Als eigenaar van een bedrijf kan het gemakkelijk zijn om te denken dat het tijd is om naar het volgende niveau te groeien als je overwerkt bent, er is te weinig ruimte en er komen steeds meer verkopen binnen. Dit zijn echter geen tekenen voor je zaak is eigenlijk klaar om te groeien. De echte tekenen dat uw bedrijf klaar is voor het volgende niveau hebben meer te maken met het zorgen dat alles aanwezig is om die groei duurzaam te maken.

Wanneer de zaden voor groei worden geplant zonder de juiste fundamenten, kunnen toekomstige problemen van invloed zijn op winstgevendheid, cultuur en mogelijk zelfs bedrijfsfalen veroorzaken. De volgende vier problemen zijn de echte tekenen dat uw bedrijf zonder complicaties klaar is om naar het volgende niveau te gaan. (Zie voor meer informatie: Laat uw financieel adviesbedrijf snel groeien met deze tips .)

Bedrijfsstructuur en financieel beheer

De juiste juridische en financiële structuur is belangrijk om ervoor te zorgen dat u en uw bedrijf worden beschermd, terwijl u tegelijkertijd de financiële gegevens krijgt om slimmer te worden beslissingen.

Een voorbeeld van juridische kwesties die u moet overwegen, is als u bent begonnen als eenmanszaak en het bedrijf hebt uitgebreid tot het punt waarop u werknemers moest toevoegen. Op dat moment kan het verstandig zijn om het kader van uw organisatie te overwegen en een Limited Liability Corporation (LLC) of Corporation te creëren. Of misschien bent u een LLC en nadert u het punt waar u overweegt om openbaar te worden. Als dit het geval is, wilt u misschien converteren naar een bedrijf. De structuur die u selecteert, heeft invloed op de soorten kapitaal waartoe u toegang hebt, op de manier waarop u uw financiën beheert en op de persoonlijke financiële bescherming die u hebt. (Zie voor meer informatie: Tips voor adviseurs die hun praktijk willen laten groeien .)

Financieel beheer vereist een goed begrip van uw boekhouding. Als u nog nooit veel aandacht hebt besteed en de boekhouding als een meer vereiste dan als een nuttige taak beschouwt, is het tijd om uw mening te veranderen. Hoe groter je wordt, des te meer je nodig hebt om je eigen boekhouding te begrijpen. Het is moeilijk om kapitaal en middelen effectief toe te wijzen zonder te weten hoe die investeringen uw winst zullen beïnvloeden. Als u bijvoorbeeld niet begrijpt wat het kost om een ​​klant aan te trekken en te behouden, kunt u snel marketingkosten oplopen die weinig tot geen resultaat opleveren.

Opbrengstmodel onder de knie

Uitzoeken wat uw verdienmodel zou moeten zijn om winst te maximaliseren, kan een combinatie zijn van kunst en wetenschap. Hoewel dit voortdurend verandert gedurende de levensduur van het bedrijf, wilt u dat uw huidige inkomstenmodel presteert voor uw bedrijf van vandaag. Als u nog steeds probeert te achterhalen hoe u de inkomsten op uw huidige niveau kunt maximaliseren, is het verstandig om uit te zoeken hoe u de omzet kunt maximaliseren voordat u verder groeit.(Zie voor meer informatie: Groeistrategieën voor financieel adviseurs .)

Als u bijvoorbeeld klanten factureert door projecten te bieden die een vast tarief zijn, maar u nooit uw uren correct schat, voegt groeien alleen toe meer uren die u niet factureert. Meer personeel zorgt alleen maar voor een grotere kloof in de winstgevendheid van uw project omdat u meer werknemers hebt die meer werk doen dat u niet betaalt. Hoe meer u niet kunt of wilt factureren, hoe lager uw marge wordt. Langzaam verlies je de winstgevendheid, zelfs met meer zakelijke inkomsten, omdat je het model dat je aan het opladen bent niet onder de knie hebt.

Goede systemen aanwezig

Zonder goede IT en andere systemen heeft een bedrijf dat begint uit te breiden problemen met de kwaliteit van de dienstverlening of het product. Bovendien kan een gebrek aan goede systemen problemen veroorzaken binnen uw bedrijfscultuur. Medewerkers kunnen gefrustreerd raken. Ze weten misschien niet wat ze moeten doen of hebben de middelen om hun werk op de juiste manier uit te voeren, waardoor de atmosfeer wordt gestrest en verslagen.

Alsof dat niet erg genoeg was, maakt een gebrek aan systemen het ook uiterst moeilijk om het bedrijf te verkopen als u dat ooit wilt. In plaats van een gedocumenteerd proces voor de werking van het bedrijf, heeft u alles in uw hoofd. Tenzij u in het bedrijf blijft, kunt u geen bedrijf verkopen dat 100% afhankelijk is van u. Systemen kunnen alles bevatten voor het proces dat uw verkoopteams gebruiken om een ​​deal te sluiten, nieuwe medewerkers in te huren of hoe een product wordt gemaakt. (Zie voor meer informatie: Technologietrends Financiële adviseurs moeten voorblijven.)

Een groeiplan hebben

Voordat u groeit, heeft u een strategie voor groei nodig. Je kunt tijdens het groeien van je oorspronkelijke plan weggaan, maar een gebrek aan een plan voorkomt dat je je bedrijf opbouwt in een richting die je eigenlijk wilt gaan. Het kan verleidelijk zijn als je te hard bent met werken om uit te gaan en iemand aan te nemen, maar als je iemand niet inhuurt voor dingen die je moet delegeren, werk je meer voor jezelf zonder een deel van je verantwoordelijkheden te verwijderen. Een groeiplan moet bevatten hoe u uw kapitaal gaat toewijzen om te groeien, wat uw personeelsplannen zijn en hoe u de groei op een dagelijkse basis gaat beheren. (Zie voor meer informatie: Tips voor kleine RIA's die op zoek zijn naar groei .)

De bottom line

De meeste adviseurs of bedrijfseigenaren denken dat ze klaar zijn voor groei wanneer ze het druk hebben en steeds groter worden klantvraag. Totdat je hebt verzekerd dat je een solide basis hebt om vanaf te bouwen, kun je veel obstakels tegenkomen die je ervan weerhouden om je bedrijf naar een hoger niveau te tillen. (Zie voor meer informatie: Laat uw financieel adviesbedrijf snel groeien met deze tips .)