6 Beslissingen die bedrijven kosten miljoen

Capitalism and the Dutch East India Company: Crash Course World History 229 (April 2025)

Capitalism and the Dutch East India Company: Crash Course World History 229 (April 2025)
AD:
6 Beslissingen die bedrijven kosten miljoen
Anonim

De slechtste investeringen aller tijden zijn nog interessanter omdat ze zijn gemaakt door enkele van de rijkste en slimste spelers die op de markt actief zijn. Deze mislukkingen bewijzen dat het slimme geld niet altijd even slim is als de conventionele wijsheid beweert. Dit zijn enkele van de slechtste investeringen aller tijden, gemaakt in een breed scala van sectoren en industrieën.

Bear Stearns Joe Lewis is een Engelse zakenman die zijn start kreeg in het beheren van zijn horecazaken en zijn fortuin verdiende als een valutahandelaar. Hij werd gerangschikt 290ste op de 400 miljardairslijst van Forbes in maart 2012, met een nettowaarde van $ 3. 8 miljard. Lewis verwierf bekendheid in 1992 vanwege zijn grote gok tegen de Britse Pond, een gebeurtenis die later Black Wednesday werd genoemd, toen die valuta met 20% daalde in een periode van 24 uur nadat de regering zich terugtrok uit het Europese wisselkoersmechanisme. Deze valutahandel maakte George Soros beroemd, hoewel Lewis naar verluidt meer profijt trok dan Soros op dat moment.

AD:

Eind 2007 begon Lewis aandelen van Bear Stearns te kopen, een bedrijf dat leed onder de eerste effecten van de financiële crisis en zijn betrokkenheid bij de door hypotheek gedekte effectenmarkt. De aandelen handelden nog steeds boven $ 100 per aandeel toen hij zijn eerste aankoop van ongeveer 7% van het bedrijf voor $ 860 miljoen meldde, en hij verhoogde zijn inzet aan Bear Stearns later begin 2008 tot meer dan 10%.

AD:

Lewis bekleedde deze positie nog steeds toen Bear Stearns in maart 2008 voor $ 10 per aandeel werd overgenomen door JP Morgan, waardoor zijn geschatte verlies meer dan een miljard dollar bedroeg. Zelfs als Lewis zijn JP Morgan-aandelen zou behouden, die hij bij de buy-out had ontvangen, zou hij niet veel beter af zijn, omdat de aandelen de afgelopen vier jaar ongeveer gelijk zijn.

De Yahoo! Binge Voordat iemand zelfs maar droomde van "Googelen" voor informatie, Yahoo! was de koning van het internet. Aan het eind van de jaren 90, Yahoo! ging over een acquisitie-binge, drukvoorraad om bedrijven te kopen met weinig omzet en geen winst, omdat het zich zorgen maakte over het verkrijgen van marktaandeel door concurrenten.

AD:

In mei 1999 heeft Yahoo! verwierf GeoCities, dat een reeks persoonlijke webpagina's op het internet hosten georganiseerd in gemeenschappen. Yahoo! uitgegeven $ 2. 9 miljard op voorraad voor GeoCities, die een GAAP-verlies van $ 19 rapporteerde. 7 miljoen op inkomsten van $ 18. 4 miljoen in 1998.

In juli 1999 heeft Yahoo! Broadcast gekocht. com, dat betrokken was bij de uitzending van audio- en video-inhoud via internet. Yahoo! uitgegeven aandelen ter waarde van $ 5 miljard voor dit bedrijf, dat een $ 16 rapporteerde. 4 miljoen GAAP-verlies op inkomsten van $ 22 miljoen in 1998.

In oktober 2009 heeft Yahoo! de GeoCities-service officieel gesloten en klanten doorverwezen naar zijn eigen webhosting-operatie. De bewerkingen en technologie verkregen van Broadcast.com is al lang geïntegreerd in de Yahoo! site, en video- en audio-uitzendingen, ooit gedacht innovatief en revolutionair te zijn, is nu gemeengoed op het internet.

Sindsdien is Yahoo! is overschaduwd door Google en is nu de favoriete kloppende jongen van de investeringswereld en een voorbeeld van hoe je geen aandeelhouderswaarde kunt creëren. Het aandeel is nog steeds ongeveer 80% gedaald ten opzichte van de piek die eind jaren negentig werd bereikt.

Cisco Flips Out In maart 1999 kocht Cisco het moederbedrijf van Flip Video, een maker van handcamera's, voor $ 590 miljoen op voorraad. Het bedrijf zwoer dat de aankoop haar "consumentenbedrijf naar een hoger niveau zou brengen … en de volgende generatie van entertainment- en communicatie-ervaringen zou voortbrengen." Twee jaar later had Cisco blijkbaar genoeg van het volgende niveau en de nieuwe generatie en gesloten naar beneden Flip Video als onderdeel van een zakelijke herschikking.

Caspian Networks

Caspian Networks startte in 1998 het leven als Packetcom en bood IP-routers en andere netwerkhardware aan netwerkmaatschappijen aan. Het bedrijf haalde meer dan $ 300 miljoen op bij verschillende risicokapitaalbedrijven in verschillende financieringsrondes, maar kon nooit genoeg producten verkopen om winstgevend te worden. Caspian Networks werd eind 2006 gesloten.

AD:

Verstuurd mobiel

Amp'd Mobile was een aanbieder van mobiele inhoud die spectrum van Verizon en andere draadloze operatoren verhuurde, gericht op de 18- tot 35-jarige markt. Het bedrijf haalde in maart 2007 350 miljoen dollar op van durfkapitaalbedrijven en andere investeerders en wilde de draadloze wereld veroveren door diensten aan te bieden in de Verenigde Staten en Canada.De zakelijke mogelijkheid verliep niet helemaal zoals gepland voor deze investeerders, aangezien Amp'd Mobile in juni 2007 faillissement van Hoofdstuk 11 aanvroeg, daarbij verwijzend naar het onvermogen van de back-endinfrastructuur van het bedrijf om een ​​snelle groei bij te houden. De echte oorzaak van het faillissement was het besluit van het bedrijf om de kredietvoorwaarden te verlagen om de groei van de abonnees te stimuleren. Deze strategie leidde ertoe dat 45% van het abonneebestand van het bedrijf delinquent was in het betalen van hun maandelijkse telefoonrekeningen.

AD:

Disney en Go. com

In januari 1999 besloot Disney om het Go-netwerk te lanceren en rechtstreeks te concurreren met Yahoo! , AOL en andere bedrijven die webportals beheren. Ga. com zou alle bekende merken van het bedrijf samenbrengen die online werkten, inclusief ESPN en ABC News. Het nieuwe netwerk begon goed en was begin 1999 de op drie na meest bezochte internetsite ter wereld, met alleen Yahoo! , AOL en MSN. com.

AD:

Ondanks zijn populariteit, Go. com heeft nooit winst gemaakt en nadat hij honderden miljoenen had uitgegeven om het portaal op te zetten en te exploiteren, heeft Disney het in januari 2001 gesloten. Het bedrijf registreerde een noncash-afschrijving van $ 790 miljoen om dit te dekken en verschillende andere herstructureringsacties met betrekking tot internet eigenschappen.

The Bottom Line

De wereld is bezaaid met de lijken van veelbelovende investeringen gemaakt door een aantal van de slimste mensen in de kamer en het is duidelijk dat we de laatste van deze risicovolle en high-return gokspellen nog niet hebben gezien .