Een bedrijfsanalist is een uitstekende carrièrekeuze als u een goede communicator bent met bewezen leiderschapskwaliteiten en een scherp probleemoplossend vermogen. Het loon is hoger dan gemiddeld, de uren zijn meestal redelijk, en er zijn veel verschillende loopbaantrajecten waaruit je kunt kiezen, allemaal met veel vooruitgangspotentieel.

In de 21e-eeuwse banenmarkt vereist het beëindigen van een carrière als bedrijfsanalist bijna altijd een bachelordiploma en van daaruit moet je het sollicitatieproces met succes doorlopen. De concurrentie is sterk en de meeste bedrijven willen het beste van het beste, maar met wat due diligence en voorbereiding, kun je jezelf in het veld onderscheiden.

AD:

Het begint met het initiële interview. Dit betekent scherp kleden; het implementeren van een stevige, zelfverzekerde handdruk; en de interviewer in de ogen kijken als hij met hem praat. Het betekent het presenteren van een CV dat er professioneel uitziet, een overzicht dat benadrukt in een gemakkelijk leesbare lay-out alles wat u naar de tafel brengt. Het betekent ook anticiperen op de vragen die u worden gesteld en het aanbieden van de antwoorden die uw interviewer wil horen. Hieronder volgen enkele veelvoorkomende vragen van bedrijfsanalisten voor sollicitatiegesprekken, gevolgd door de typen antwoorden die aantonen dat u de juiste persoon bent voor de taak.

AD:

"Vertel me wat je weet over …"

Op een gegeven moment gooit je interviewer een esoterische branchetermijn uit en vraag je hem te definiëren en hem te vertellen wat je ervan weet . "Gegevenswoordenboek", "bedrijfsproces" en "use case" zijn voorbeelden van termen die u in dit veld voorwaarts en achterwaarts moet kennen. U wilt uw interviewer bewijzen dat u deze kennis op de eerste dag hebt. Zeker, er bestaat een leercurve voor zelfs de meest deskundige kandidaten, maar geen enkel bedrijf wil een buitensporige hoeveelheid trainingstijd aan corrigerende zaken besteden. Het wil kandidaten die op de grond kunnen rennen.

AD:

AD:

Maak een lijst met branchevoorwaarden en wees op de datum van uw interview voorbereid om ze allemaal te bespreken. Naast het aanbieden van eenvoudige definities, wil je je interviewer laten zien dat je een goed begrip hebt van de fijne kneepjes van de bedrijfsanalyse. Wanneer je je kennis over een bedrijfstermijn relateert, probeer dan een moment te bedenken tijdens je vorige ervaring toen je soortgelijke kennis toepaste om een ​​klus te klaren.

AD:

"Wat zijn de grootste zwaktes?"

Deze vraag maakt de geïnterviewden doodsbang, maar het zou geen probleem moeten zijn. De interviewer verwijst niet naar uw antwoorden met een lijst van dealbreakers waarmee u geen rekening hoeft te houden. Integendeel, hij wil uw zelfbewustzijn peilen en ook afleiden hoe u in staat bent om uw zwakke punten op het werk te verzachten.

De meeste zouden bijvoorbeeld zeggen dat organisatie een belangrijke vaardigheid is voor een bedrijfsanalist. Projecten hebben vaak veel bewegende delen, en iemand die moeite heeft om ze recht te houden, kan snel de draad kwijtraken als de zaken zwaar worden. Dit betekent echter niet dat u geen uitstekende bedrijfsanalist kunt zijn als organisatie niet vanzelfsprekend voor u is. Als georganiseerd blijven een zwakte is, wees er dan eerlijk over, maar besteed het grootste deel van uw antwoord aan het benadrukken van de stappen die u met succes hebt genomen om te voorkomen dat uw zwakte een belemmering voor het werk wordt.

AD:

"Vertel mij over de tijd dat u een project leidde tot voltooiing"

De meest succesvolle bedrijfsanalisten evolueren naar leiderschapsrollen terwijl hun carrière vordert. De topbedrijven in het veld proberen deze kandidaten tijdens het sollicitatieproces te identificeren en vroeg aan boord te krijgen. De taak van uw interviewer is niet alleen om een ​​instaprol analist te vervullen; het is belangrijker voor hem om zijn volgende superster te vinden.

Bereid u voor om over meer dan getallen, stroomschema's en processen te praten. Maak een beknopt maar krachtig verhaal over een keer dat je leiderschap hebt gedemonstreerd en gebruik het om je interviewer te verrassen. Zelfs als deze specifieke vraag niet naar voren komt, komt er steevast een moment tijdens je interview wanneer het zinvol is om in je leiderschapsverhaal te werken.