Inhoudsopgave:
- Jeff Bezos bij mislukken
- Fire Phone
- Kozmo. com
- In april 2015 werden de bestemmingen gelanceerd, Amazon's uitstapje naar de reisindustrie. De eerste focus lag op weekendlocaties in Washington, Oregon en Californië. Bestemmingen gingen op een permanente vakantie in oktober 2015.
- Amazon investeerde $ 175 miljoen in LivingSocial in 2010. In 2012 noteerde Amazon de volledige investering. Vreemd genoeg investeerde Amazon nog eens $ 56 miljoen in 2013, dat het in 2014 heeft genoteerd.
- Amazon Register bood creditcard-verwerkingsdiensten aan kleine bedrijven via apparaten die verbonden waren met smartphones of tablets. De service was lager dan de concurrent PayPal Holdings Inc. (NASDAQ: PYPL
- Vervulling door Amazon is een goed idee. Verkopers die Amazon Marketplace gebruiken, verzenden merchandise naar Amazon en Amazon verzendt het product wanneer een klant het bestelt. De verkoper betaalt een vergoeding voor de service om legitimiteit te verkrijgen en om toegang te krijgen tot Amazon Prime-klanten, die het product gratis laten verzenden.
- Amazon deelt fout met Apple Inc. (NASDAQ: AAPL
Amazone. com Inc … (NASDAQ: AMZN AMZNAmazon. com Inc1, 120. 22 + 0, 78% Created with Highstock 4. 2. 6 ) is een internetdetailhandelgigant en een leider in de race naar controle cloud computing. Mensen kijken naar het grote succes van Amazon maar vergeten alle producten en diensten die het heeft gecreëerd en dat ondanks grote fanfare faalde.
Jeff Bezos bij mislukken
Jeff Bezos, oprichter en CEO van Amazon behandelt zijn nieuwe projecten op dezelfde manier als risicokapitaalverschaffers nieuwe investeringen beheren. "Je moet groot worden, merkbaar mislukkingen, "zegt Bezos." Het mooie is dat, wanneer je deze aanpak volgt, een klein aantal winnaars tientallen, honderden mislukkingen betaalt, en dus heeft elk belangrijk ding dat we gedaan hebben veel risico's genomen, risico's -Neem, doorzettingsvermogen, lef, en sommigen zijn het gelukt, de meeste hebben dat niet, dat moet op elk schaalniveau helemaal gebeuren. ' Bezos erkent het falen van miljarden dollars te verdienen en tegelijkertijd een van de meest dominante bedrijven aller tijden te creëren.
Fire Phone
De Fire Phone, uitgebracht in 2014, is de grootste mislukking van Amazon en Bezos tot nu toe. Bezos wilde een smartphone maken om meer loyaliteit te creëren bij Amazon-klanten. De telefoon moest de meest technisch geavanceerde en coolste telefoon tot nu toe zijn. Bezos hield zelf toezicht op het project en verloor de consument uit het oog en ontwierp de telefoon die hij wilde.
De telefoon debuteerde voor een prijs van $ 199 op een contract van twee jaar. Het bezitten van een nieuwe iPhone of Galaxy was trendy; niemand wilde een Fire-telefoon kopen. Het bedrijf sneed de prijs voortdurend terug tot het 99 cent bedroeg. Zelfs bij 99 cent was er geen rij om een nieuwe Fire Phone aan te schaffen. Amazon is geen wenselijk consumentenmerk.
Amazon heeft een afschrijving van $ 170 miljoen gedaan op de Fire Phone. Toen het aanbod in september 2015 op was, eindigde de verkoop.
Kozmo. com
Kozmo werd gesloten in 2001. Zestien jaar later werkt Amazon hard aan het verfijnen van zijn snelle bezorgservice, maar het is niet gratis.
Bestemmingen
In april 2015 werden de bestemmingen gelanceerd, Amazon's uitstapje naar de reisindustrie. De eerste focus lag op weekendlocaties in Washington, Oregon en Californië. Bestemmingen gingen op een permanente vakantie in oktober 2015.
Dagelijkse aanbiedingen
Amazon investeerde $ 175 miljoen in LivingSocial in 2010. In 2012 noteerde Amazon de volledige investering. Vreemd genoeg investeerde Amazon nog eens $ 56 miljoen in 2013, dat het in 2014 heeft genoteerd.
Het bedrijf begon zijn dagelijkse dealprogramma, Amazon Local, in 2011. Amazon Local diende als concurrent voor LivingSocial en Groupon Inc. (NASDAQ: GRPN
GRPNGroupon Inc5. 43-0. 64% gemaakt met Highstock 4. 2. 6 ). De dagelijkse deals raakten dood en Amazon Local werd in 2015 geblindeerd. Amazon Register
Amazon Register bood creditcard-verwerkingsdiensten aan kleine bedrijven via apparaten die verbonden waren met smartphones of tablets. De service was lager dan de concurrent PayPal Holdings Inc. (NASDAQ: PYPL
PYPLPayPal Holdings Inc74. 00 + 0 83% Created with Highstock 4. 2. 6 ) en Square Inc. (NYSE: SQ SQSquare Inc37, 37 + 1. 30% Created with Highstock 4. 2. 6 ), maar verkopers gingen niet uit van het werken met Amazon. Een jaar na de lancering van de ballyhooed sloot Amazon de service stilletjes. Vervulling door Amazon
Vervulling door Amazon is een goed idee. Verkopers die Amazon Marketplace gebruiken, verzenden merchandise naar Amazon en Amazon verzendt het product wanneer een klant het bestelt. De verkoper betaalt een vergoeding voor de service om legitimiteit te verkrijgen en om toegang te krijgen tot Amazon Prime-klanten, die het product gratis laten verzenden.
