Inhoudsopgave:
In februari 2015 diende RadioShack (RSHCQ), een gerenommeerde elektronicawinkel, in op Chapter 11-faillissementsbescherming na vele financiële en operationele misstappen. Het bedrijf had te veel winkels die inkomsten uit elkaar kannibaliseerden en verliezen genereerden. RadioShack kon zich niet aanpassen en bleef relevant wanneer de meeste elektronische verkopen online verschoven en de verkoper zat alleen met fysieke locaties. Tussen 2013 en 2014 had het bedrijf een hoge verkoopconcentratie afkomstig van mobiele telefoons, die goed zijn voor meer dan 50% van de totale omzet en die slechte winstmarges genereren. Het bedrijf veranderde regelmatig het management en de richting voor de ommekeer. Het bedrijf maakte een financiële fout door in 2013 een lening te nemen van Salus Capital, waarbij de kredietgever verplichtte om meer dan 200 winkels per jaar te sluiten.
Opslagconcentratie
In 2014 exploiteerde RadioShack ongeveer 4, 300 winkels in Noord-Amerika. Er waren echter veel winkels die te dicht bij elkaar lagen. Er waren bijvoorbeeld 25 winkels in de buurt van Sacramento, Californië, binnen een straal van 25 mijl, en zeven winkels binnen vijf mijl rond Brooklawn, New Jersey. Omdat er zo veel winkels in de buurt van elkaar zijn, heeft RadioShack een aanzienlijke daling van de winstgevendheid en voorraadproblemen ondervonden doordat het winkelverkeer opdroogde. Het werd erg duur om zoveel winkels te onderhouden met soms onvoldoende voorraad op een bepaald gebied.
Online competitie
RadioShack baseerde zich uitsluitend op zijn fysieke verkoopnetwerk en begon aanzienlijke winstgevendheid en verkoopdruk te ondervinden, aangezien consumenten elektronische onderdelen en andere gadgets kochten bij online retailers zoals Amazon en eBay. Voor veel consumenten werd RadioShack niet relevant; elk elektronisch onderdeel kan goedkoper worden gekocht met een klik op een knop en overal in de Verenigde Staten worden afgeleverd. Bovendien maakten consumenten talloze klachten dat RadioShack bepaalde inventaris ontbrak, waardoor het nog minder waarschijnlijk was dat klanten terug zouden komen.
Productconcentratie
Begin jaren 2000 maakte het bedrijf een strategische verschuiving naar de verkoop van mobiele telefoons en accessoires die al geruime tijd lucratief bleken te zijn. In 2014 waren alleen al mobiele telefoons goed voor ongeveer 50% van de totale omzet van het bedrijf, waardoor het een zeer risicovolle propositie is voor een hoge productconcentratie. De dingen begonnen snel te veranderen na de introductie van de iPhone in 2007. Toen de verkoopkanalen voor mobiele telefoons verschoven naar het kopen van telefoons via draadloze operators, verminderden veel providers aanzienlijk de betalingen aan RadioShack en soortgelijke wederverkopers om de stijgende kosten van het subsidiëren van iPhones te beperken.Als gevolg hiervan verslechterden de winstmarges en omzet van RadioShack aanzienlijk, waardoor het faillissement van het bedrijf toesloeg.
Beheerproblemen
Het voortdurend veranderende management heeft de inspanningen van het bedrijf om zichzelf te keren niet helpen verbeteren. Van 2005 tot 2014 veranderde het bedrijf zeven keer de chief executive officers. Joseph Magnacca vervoegde RadioShack in 2013 als zijn CEO om de ommekeer te versnellen. Het bedrijf stelde zich tot doel om de winstgevendheid tegen 2015 te herstellen met belangrijke winkel- en productaanpassingen, wijzigingen in de compensatiestructuur en agressieve marketingcampagnes. Naarmate de inspanningen van Magnacca zich echter begonnen uit te breiden, werden de resultaten slechter vanwege de stijgende kosten, het voortdurend verschuiven van managementorders op korte termijn en het verwisselen van provisiestructuren. Het moreel van de arbeiders en de winsten van het bedrijf gleden nog verder weg.
Financiële misstappen
Omdat RadioShack sinds 2012 een negatieve winst kende, had het bedrijf aanzienlijke kapitaalinjecties nodig om solvabel te blijven. In oktober 2013 kon RadioShack een kredietlijn van $ 585 miljoen verkrijgen van GE Capital en de termijnlening van $ 250 miljoen van Salus. De termijnlening van $ 250 miljoen kwam met een voorwaarde dat RadioShack niet meer dan 200 winkels per jaar kon sluiten zonder toestemming van Salus.
Naarmate de cash burn van de RadioShack in 2014 versnelde, probeerde het bedrijf meer dan een kwart van zijn winkels te sluiten om de uitgaande kasstromen te stoppen; Salus heeft echter de sluitingsinspanningen verhinderd vanwege een gebrek aan vertrouwen dat het bedrijfsplan van de onderneming zou slagen. Dit versnelde de faillissementsaanvraag vanwege de matige verkoop van het vakantieseizoen 2014-2015 en de aanhoudende cash burn.
De 3 redenen waarom Chinese Invest in Afrika
Leren over het toenemende niveau van buitenlandse directe investeringen door China in Afrika en begrijpen de belangrijkste redenen voor de Chinese investeringen in China.
Waarom verliet Howard Schultz Starbucks en kwam hij acht jaar later terug? (SBUX)
Ontdek waarom Howard Schultz in 2000 uit Starbucks vertrok, hoewel hij zeer succesvol was, en wat hem in 2008 uit pensionering bracht.
Mijn echtgenoot verliet zijn ex-vrouw als begunstigde van zijn pensioenplan. Kan dit worden gewijzigd?
Zelfs als de bezittingen verdeeld zijn na een scheiding, gaan in veel gevallen ex-echtgenoten en erfgenamen werken met advocaten en rechtbanken om de begunstigden van de pensioenplanactiva van de eigenaar van een overleden pensioenrekening te bepalen. Dit gebeurt wanneer de overledene nalaat zijn of haar begunstigde aan te kondigen na een scheiding of hertrouwen.