CEO's, CFO's, presidenten en vicepresidenten - wat is het verschil? Met de veranderende bedrijfshorizon is het steeds moeilijker geworden om bij te houden wat mensen doen en waar ze staan ​​op de bedrijfsladder. Moeten we meer aandacht besteden aan nieuws met betrekking tot de CFO of de vice-president? Wat doen ze precies?

Corporate governance is een van de belangrijkste redenen waarom deze voorwaarden bestaan. De evolutie van openbaar bezit heeft een scheiding tussen eigendom en management gecreëerd. Vóór de 20e eeuw waren veel bedrijven klein, eigendom van een familie en een familiebedrijf. Tegenwoordig zijn veel grote internationale conglomeraten die openbaar handelen op een of vele mondiale uitwisselingen. (Zie ook: Waarom heeft de nadruk op corporate governance in de 21e eeuw gegroeid? )

In een poging om een ​​bedrijf te creëren waarin de belangen van de aandeelhouders worden behartigd, hebben veel bedrijven een hiërarchie met twee niveaus geïmplementeerd. Op het eerste niveau bevindt zich het bestuur of de bestuurders: deze personen worden gekozen door de aandeelhouders van het bedrijf. Op het tweede niveau bevindt zich het hogere management: deze personen worden ingehuurd door de raad van bestuur. Laten we beginnen met het nader bekijken van de raad van bestuur en wat zijn leden doen. Houd er rekening mee dat dit artikel zich richt op de bedrijfsstructuur in de VS; in andere landen kan de bedrijfsstructuur enigszins verschillen. (Ga voor meer informatie naar Wat zijn enkele voorbeelden van verschillende systemen voor bedrijfsbeheer in de hele wereld? )

Raad van Bestuur

Gekozen door de aandeelhouders bestaat de raad van bestuur uit twee soorten vertegenwoordigers. Het eerste type betreft interne bestuurders gekozen uit het bedrijf. Dit kan een CEO, CFO, manager of een andere persoon zijn die dagelijks voor het bedrijf werkt. Het andere type vertegenwoordiger bestaat uit externe bestuurders, die extern worden gekozen en die als onafhankelijk van de onderneming worden beschouwd. De rol van het bestuur bestaat erin toezicht te houden op het managementteam van een bedrijf en op te treden als pleitbezorger voor aandeelhouders. In wezen probeert de raad van bestuur ervoor te zorgen dat de belangen van aandeelhouders goed worden gediend. (Bekijk de video, De raad van bestuur, voor meer informatie.)

Bestuursleden kunnen worden onderverdeeld in drie categorieën:

• Voorzitter - Technisch gezien is de voorzitter van de raad van bestuur verantwoordelijk voor het soepel en effectief runnen van het bestuur. Zijn of haar taken omvatten doorgaans het onderhouden van een sterke communicatie met de chief executive officer en leidinggevenden op hoog niveau, het formuleren van de bedrijfsstrategie van de onderneming, het vertegenwoordigen van het management en de raad van bestuur aan het grote publiek en aandeelhouders, en het handhaven van de bedrijfsintegriteit. De voorzitter wordt gekozen uit de raad van bestuur.
• Inside Directors - Deze directors zijn verantwoordelijk voor het goedkeuren van budgetten op hoog niveau voorbereid door het hogere management, het implementeren en bewaken van de bedrijfsstrategie en het goedkeuren van de belangrijkste bedrijfsinitiatieven en -projecten. Interne bestuurders zijn aandeelhouders of managers op hoog niveau vanuit het bedrijf. Inside directors helpen interne perspectieven bieden voor andere bestuursleden. Deze personen worden ook wel executive directors genoemd als ze deel uitmaken van het managementteam van het bedrijf.
• Externe bestuurders - Hoewel zij dezelfde verantwoordelijkheden hebben als de interne bestuurders bij het bepalen van de strategische richting en het bedrijfsbeleid, zijn externe bestuurders verschillend omdat zij niet direct deel uitmaken van het managementteam. Het doel van het hebben van externe bestuurders is om onbevooroordeelde en onpartijdige perspectieven te bieden over kwesties die aan de raad worden voorgelegd.

Managementteam

Als het andere niveau van het bedrijf is het managementteam direct verantwoordelijk voor de dagelijkse bedrijfsvoering en winstgevendheid van het bedrijf.

• Chief Executive Officer (CEO) - Als topmanager is de CEO doorgaans verantwoordelijk voor de volledige bedrijfsvoering van de onderneming en rapporteert hij rechtstreeks aan de voorzitter en de raad van bestuur. Het is de verantwoordelijkheid van de CEO om bestuursbesluiten en -initiatieven te implementeren en om de goede werking van het bedrijf te handhaven met hulp van het senior management. Vaak zal de CEO ook worden aangewezen als de president van het bedrijf en daarom een ​​van de interne bestuurders in de raad (zo niet de voorzitter) zijn. Er wordt echter sterk gesuggereerd dat de CEO van een bedrijf niet ook de voorzitter van het bedrijf moet zijn om de onafhankelijkheid en duidelijke bevoegdheidslijnen van de voorzitter te waarborgen. (Zie ook: 3 Redenen om standpunten van CEO en voorzitter te scheiden .)
• Chief Operations Officer (COO) - De COO is verantwoordelijk voor de bedrijfsactiviteiten en zorgt voor kwesties met betrekking tot marketing, verkoop, productie en personeel. Vaak meer hands-on dan de CEO, zorgt de COO voor de dagelijkse activiteiten en geeft hij feedback aan de CEO. De COO wordt vaak een senior vice-president genoemd.
• Chief Financial Officer (CFO) - De CFO rapporteert ook rechtstreeks aan de CEO en is verantwoordelijk voor het analyseren en beoordelen van financiële gegevens, het rapporteren van financiële prestaties, het opstellen van begrotingen en het bewaken van uitgaven en kosten. De CFO moet deze informatie regelmatig aan de raad van bestuur voorleggen en aan aandeelhouders en toezichthoudende instanties, zoals de Securities and Exchange Commission (SEC), verstrekken. Ook meestal aangeduid als senior vice president, controleert de CFO routinematig de financiële gezondheid en integriteit van het bedrijf. (Zie voor meer informatie Wat doet een financieel directeur (CFO)? )

De bottom line

Het management en de raad van bestuur hebben samen het uiteindelijke doel om de aandeelhouderswaarde te maximaliseren. In theorie zorgt het management voor de dagelijkse bedrijfsvoering en zorgt het bestuur ervoor dat de aandeelhouders adequaat worden vertegenwoordigd.Maar de realiteit is dat veel besturen leden van het managementteam omvatten. (Zie ook: Het management van een bedrijf evalueren .)

Wanneer u een bedrijf onderzoekt, is het altijd een goed idee om te zien of er een goede balans is tussen interne en externe bestuursleden. Andere goede tekenen zijn de scheiding van CEO- en voorzitterrollen en een verscheidenheid aan professionele expertise in het bestuur van accountants, advocaten en leidinggevenden. Het is niet ongebruikelijk om raden te zien die bestaan ​​uit de huidige CEO (die voorzitter is), de CFO en de COO, samen met de gepensioneerde CEO, familieleden, enz. Dit betekent niet noodzakelijk dat een bedrijf een slechte investering is, maar als een een aandeelhouder, moet u zich afvragen of een dergelijke bedrijfsstructuur in uw belang is.