socialemediabrigade heeft Google echter verblind. Zelfs toen het bedrijf met Facebook omging (FB

FBFacebook Inc180. 17 + 0. 70% gemaakt met Highstock 4. 2. 6 ) aanval op zijn kernactiviteit, de desintermediatie van internetzoeken in mobiel apps hebben de bottom-line van Google verder uitgehold. De zoektocht van Google naar sociale media was zo goed als een ramp. (Zie ook: Kan Facebook de volgende Google worden? ) Misschien was de gedachte dat Google andere industrieën zou kunnen pionieren, net zoals het begon met de zoekindustrie.

De afwezigheid van cijfers in verband met de kosten en operationele kosten van Google's nieuwe of overgenomen ondernemingen heeft Wall Street echter nerveus gemaakt. De voorzitter van het bedrijf verdedigde de maanschotten aan investeerders tijdens de aandeelhoudersvergadering van dit jaar.

De verhuizing was bedoeld om de angst van de markt weg te nemen door de activiteiten te stroomlijnen en de zichtbaarheid van beleggers in de activiteiten van Alphabet Inc.nieuwe ondernemingen en overnames. Het heeft Alphabet Inc. geholpen om beleggers te bewijzen dat het winst kan maken, zelfs als het nieuwe markten verkent en naar toekomstige winsten zoekt. De aandelenkoers van het bedrijf sprong in recordaantallen nadat CFO Ruth Porat sprak over "transparantie" in haar laatste inkomensvraag.

Door reorganisatie als een conglomeraat vermindert de verhuizing ook het schijnsel van antitrustcontrole op Alphabet. Dit komt omdat elk bedrijf binnen de Alphabet-paraplu producten maakt voor een andere branche. Het samenvoegen van deze allemaal onder de paraplu van de zoekmachine zou meer aandacht van toezichthouders hebben gevraagd vanwege de unieke aard van Google's bedrijfsactiviteiten. Met de nieuwe bedrijfsstructuur kan Alphabet Inc. altijd beweren dat elk bedrijf binnen zijn organisatie onafhankelijk van de zoekmachine operaties heeft.

Minder voor de hand liggend was de consolidatie van de macht die de twee oprichters moesten behouden, tegenover de aandeelhouders. De nieuwe entiteit moest zodanig worden gestructureerd dat Page en Brin de meerderheid van de stemrechten hadden, zonder de meerderheid van de aandelen. Dit is gedaan om te voorkomen dat het bedrijf afdwaalt van zijn visie door de druk van beleggers om financieel te presteren. (Een diepere blik:

Wat is het verschil tussen de GOOG- en GOOGL-aandelenkoersen van Google? ) Een nieuw bedrijf uitvinden binnen een bedrijf

De oprichters van Google - Larry Page en Sergey Brin - hebben altijd een gezonde minachting voor het onmogelijke. Ze hebben dit denkproces verwerkt in het DNA van hun bedrijf en het maakte van Google een bron van innovatie binnen Silicon Valley, een geografisch gebied waar innovatie een bijwoord is in plaats van een buzzword.

Maar feit is dat veel van zijn pogingen tot innovatie zijn mislukt. De pogingen van het bedrijf om zichzelf opnieuw uit te vinden als een hardware- en Internet of Things-speler zijn ook onder voortdurende controle van de media en Wall Street gekomen. Page, die in 2010 terugkeerde als CEO van het bedrijf, slaakte de kritiek en riep op tot een "veilige plek" voor innovatieve bedrijven om experimenten uit te voeren op Google I / O in 2013.

De scheiding tussen de Alphabet Inc, 's hoofdbedrijf - zoeken - en andere bedrijven bieden het bedrijf de "veilige plaats" om experimenten uit te voeren. Elk bedrijf binnen de Alphabet-paraplu staat onder leiding van een CEO, die verslag uitbrengt aan Page, waarmee de respectievelijke manager de beste manier van handelen kan bepalen zonder zich zorgen te maken over het effect ervan op de contante koe van de zoekmachine.

De verhuizing helpt ook om negatieve PR te vermijden door directe associatie met de zoekmachine, wat geld oplevert door gebruikersinteresses af te leiden. Google's overname van bedrijf voor thuisbeveiliging Nest zorgde bijvoorbeeld voor zorgen over de privacy.

De bottom line

Volgens de auteur van de tien geboden van Google hadden Larry Page en Sergey altijd een groter beeld van de rol van technologie in de wereld. "Larry's visie was altijd iets als General Electric (GE

GEGeneral Electric Co20.13-0. 05% Gemaakt met Highstock 4. 2. 6 ) en Google was slechts zijn eerste proof-of-concept ", citeert hij in de New York Times. De reorganisatie lijkt te zijn Page en Brin's poging om de activiteiten te stroomlijnen om energie te richten op nieuwe ondernemingen en Google te evolueren van een one-trick pony naar een conglomeraat.