Amerikaanse werknemers vinden het steeds moeilijker om "off-the-clock" te zijn. "Of ze nu fysiek aan het werk zijn of e-mail van thuis bekijken, de bedrijfscultuur in veel organisaties heeft onscherpe grenzen op de werkplek gecreëerd.

Leider van het pakket

Amerika staat berucht bekend om zijn veeleisende werkcultuur. Volgens een analyse van CNN klokken Amerikaanse werknemers gemiddeld meer uren dan andere landen met ontwikkelde economieën, waaronder Noorwegen, Australië, Zweden, Zwitserland, Denemarken en Nederland. Kortom, Amerikaanse werknemers hebben minder mogelijkheden om het werk te verlaten. We krijgen minder vakantiedagen per jaar - gemiddeld 15, tegenover 28 dagen voor Europeanen en 19 dagen voor werknemers in de Asia-Pacific.

AD:

Wazige regels

Of het nu uit vrije keuze of dwang bestaat, veel werknemers in de VS lijken erop te berusten dat hun werkdag niet na 8 uur eindigt en een CareerBuilder-enquête suggereert dat we mogelijk accepteer dit als de nieuwe norm.

De enquête van CareerBuilder was gericht op werknemers in financiële dienstverlening, informatietechnologie, verkoop en professionele en zakelijke diensten, aangezien deze industrieën meestal standaarduren gebruiken. Onder respondenten van de enquête:

AD:

• 63% vindt het archaïsch om te denken dat werknemers alleen kunnen werken van 9 tot 5 <389> 38% procent zegt dat ze niet van de klok zijn als ze hun werk opgeven <50%> 50% zegt nog steeds te reageren e-mailen wanneer ze niet werken
• 24% e-mails controleren wanneer ze met gezinsleden en vrienden zijn
• 62% zegt dat ze uren werken omdat het hun keuze is
• 20% gaat slapen denkend aan werk
• 42% word wakker met nadenken over werk
• 17% worstelt om te genieten van gedachten over werk
• AD:
• Altijd verbonden

Hoewel technologie vele facetten van ons leven heeft vergemakkelijkt, heeft het ook bijgedragen aan het fenomeen van de werknemer-op-aanvraag. Het Constantly Connected Employee Survey van ThinkingPhones laat zien in hoeverre medewerkers constante communicatie onderhouden:

82% van de werknemers op vakantie antwoordt e-mails op werk

53% van de werknemers in de badkamer antwoordt e-mails

• 18% van de werknemers buiten op een datum antwoord e-mails van het werk
• 18% van de rijdende werknemers antwoordt e-mails voor werk
• 9% van de werknemers in de kerk antwoordt e-mails voor werk
• 87% van de werknemers zou na e-mail contact opnemen met klanten en collega's
• 29% van werknemers vinden dat ze binnen vijf uur een e-mail moeten ontvangen, zelfs na uren
• Workaholics?
• Uit een Gallup-peiling blijkt ook dat veel Amerikanen veel langer dan 40 uur per week werken. Gallup ondervroeg 1, 271 volwassenen die voltijds in dienst waren en ontdekten dat de gemiddelde persoon 47 uur werkt. Dit komt bijna overeen met een extra werkdag.

Op de vraag hoeveel uren ze wekelijks werkten, waren de antwoorden als volgt:

Aantal wekelijkse gewerkte uren

Percentage werknemers

60+ uur	18%
50 tot 59 uren	21%
41 tot 49 uren	11%
40 uren	42%
Minder dan 40 uren	8%
Gallup merkt ook op dat de bezoldigde werknemers werken meer uren dan werknemers per uur.Dat komt omdat er mogelijk een limiet of limiet is voor hoeveel extra uren uurloon werknemers kunnen werken. Werknemers in loondienst kunnen echter meestal 24/7 werken zonder enige beperking.	Hieronder ziet u de verschillen in extra gewerkte uren voor werknemers in loondienst versus werknemers per uur:

Aantal wekelijkse gewerkte uren

Betaald loon

Betaald per uur	60+ uur	25% > 9%
50 tot 59 uur	25%	17%
41 tot 49 uur	9%	12%
40 uur	37%	56%
Minder dan 40 uur	3%	8%
De werkplekmanagers van Gallup waarschuwen echter tegen de veronderstelling dat werknemers die extra uren werken noodzakelijkerwijs in het nadeel zijn. Workaholism wordt vaak aangehaald als een leidende factor die de gezondheid van een werknemer negatief beïnvloedt. Maar volgens Jim Harter, Ph. D., Gallup's hoofdwetenschapper op het gebied van werkplekbeheer en welzijn, kan de werkomgeving de belangrijkste factor zijn.	Of werknemers meer uren per werk werkten of niet, uit het onderzoek van Harter bleek dat andere factoren, zoals betrokkenheid op de werkplek, een belangrijke factor in hun welzijn waren. ("Betrokken" werknemers tonen een hoge mate van betrokkenheid bij het bedrijf, zijn toegewijd aan het doen van een goede baan en vinden voldoening en voldoening over hun werk.) Bijvoorbeeld, als werknemers in dienst worden genomen, kunnen ze meer dan 40 uur week en toch rapporteren ze nog hogere wellnessniveaus dan werknemers die alleen in een 40-urige werkweek stoppen als die werknemers zijn ontslagen.	Ook geëngageerde werknemers die slechts één week vakantie namen, meldden hogere niveaus van welzijn dan niet-werkende werknemers die zes weken vakantie nodig hadden.

Flextijdbeleid lijkt echter de bepalende factor te zijn voor het welzijn van werknemers. Bijvoorbeeld, geëngageerde werknemers die ook flexibele tijd hebben, rapporteren 44% hogere welzijnsniveaus dan werknemers die zijn ontslagen en geen flexibele tijd hebben.

De bottom line

Veel medewerkers werken meer dan 40 uur per week, en zelfs wanneer ze niet fysiek aan het werk zijn, zijn ze nog steeds mentaal en digitaal verbonden. Of het nu uit keuzevrijheid is of niet, medewerkers lijken besloten altijd beschikbaar te zijn. Bedrijven die een werkplek bieden die betrokkenheid stimuleert en flexibele tijd biedt, kunnen echter helpen om de effecten van workaholism te verzachten.