Amazon mengt echter vaak de voorraad van meerdere verkopers die een product samen in dezelfde fulfillment-bak verkopen. Een verkoper die echte producten naar Amazon verzendt, riskeert vervalsingen die door een andere verkoper aan de klant zijn verzonden. De verkoper die krediet krijgt voor de verkoop is verantwoordelijk voor het nemen van de schuld, het retourneren en het terugbetalen van de aankoop. Amazon Marketplace is goed voor 40% van de omzet van Amazon en namaakproducten vormen een groot probleem dat Amazon nog niet heeft beëindigd.
Amazon IOS Kindle-app
Amazon deelt fout met Apple Inc. (NASDAQ: AAPL
AAPLApple Inc173. 91 + 0 82% Created with Highstock 4. 2. 6 ) hiervoor kwestie. Apple brengt een commissie van 30% in rekening voor alle aankopen via apps. Amazon heeft niet de winstmarge om de 30% kosten te betalen. Consumenten die de Kindle-app op een iPhone of iPad gebruiken, moeten de aankoop doen via een computer en deze digitaal laten afleveren op het apparaat. Dit zet een domper op impulsaankopen.
Kozmo werd gesloten in 2001. Zestien jaar later werkt Amazon hard aan het verfijnen van zijn snelle bezorgservice, maar het is niet gratis.
Bestemmingen
In april 2015 werden de bestemmingen gelanceerd, Amazon's uitstapje naar de reisindustrie. De eerste focus lag op weekendlocaties in Washington, Oregon en Californië. Bestemmingen gingen op een permanente vakantie in oktober 2015.
Dagelijkse aanbiedingen
Amazon investeerde $ 175 miljoen in LivingSocial in 2010. In 2012 noteerde Amazon de volledige investering. Vreemd genoeg investeerde Amazon nog eens $ 56 miljoen in 2013, dat het in 2014 heeft genoteerd.
Het bedrijf begon zijn dagelijkse dealprogramma, Amazon Local, in 2011. Amazon Local diende als concurrent voor LivingSocial en Groupon Inc. (NASDAQ: GRPN
GRPNGroupon Inc5. 43-0. 64% gemaakt met Highstock 4. 2. 6 ). De dagelijkse deals raakten dood en Amazon Local werd in 2015 geblindeerd. Amazon Register
Amazon Register bood creditcard-verwerkingsdiensten aan kleine bedrijven via apparaten die verbonden waren met smartphones of tablets. De service was lager dan de concurrent PayPal Holdings Inc. (NASDAQ: PYPL
PYPLPayPal Holdings Inc74. 00 + 0 83% Created with Highstock 4. 2. 6 ) en Square Inc. (NYSE: SQ SQSquare Inc37, 37 + 1. 30% Created with Highstock 4. 2. 6 ), maar verkopers gingen niet uit van het werken met Amazon. Een jaar na de lancering van de ballyhooed sloot Amazon de service stilletjes. Vervulling door Amazon
Vervulling door Amazon is een goed idee. Verkopers die Amazon Marketplace gebruiken, verzenden merchandise naar Amazon en Amazon verzendt het product wanneer een klant het bestelt. De verkoper betaalt een vergoeding voor de service om legitimiteit te verkrijgen en om toegang te krijgen tot Amazon Prime-klanten, die het product gratis laten verzenden.
Amazon mengt echter vaak de voorraad van meerdere verkopers die een product samen in dezelfde fulfillment-bak verkopen. Een verkoper die echte producten naar Amazon verzendt, riskeert vervalsingen die door een andere verkoper aan de klant zijn verzonden. De verkoper die krediet krijgt voor de verkoop is verantwoordelijk voor het nemen van de schuld, het retourneren en het terugbetalen van de aankoop. Amazon Marketplace is goed voor 40% van de omzet van Amazon en namaakproducten vormen een groot probleem dat Amazon nog niet heeft beëindigd.
Amazon IOS Kindle-app
Amazon deelt fout met Apple Inc. (NASDAQ: AAPL
AAPLApple Inc173. 91 + 0 82% Created with Highstock 4. 2. 6 ) hiervoor kwestie. Apple brengt een commissie van 30% in rekening voor alle aankopen via apps. Amazon heeft niet de winstmarge om de 30% kosten te betalen. Consumenten die de Kindle-app op een iPhone of iPad gebruiken, moeten de aankoop doen via een computer en deze digitaal laten afleveren op het apparaat. Dit zet een domper op impulsaankopen.
5 Slechtste ideeën Zynga Ever Had (ZNGA)
Meerdere slechte ideeën en producten leidden tot de financiële achteruitgang van Zynga Inc. vanaf de oprichting in april 2007 tot nu.
6 Van de slechtste producten Starbucks Ever Had (SBUX)
Starbucks heeft een eigenzinnige geschiedenis met productideeën die consumenten probeerden maar niet accepteerden, waardoor het bedrijf terug naar de tekentafel werd gestuurd.
Waarom blijft Richard Branson nieuwe Virgin-producten openen in plaats van zich te concentreren op de bestaande producten?
Leren hoe en waarom achter Richard Branson's succes met het voortdurend uitbreiden van Virgin Group-producten, inclusief wat hem tot beïnvloeder maakt.